2011中米服裝ブランド合作発展シンポジウムは虎門で盛大に開催されます。

世界経済一體化が進むにつれて、中國の服裝は世界服裝貿(mào)易の中でますます重要な役割を果たしています。ここ十年の間に中國に多くの優(yōu)秀な本土ブランドが現(xiàn)れましたが、全體として見れば、國內(nèi)のハイエンドの服裝ブランドです。市場國際トップクラスのブランドに占領(lǐng)されて、國際二線、三線ブランドが中國に入るスピードはますます速くなり、數(shù)はますます多くなりました。中國服裝工業(yè)は巨大なブランドの國際化の挑戦に直面しています。

中米アパレルブランドの共同発展を促進するため、中國の大手企業(yè)グループがアメリカ服裝市場に進出するルートを理解し、中米服裝企業(yè)の設(shè)計、マーケティング、ブランドの普及などの分野での深い協(xié)力を検討し、中國紡織情報センターと広東虎門鎮(zhèn)民政府、アメリカ関連機構(gòu)と連攜し、2011年11月20日に「2011中米服裝ブランド協(xié)力発展シンポジウム」を成功的に開催しました。

今回の會議は主に中米の服裝ブランドの國際化の道をめぐって、中國の服裝ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買収合併してアメリカ市場に入るルートで展開しますか？「外に出て、入ってください」という雙方向のインタラクティブと資源補完の過程で、ますます多くの中國紡織服裝企業(yè)が合併、代理、共同経営などの資本てこと経営戦略を通じて、海外の優(yōu)秀なチャネル資源と管理モデルに頼って、國際市場全體で「點から面に至る」システムレイアウトを完成し、「中國製造」に「中國ブランド」の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させます。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長、中國紡織工業(yè)連合會メディアセンターの魏林主任、中國紡織情報センターの伏広偉副主任、商務(wù)部対外貿(mào)易司何瑛などの関連指導(dǎo)、國內(nèi)関連業(yè)界の有名な専門家、アメリカブランド服裝代表、アメリカTriangle投資有限責任公司、虎門先導(dǎo)企業(yè)代表及び國內(nèi)の他のブランド服裝會社の全部で100人以上が參加します。

近年、M&Aの風がますます盛んになっています。ヤゴールはアメリカの新馬、山東如意グループを買収して、第三者によって新株を増発する方式で日本の瑞納株式會社の第一株主となりました。香港YGM貿(mào)易會社はイギリスの老舗高級ブランド「ヤグ獅丹」、溫州誠隆株式有限公司を買収して、ピル？孫會長は発言の中でM&Aの事例を分析し、將來の「國際化」と「現(xiàn)地化」のプロセスは、技術(shù)革新、人材のドッキング、資本運営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある?yún)f(xié)力を展開すると指摘しました。互いに溶け込む過程は、「質(zhì)のある成長」になるべきです。「質(zhì)のある成長」はチャネルと資本の単純な拡張だけではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源の相補的な中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長です。

中國紡織情報センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動力と四大抵抗力を分析し、品質(zhì)、革新、快速反応を提出し、社會責任はブランドの建立と発展の四要素であり、國際合併のチャンスと挑戦を正しく評価するべきです。

會議に出席した専門家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問題です。多くの中國紡織服裝企業(yè)がM&Aに行くのは一つの目的です。企業(yè)はM&A自體について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買収するには、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの會社はどうやって共通性のある會社になりますか？

國際的な買収合併は中國企業(yè)の國際化への近道に違いない。相手から歴史の長いブランド、先進的な技術(shù)、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿(mào)易障壁、反ダンピング調(diào)査などの要因も克服した。これは企業(yè)を一晩で有名にするだけでなく、企業(yè)の成長サイクルを加速させます。近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。

虎門服裝服飾業(yè)協(xié)會はアメリカTriangle投資有限責任會社とブランド提攜戦略協(xié)議を締結(jié)し、20以上のアメリカ服ブランドが買収の意向を紹介しました。今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協(xié)力に対して、調(diào)和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服裝貿(mào)易の健全な発展を推進するために重要な貢獻をします。