第二面は腹を割って敵の國內の子供服のブランドの市場を受けます。

2011年11月初め、國連はフィリピンの女の子のダニエルに「70億の赤ちゃん」を象徴するケーキを送りました。これは世界の人口の総量が70億に達したことを意味します。現在、中國には3億近くの子供がいます。毎年1000萬以上の新生児が増えています。出産政策の次第に束縛を緩めて、未來の數年の內に出産のピークを迎えるのはすでに大勢の赴くところです。このような背景の下で國內子供服市場どこに行くべきですか？子供服の加盟ネットはここであなたを連れて未來の國內の子供服市場の競爭態勢を解析します。

一：國際的なハードパワーに強い遭遇

NIKE、アディダスなどの國際ブランドで続々と中國の子供服市場に進出するにつれて、その他の資本は子供服市場の虎視眈々として、國內の子供服企業が直面しているのは自分のレベルと同じ國內企業ではなく、海外で成熟した市場操作経験と強大な資源に支えられている新たな競爭に直面します。これは価格や製造能力の競爭だけではなく、ブランドの全面競爭にもっと反映されています。

子供服の市場を細分化する。市場はまだその市場です。市場に対する細分化が必要です。グループの定義がはっきりしてこそ、企業に有利です。子供服市場は具體的には0歳の子供服、1-3歳の幼児服、4-6歳の子供服、7-9歳の子供服、10-12歳の子供服、13-16歳の少年服の6つの細分市場に分けられます。子供服のブランドをこのように細分化したのは子供が0-16歳の発育過程において、異なる段階で直面している心理的特徴と生理的特徴と成長特徴には違いがあります。このような細分化があったからこそ、子供服のブランドは、服のデザインや色からいっても、「好き勝手」という四つの文字で表現できます。これは乳幼児期の子供の心理と生理の典型的な特徴です。

子供服のブランドを位置づける。子供服ブランドの子供服市場を上手に作ると大人市場の最大の違いは、子供服市場の消費者は2種類の人で構成されています。一つは子供服の使用者である子供で、もう一つは子供服を買う政策立案者と參謀者である子供の両親です。子供服ブランドの子供服を作るという特殊性は、ブランドの向上に難問を與え、使用者と子供の両親をロックするというものですか？

ブランドの価格を決めます。子供服ブランドの価格位置づけのポイントをしっかりと行います。子供服市場には二つの種類の製品があります。一つは氾濫した低価格商品です。これらの製品はブランド意識がなく、大量に市場にあふれています。もう一つは高級品で、ブランド路線を走ります。しかし、現実生活では、子供というグループは自分の成長過程で、心理と生理が急速に変化する時期にあるので、製品のサイクルは大人市場の製品周期より短くなり、親たちが購買を決める時に子供の體が毎年成長しているために臨時的に間に合わせるという考えが生まれます。このような狀況の大量の存在は、消費者が商品を購入する時、価格性能比の高い製品を優先に選びがちです。このような服裝は捨てても惜しくないです。

國內の子供服市場が好調で、競爭が激化するアパレル業界において、最後の「金鉱」がまだ開発されていないというなら、子供服以外の分野はないでしょう。國際的に有名なブランドの子供服シリーズの製品の強い勢いは中國に入って、弊害があっても有利で、國內の子供服企業は自身の製品の建設を強化する以外に、國內市場に対して強化しなければならなくて、國情に合う子供服の製品を生産します。

二：狠斗國內ブランク市場

今は以前と違って、國內の子供服ブランドは元々業界で大きな市場シェアを持っています。広派、浙江派を代表とする企業は10年前からすでに頭角を現しています。國內の子供服ブランドの発展は今までずっとスポーツ、男裝のように注目されるブランドが誕生していません。

國內の子供服の形態。中國の子供服の業界は広東、浙江、福建、湖北の4省の生産基地があって、完備している産業チェーンを持って、全體にとって、広東のプレートは製品の設計、生産の優位で勝ちます。また、上海、北京、深センにも子供服のブランドがあります。國內で活躍している子供服のブランドは主に小さいブタのバンナ、巴布豆、テンパロ、スギの子供服、赤い黃色の藍色、赤トンボ、貝貝貝貝愛子、ベ因美、ABC、紅孩児、_、安踏KIDS、特歩KIDS、西瓜太郎、淘帝、小玩皮、ロイヤルの寶物、海のくじら、パイロッツ、パイロッツ、JOJOJOJOrbelip人形、JOrfe、JOJOJOJOrful人形、JOJOJOLP人形、オベリ、JOJOJOJOLP人形、オベリ人形、オベリ人形、オベリアなどがあります。

國內子供服競爭力。國內の子供服ブランド力は全體的に弱いです。卸売りは70%以上の市場シェアを占めています。國內の子供服ブランドはブランドの旗を掲げる子供服企業は10%ぐらいしか占めません。國內の子供服ブランドの業界には二極分化がひどい、いわゆる「ダンベル型」の競爭狀態があります。一つは洋ブランドが多くのハイエンド國內の子供服ブランドの市場資源を占めています。もう一つは國內企業が低付加価値の製品で國內の子供服ブランドの大衆市場をカバーしています。

今、中國の子供服業界の市場は激しく爭っています。中國の子供服の消費は二桁以上の伸びを見せています。子供服業界は服裝業界の発展の新たな成長點となりました。中國は第三回ベビーブームに入り、巨大な子供消費市場を形成します。子供服業界の市場はアパレル業界の競爭の焦點となりました。子供服業界の発展は絶えず変化しています。わが國の子供服業界に新たなチャンスをもたらします。

ブランドイメージの形成において、小編は國內外の子供服業界と比べて、ブランドイメージの形成の差は意識の差にすぎないと考えています。これは子供服業界ではあまり高い壁がありません。國際ブランドは直営と加盟店のマーケティング形式を重視しています。國內にもかなりの一部の企業がこの勢力を備えていますが、この形式でブランドイメージの形成と維持の中での本當の意味を意識していません。

ブランドの価格に関わらずそれともブランドのイメージですか？それともブランドの位置付けですか？今の國內の子供市場の発展の必要です。市場を真剣に分析し、ブランドの位置づけと方向性をよくしさえすれば、このようなブランドは結局子供服市場の愛顧を勝ち取ります。