國際靴企業(yè)が「安値」戦略を用いて中國市場に進(jìn)出する

アディダスは最近、第3四半期の中華圏を発表しました。

國內(nèi)のスポーツブランドの販売業(yè)績が低迷し、國際ブランドのルートが二三線市場に沈下したことと無関係ではなく、二三線市場の競爭がますます激しくなり、國內(nèi)のスポーツブランドが受ける圧力もますます大きくなります。

2011年6月末までに、アディダスは中國のチェーン店の數(shù)が6000を超えています。そのルートシステムの中で、価格は明らかにアディダスより低いです。

ナイキと阿迪が昨年発表した未來5年間の計(jì)畫では、二、三線の市場開拓力を高めるとともに、二、三線の市場に近い価格の製品を出すと呼応して、國內(nèi)のスポーツブランドの主力市場に矛先を向けます。

これまで、國內(nèi)のスポーツブランドの販売拠點(diǎn)は70%が二、三線市場に配置されています。二、三線市場の店舗數(shù)の増加は國內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)績増加の原動力の一つです。

しかし、現(xiàn)在、二、三線市場において、國內(nèi)外のスポーツ用品店の數(shù)はすでに4萬軒に達(dá)しています。スポーツ用品市場の消費(fèi)潛在力は大體発掘されています。

ナイキとアディダスが相次いで低価格の商品を出して中國の二、三線市場を爭っていることに加えて、中國の消費(fèi)者のブランド忠誠度が高くないことに加えて、本土のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。

このような狀況の中で、國內(nèi)のスポーツブランドは一體何を持って國際ブランドと競爭しますか？いったい何の戦術(shù)でこの生死にかかわる爭奪戦に勝ちますか？このような曲がり角の時(shí)に、國內(nèi)のスポーツブランドの「亮剣」と変化の時(shí)です。