百貨店の単店モードは「寒波」に會いますか？

　　太平洋デパート北京を閉店し、南の広州百貨店で暮らすのもつらい。年末が近づくと商業消費の最盛期になるはずですが、羊城百貨店は集団で心配しています。最近、広州デパートのベテランは今年の第3四半期に続いて広州市の社會消費財小売総額の伸びは前年同期比4.7%下落し、広州百貨店は歩くほど寒くなりました。デパート財務諸表は堅実な発展を示していますが、9月以來、複數の百貨店の売上高は10%以內の落ち込みが続いています。

「寒波」の襲來については、太平洋百貨店のように発展する伝統的な百貨店のモデルがネックになっていると業界関係者が指摘しています。電子商取引の追い打ちを受けて、在來百貨店は発展パターンの制約による長期的な「寒中期」に入った。しかし、ある人は、現在の広州百貨店の業績が落ち込んでいるのは、主にインフレ、輸出の減少などの要素の影響を受けており、段階的な弱さに屬しており、長らく減少しているという意味ではないと考えています。

　現象

　　冬服売上高は同3割減少した。

秋晴れ、うららかな日差し。小雪はすでに過ぎて、羊の城は依然として風熙の日と同じで、日光は物憂げにこぼれてきて人々の顔に打ちます。しかし、暖流は各デパートに伝わっていません。記者は最近多くの権威あるチャネルから、広州の複數の百貨店は9月、10月の売上高が前年同期より10%以內に減少していることを知りました。

原材料価格や人件費の高騰を受けて、今年の冬服の価格は平均で去年より2～3割も値上がりしました。加えて、"秋の虎"の熱気が長い間、羊の街の冬に遅れをもたらし、冬の衣料品の販売不振をもたらし、市場の消費はやや冷ややかで、広州の多くのデパートでは衣料品の販売量は前年同期比3割減少した。

衣料品店の擔當者は記者に対し、「広州では冬服が9月末に続々と発売されました。それ以外に、今年の冬服の販売は更に厄介なことに直面しています。春節が早く來て、春節後に冬服はシーズン末のセールに入ります。冬服の前期の販売時間が短縮されたことを意味します。

広州は寒くないばかりか、北方も寒くない。私たちの服裝は北から南に移って、南から北に移ってきました。まだ販売ピークが見えません。

　家電販売の動きは全體的に軟弱です。

服の販売が苦しいと同時に、記者が発見したのは、電気屋さんの強力な販促も市場信號を伝えました。電気製品の売れ行きがよくないです。業界関係者によると、今秋の家電量販店の業績は全線では売れず、伝統的な家電の動きは全體的に軟調だった。

「小型家電は最低4.5%まで割引して、みんなの電気の割引は7.2%まで安くなります。去年はデパートの家電のセールが最大で10%しかないです。ある百貨店の販売員は、不動産が不景気でインフレ圧力が高く、家電の販売も妨げられていると告白しました。今年の家電の割引は數年來最大で、強力な販促によって販売量は同時期に増加しましたが、売上高はまだ目標を達成していません。

電気製品の販売は以前と比べて二桁の伸びがあったが、今年の上半期は前年同期と同じか、それとも一桁の伸びしかなかった。広州市の中心部にある家電量販店では、今年の売り上げは前年同月比で落ち込んだ。

業界関係者によると、不動産は負け続け、不動産は不景気で、人々は引越しをせず、剛體需要のテレビ、冷蔵庫、洗濯機などはみんな電気が売れにくくなりました。一方、古い買い換えなどの消費刺激効果は減退しており、新品も電気製品の買い替えを誘致できなかった。

原因を探る

全體の経済情勢は消費者の購買意欲に影響する。

米東百貨店の社長、謝仕平は記者団に、最近の國際経済情勢はあまり理想的ではなく、全體の需要はやや下がっていると語った?，F在、國內の不動産市場、株式市場は低迷しています。物価が高い企業はこの一連の現象が小売市場に反映されています。

