中小靴企業は或いは新しいブランド建設段階に入ります。

大多數の中小企業は産業チェーンのローエンドにあり、欠乏している。

支招：ブランドは鍛えられたもので、粉飾ではないです。両方の足で歩いて、一方で內陸ブランドのステッカーを作ってくれます。一方で、先に自分の製品を卸売りに集めてくれます。

長い間、國內の多くの中小企業はブランド意識が不足しており、看板生産によって安価な手間賃を稼ぐだけでなく、多くの企業の間で市場を爭奪しています。

2008年の金融危機を経験した後、一部の広東のアパレル企業が変わり始めました。

広州アパレル企業の主な塗裝正印は記者団に対し、2008年の金融危機後、彼らは2つの工場を作り始めた。一つは輸出をし、一つは國內で自社ブランドを作った。

このような二足歩行の方法は、積極的に市場の発展の現実的な需要に適応するためです。

彼のビューでは、國內市場は13億人の巨大な消費グループを持っているので、將來の傾向は加工ではなく、革新とサービスです。

いくつかのモデルチェンジの意識がある企業は、まず、大陸部のブランドをスタンプする方式を通じて國內市場を探しています。また、いくつかの外國貿易企業は、まず自分の製品を卸売集散市場で販売して、それによって國內の消費者の製品スタイルと品質に対する要求を調べています。

すでにフレキシブルなブランドを持っている企業の主な荘沢グループにとっては、ラインのブランドを代行すると同時に、自分のブランドを革新し、孵化させるためにも便利です。

「自分のデザイナーを育てて、精緻な品質を維持してこそ、自分のブランドを確立することができる」

莊沢群説

中國民営経済研究會の保育鈞前會長が言ったように、「元の道が進まないなら、生き方を変えて生きたい。

自分は誰ですか？ブランドです?！?/p>

彼の紹介によると、浙江省溫州に皮靴企業がありますが、外國の皮靴がとても高く売られているのを見て、研究所を導入して人の靴を研究開発しています。國際的な靴の基準に基づいて作っています。

なぜですか？彼は後になってやっと悟ったのです。人はお年寄りのブランドイメージだけで商業ルートがあります。大量の注文が必要ではないです。儲けるのはブランドの利益です。

「昨年末には國內の中小企業、民営企業は約845萬社だったが、今年の11月には945萬社に達し、年間100萬社の企業を増やした。

それと同時に、昨年の調査でも、金融危機の衝撃を受けましたが、依然として30%の企業が崩壊していないだけでなく、勢いによって、これがイノベーションの役割だと発見しました。

保育危機は中小企業に呼びかけています。自らの革新を通じて政府の改革を推進し、危機の前に革新だけが新たな世界を創出することができます。

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中國社會科學院工業経済研究所の金湖北所長も、小さい時からずっと中小企業の活力を保っている企業こそ、本當に競爭力のある企業だと思っています。

どのような企業が競爭力がありますか？強いブランドがある企業です。

ブランドはまさに心に染み込む競爭力だと言えます。

彼のビューでは、企業は徐々に、さまざまな環境で成長し、ブランドは洗練されているので、粉飾ではなく、良いブランドは常に粉飾の段階から平坦な道に入ることを學ぶ必要があります。

彼は中小企業を提案しています。産業の発展の道からブランドの強さに向かっていくには、長い道のりが必要です。

現在、多くの企業は資金不足の問題だけではなく、もっと大きな問題は：製品の輸出が阻害され、唯一の道はモデルチェンジとアップグレードであり、輸出ができないと國內販売を行うことです。

これに対して、中國軽工業工蕓品輸出入商會の李文鋒副會長は中小企業のために革新発展のいくつかの新しい構想を描き出しました。小企業と大企業の革新モデルは違って、大企業は現在の環境の下で、全世界のサプライチェーンを作ることができます。

また、中小企業は海外でブランドを開拓することができます。特に多くの機會がある國に行くことができます。ロシア、南アフリカ、インド、ブラジルなどの國には大きなチャンスがあります。

李文鋒は同時に提案しています。中小企業は沿海から內陸に移転し、加工工場を設立して、過去の簡単な製造から両端に伸びて、片端に自分の原材料の仕入れ、研究開発の設計體系を構築し、もう一方の端に自分のマーケティングネットワークを構築します。