輸出型服裝企業(yè)はどのように発展の「溫度」を維持しますか？

11月4日に閉幕した広州交易會の公式統(tǒng)計データ春と秋の二季の取引會の成約額は747.6億ドルで、織物服裝の輸出の成約額は34.2億ドルに達し、2007年の水準にほぼ回復しました。業(yè)界では歐州債危機やアラブ諸國の動揺、一部の國や地域の自然災害などの不利な要素が服裝輸出を厳しくしているとみられています。広州交易會の成約額は回復的な伸びを見せていますが、生産能力の伸びに比べてかなり違います。輸出企業(yè)は空前の圧力を感じています。今年の外國貿易を形容する企業(yè)の責任者もいます。情勢「2008年より厳しい冬」です。

輸出の苦境にあって、対外貿易の輸出に重きを置く服裝。企業(yè)一體どれぐらいの影響がありますか？対外貿易型企業(yè)はどうやって企業(yè)の発展の“溫度”を維持しますか？

広交會が終わった後、記者はそれぞれ出展企業(yè)の福建野豹子供用品有限公司の會長蔡東昇と仏山標美服飾有限公司の楊建伍を取材しました。

野豹服飾：三手で輸出利器を作る

福建野豹子供用品有限會社の製品はニット、ニット、子供服を含んでいます。本社は福建省石獅にあります。蔡東昇さんは広交會に參加することを紹介しました。この會社は広交會の常連です。広州交易會は全體的に感じられます。仕入先は製品の価格性能比においてますます要求が高くなり、注文の數量と納期が短縮されています。アザラシの衣料品の売上高は去年と比べて15%増加し、金額は同25%増加しました。人民元の為替レートの変化と原材料の価格の変動のリスクを考慮して、まだいくつか注文企業(yè)がつないでいません。金額の増加は數量の増加より大きく、いずれも近年産業(yè)の昇格を促し、製品の付加価値を高める成果である。

現在の服裝の輸出狀況について、蔡東昇氏は、國際消費市場の低迷のほかに、東南アジア、南米などの他の発展途上國と地域の紡織服裝産業(yè)の発展の競爭要因もあります。ベトナム、バングラデシュなどの國の人工がもっと安いからです。中國の織物服裝は産業(yè)チェーンで完備され、技術と裝備レベルが先進的で、資源を整合する能力が強いです。企業(yè)の現代化、情報化レベルが高いです。

「そのため、アザラシの服飾は3年前から國際競爭力を高める利器づくりに著手しています」蔡東昇氏は「野生の豹は國內市場を開拓し、ブランドを作りながら、輸出方式の転換を加速している。主に三つの方面から著手して、一つは香港から専門の設計人材を招聘し、製品は歐米などの目標消費市場のオリジナル設計水準に適応し、自主的に開発した製品をよりよく“現地化”させること、二つは情報化管理システムを導入、開発し、生産と管理効率を高めること、三つは本社の経済モデルの優(yōu)勢を発揮し、國內では異なる資源によっていくつかの支店を設けます。野豹の本社は福建省の石獅子にあります。江西に加工工場を設けて、広州に製品開発センターと対外貿易センターを設けます。現在の狀況から見れば、會社の國內販売、対外貿易業(yè)務は全體的に安定した比較的速い発展を維持しており、効果は明らかである。

どのように“冬を越す”か？蔡東昇は笑って言います。

標準美服飾：力推國內販売ブランド

佛山標美服飾有限公司は下著の有名な町です。塩歩の外向型の下著企業(yè)です。OEMから自主ブランドの輸出まで、10年間歩きました。対外貿易の輸出面では今もOEMが主導的な地位を占めています。同社は昨年から、自社ファッションブランド「INT’LMILAN」と「加ベリ」に重點を移している。

楊建伍の紹介によると、20元の工場出荷時の女性はブラジャーで、利潤は2元に満たないです。原材料の値上がりや生産、物流などのどの部分に問題があっても、赤字になる可能性があります。収益とリスクは同じではありません。流通環(huán)節(jié)を短縮するために、製品の価値チェーンを延長して、標美服は3年前にロシア、ウクライナなどに事務機構を設けて、自主ブランド「INT’LMILAN」を経営しています。しかし、自主ブランドは現地での運営コストが高すぎて、現地の文化に溶け込むには困難が多いです。最近の二年間の広州交易會に參加することから、カード加工による対外貿易の輸出はますます難しくなりました。2008年以來、海外の消費市場に比べて、國內の消費市場はずっとにぎやかです。そのため、國內販売市場を開拓するのは會社の転換とアップグレードの必然的な成り行きです。{pageubreak}

今年10月中旬に、二萬平方メートル以上の標美新オフィスビルが完成し、広東紡院などの大學で新制品のデザイン研究開発に攜わりました。その夜、加貝麗ブランド初のファッション発表會が盛大に行われました。

「去年にカベリ國內販売ブランドを運営して以來、地域代理店と加盟店の発展狀況は良好であり、これはモデルチェンジの方向と方法が正しいということです。」楊建伍さんは記者に言いました。

どうして“冬を越す”ですか？楊建伍は笑って答えます：“冬に來て、春はまた遠いですか？自信は黃金より更に重要です！”

この二つの企業(yè)のインタビューから、毛主席の詩と詞の名句が思い浮かんだ。20年來の市場経済の洗禮を経た服裝企業(yè)には、もっと多くの「冬越し」の妙技があるかもしれません。一つのポイントは肯定的です。毎冬はもっと強い企業(yè)の出発點です。