謝仕平の分析によると、マクロ環境の小売業への影響は主に二つの面に現れている。まずインフレの影響で、住民の可処分所得が減少した。物価が高い企業は消費者が食品類に使う消費費が増加し、服飾、ファッションなどの消費空間を圧迫した。一方、景気が悪くて、消費者は將來のものに対して不確定で、消費心理の期待が下がって、購買意欲が低下します。

謝仕平によると、百貨店の下落傾向は段階的だが、現在の狀況から見ると、影響は始まったばかりで、少なくとも來年上半期まで続きます。{pageubreak}

ネット通販が百貨店を襲って衝撃を受けた。

「ネットでスタイルを見ました。デパートに來たら大きさを試してみます。」ショッピングの達人の王さんは記者に教えて、この2年間自分はいつもネット上で服を探して、同じブランドとデザインのアパレル、百貨店の中で1000元ぐらい必要で、ネット上で200元だけ売って、つまり百貨店が3割引しても、すべてネットの店より高いです。

ホワイトカラーの張さんも記者に言いました。以前はデパートで買い物をしていましたが、ネットショッピングの割合は半分ぐらいでした。今年に入ってからネットショッピングの比重は78割に達しました。この前、彼女はデパートをぶらぶらしている時に靴を気に入って、500元の値段で、靴の番號を寫して、インターネットで検索したら、価格は200元以上で、五割引に相當します。

実は、ここ數年來、百貨店の生存空間はショッピングセンターと電子商取引によりますます圧迫されています。特に店舗の家賃コストが重圧されていない電子商取引企業は、より低い価格で消費者に利益を與えています。

ホワイトカラーなどの主力購買者がネットに転戦し、今年はネットショップの秋冬の売り上げが倍増した。タオバオネットからの統計データによると、今年の秋冬の売り上げの伸びは全體の水準で去年に比べて2倍になり、いくつかの種類が去年の同じ時期より3倍も増えました。

先日、広州の大型百貨店の責任者によると、労働コストが上昇し、不動産賃貸料が大幅に上昇し、サプライチェーンの上流の仕入れコストが上昇し、伝統的な百貨店は一般的に難しいという。去年の同じ時期に比べて、百貨店の売上高は増加するどころか、全體的に10%以內に落ち込んでいます。

年末に販売任務を達成するために、各百貨店の大規模な販促戦は早くも「スタート」しています。

　応対する

百貨は業の専門化と分業を加速します。

広東地區の百貨チェーン小売の先導企業として、広百集団は近年積極的に多元化、差異化の急速な発展を推進しています。百貨店を中心に、ショッピングセンター、スーパー、電気製品専門店、ネットショッピング、商品配送の同時発展を連動させて、更にテーマのショッピングセンターを主要な目標として、消費サービスレベルの豊富な業務グループを形成しています。11月18日、広百株式會社の広百電器は美東百貨の六階に進駐しました。面積は約1300平方メートルです。広百電気製品の初めてのファッションブティックとなりました。

調査によると、広百電気のファッションの逸品の電気屋は“潮流のファッション、環境保護の省エネルギー、安全の健康”を製品の組合せの理念にして、種類の基本がそろっている基礎の上で、すべての種類の製品は上位5名のブランドだけを選んで、五つの特別區を設立してファッションの星の陣容を構成します。広百株式CEOの黃永志氏によると、將來は専門店、ショッピングセンターの主力店、百貨店の複合店など多様な形で柔軟に開店し、規模によって勝利し、その拡張速度は百貨店の拡大より速いという。

その後數日間、広百集団は農林下路商圏でもう一回城を下りて、広東省老幹部活動センターの新ビルの百貨店プロジェクトを落札しました。デパートの第二階の十年の経営権を取得して、「広百？尚鏡」のテーマデパートになります。

