ネット通販のアパレル業界に衝撃

上下にそれぞれのプラットフォームと空間があるが、重なり合ったり反発したりする部分がある。芝居が上手で、オンラインとオフラインが相乗効果的で、ブランドのシェアを最大化することができ、芝居がうまく歌えないと、オンラインとオフラインで同室でけんかをして、互いに生存空間を占めてしまう。

　線上は日増しに熱くなっている

2011年8月1日、中國チェーン経営協會は「2011伝統的小売業者のネット小売事業展開に関する研究報告」を発表した。同データによると、2010年、中國のネットユーザーは4億5700萬人に達し、インターネット普及率は34.3%だった。ネット通販の取引総額は5000億元を超え、社會消費財小売総額の約3.5%を占めている。ネットショッピングユーザーは1億6100萬人で、年間48.6%増加し、ネット小売事業は急速に発展している時期にある。

インターネットは穴だらけで、企業はもはや「ネット通販」という大市場を回避することはできない。中國連鎖経営協會の統計によると、2010年の連鎖百強のうち52社がネット小売事業を展開した。

今年初め、國際小売大手のウォルマートは京東商城を5億ドルで買収しようとしたが、最終的には合意に至らず買収に失敗した。しかし、ウォルマートの電子商取引の転換の決意を変えることはなく、間もなく1號店との「結婚」を宣言し、電子商取引の道を歩んできた。

また、Armani中國語公式サイトが中國に上陸し、Gucci電子旗艦店がオープンするにつれて、電子商取引は徐々にアパレル業界に重要な役割を果たし、多くのアパレルブランドがネット上に淘寶旗艦店やネット専門店を開設している……進出電子商取引近年のアパレルファッション業界の発展の大きな趨勢となっている。{page_break}

　　スピードを上げるしょうげきせん下

多くの小売店がLG本社に京東商城などのB 2 C電子モールが価格體系を亂し、オフライン市場に衝撃を與えていると訴えたことを忘れないだろう。LGは京東商城を視察した。

しかし、考察の結果、京東商城がLGの販売から撤退したのではなく、LGがオンライン販売のメリットと潛在力を見て、京東商城はかえってLGの戦略パートナー。

「私たちはインターネットのために無料でアルバイトをしています！」ある小売業者は憤慨して言った。「消費者は私たちの店にサンプルを見に來て、デザインを選んで、モデルを選んで、それからネット上で安いものを探して、あるいはお客様がネット上の価格で私たちと駆け引きをして、この価格はどこでできますか？私たちは固定店を持っていて、品質保証とサービスの約束があります！」

また、従來のメーカーと消費者をつなぐ一環となるほか、インターネットは上流に近づき、メーカーになり、インターネット時代の消費習慣に合わせた製品を直接提供し、従來の製品に代わるよう努力している。

例えば、インターネットを通じてVANCLシャツやマサマソメンズといったブランド神話が誕生した。彼らは伝統的なメーカーを自嘆させ、十數年のアパレルビジネスをしてきたが、自分のブランドの影響力は誕生から2、3年のVANCLほどではない。

聞くところによると、凡客誠品はそのマーケティングルート、物流、商品品類などの優位性によって同業の中ですでに高い市場知名度を形成し、資本市場の認可を得た。同時に、凡客誠品は高級アパレルブランドの電子商取引B 2 CサイトV+を発売し、その製品ラインを強力に補充した。

従來の製造と販売とは異なり、インターネットを利用して誕生したB 2 Cブランドは、流通ルートを構築するための工夫をする必要はなく、ディーラー間のバランス関係を維持し、販売政策を制定するために知恵を絞る必要はありません。

　どのように統合?

現在、伝統的なブランド企業とインターネットブランド企業にはそれぞれ市場があり、交差部分が少なく、衝突はあまり強くないが、これからどうするのか。

オフラインの伝統的なブランド企業がオンラインブランドに対抗する最善の方策は、自分もオンラインブランドになることだ。

しかし、オンラインとオフラインの価格が同じであれば、オンラインではあまり競爭力がありません。ネット上の価格が競爭力を持つには、その価格はオフラインより低くなければならない。価格決定権は伝統的なブランド企業のオンラインオフラインの矛盾の焦點となっている。

そして、オンラインの発展はすべて順風満帆ではない。「中國の物流業界は非常にばらばらで、米國のUPSやFedexのように専門的でカバー面のような大きな企業に頼ることはできません。私たちが自配送をするのは仕方がありません。當分の間、私たちの急速な成長についていける配送企業はありません」1號店の董事長は剛氏に、物流はずっと電子商取引の痛みだと指摘した。{page_break}

実際、伝統的な小売業者の「ネットに觸れる」勢力はますます強くなっているが、利益を得る者は少なく、自社ルートを構築する歐尚、農工商に直接投資しても、協力モデルを採用するカルフール、TESCOにしても、現在、ネット小売事業を発展させる中で、伝統的な小売業者の露出率は向上しているが、実際に利益を得ることは少ない。

困難は多いが、優れた探索者もいる。七匹狼の戦略は、製品の獨立した「身分証明書」を作ることだ。オンラインとオフラインの葛藤に対して、この2年間、七匹の狼はいくつかの調整をした：すべての服のバーコードは「身分証明書」を作成して、すべての服にパスワードがあります。オンラインチャネルを利用する場合は、まず認証を通過してから、オンラインプラットフォームで販売することができ、それによってオンライン販売源を検出することができます。定価の異なる製品をオンラインで規範化、管理する。

七匹狼は2009年のネットショップの年間販売額は89萬人に過ぎなかったが、2010年の獨身の日になると、1日の販売額は500萬人以上になった。

七匹狼の周少明氏は、オンラインとオフラインの利益解決は容易ではなく、まだ良い解決方法はないが、オンラインとオフラインの利益紛爭をうまく処理するように努力すると述べた。七匹狼は3200以上の端末をサービスプラットフォームに変え、物流から解決し、価格を中心にオンラインとオフラインの統一倉庫配送を行う方法を考えている。そして今ではすべてのネットが低価格で売られており、七匹の狼もこの流れに合わせて、できるだけ旬を過ぎた商品をネット専用商品として提供している。

彼は、七匹狼は伝統的なブランド企業の強みを絶えず利用し、ネットワークの新しい科學技術を結合して、先端の販売システムを構築すると述べた。七匹狼はすでにメインブランドからスタートし、ショッピングモールを設立した。將來的にはマッコーリンのようなモデルを構築し、他のブランドと協力することができるかもしれません。
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