広百集団は広百買い付け會社を主體として新たな試みを行い、プロジェクトの第二階デパートは「広百尚鏡」シリーズで農林下道商圏ひいては広州市の最も鮮明なファッション的なワンストップスタイルの文化的なテーマのショッピングモールとなり、國際及び國內の優秀なメガネブランド、ファッションブランドなどのメーカーとサプライヤーを集め、農林下道商圏內の二大百貨店及び他の百貨店と共同で営業を展開します。

　奧行き

伝統百貨モデルはボトルネックに入りますか？

この2ヶ月間、広州の百貨店の業績が落ち込んでいます。不動産市場の変動ほどの幅はありませんが、ここ4、5年間、売上高の上昇を続けてきた百貨店にとって、桁數の下落幅は百貨店の警戒感を高めるのに十分です。最近の失利局面は國內の百貨店が新たな冬の試練に直面するという意味ですか？

業界関係者によると、消費需要の変化によって、シングルショップの発展の伝統的な百貨店のモデルはすでにボトルネックに遭遇しており、次のラウンドや淘汰の波が現れているという。

広東省流通業商會の黃文傑執行會長は「商業不動産がマネー投資の重點になっているため、各地のショッピングセンターと都市複合體が盛んに発展し、全體の商業面積は幾何學的に上昇している。最も重要なのは、消費需要が変化し、消費者からデパートまでの需要が単なるショッピングから娯楽、飲食、レジャーなどの多機能なサポートが必要になってきたことです。そのため、伝統的な単體百貨の生存は大きな挑戦を受け、発展のボトルネック期に入ったと言えます。

広州のベテランビジネスマンも同じ観點を表しています。彼は、単一店舗の発展モデルで拡大した太平洋百貨店の閉店は、伝統百貨の発展に警鐘を鳴らしたと考えています。

小売業のアナリストによると、現在の百貨店業界の麗しい表現の背後には、人件費、店舗の賃貸料コストなどの利益浸食の度合いが高まり、企業の経営効率の向上による成果が減少したことを警戒しなければならないという。複數のアナリストは、下半期の消費の伸びが鈍化することを警戒し、労働力と不動産のコストが上昇し続け、百貨店の発展にもたらすリスクを指摘している。

美東百貨の社長の謝仕平さんはこの話を認めました。年末近くに、このようなリスクはすでに百貨店に現れています。企業の利潤空間は絶えず圧縮されています。主に新しい店の育成期間が長くなることと、百貨店の開拓のペースが鈍化することを示しています。{pageubreak}

　デパートはどこに行きますか？

さまざまな圧力に直面して、百貨店は衰退しますか？またどこに行きますか？

謝仕平は、百貨店の業態が衰えることはないと分析していますが、どのように科學的に位置づけられ、どのように経営するかがポイントです。百貨店として売られているのはブランド、ファッション、栄譽、機能と環境です。しかし、地域によっては、例えば郊外や市の中心部で、自分の特徴をどう際立たせるかは違っています。百貨店の経営者は自分の発展に最適な経営特色を見つけてこそ、生存能力を獲得することができます。

ある業界関係者は次は、百貨店が不動産と密接に結びつく方向に発展すると考えています。ショッピングセンターに入るとか、ショッピングセンターを建てるとか。また、百貨店の発展のもう一つの方向は精密化された専門店のモデルであり、これらの専門店は特定の消費グループに対して専門的に取り扱っています。

聞くところによると、香港の新世界百貨はすでにこの方面で試し始めました。その百貨はファッション、女子百貨などの専門百貨タイプに分かれて、瀋陽市場で大きな成功を収めました。記者によると、広百株は増資後、まず資金を新一城の不動産を購入し、その発展目標の中でショッピングセンターを重點発展プロジェクトの一つとしている。同時に、広百株式はすでにGBF、広百電器、広百スーパーなどの専門チェーンの発展を加速し始めました。