布地の革新的な抵抗と容易ではない。

技術の専門家を聞くたびに、嫌なことは嫌ではない。

今回、中國國際ファブリック展で、海興のブースで、私はまた1人の両鬢のまだらな専門家が、弾力の短い繊維を延々と説明するのを目撃しました。

かつてのこととして感慨を覚えた。

市場競爭が激化する現代社會で、企業がちょっとミスをしたら、すぐに衰亡する可能性があることを彼はよく知っています。

企業が市場で足場を確保するには，新製品の開発をよくしなければならない。

企業が新製品を開発しないと、製品が衰退に向かうと、企業は衰退します。

逆に、企業が新製品をどんどん開発すれば、市場競爭の主導権を把握し、既存の製品が歴史の舞臺から退出する時に新製品を利用して市場を占有することができます。

繊維技術の発展と人々の消費水準の向上に伴い、消費需要も大きく変化し、健康、快適、環境にやさしいファブリック製品はますます消費者の歓迎を受けています。

消費構造の変化が速くなり、消費選択が多様化し、生地のライフサイクルがますます短くなりました。

これは企業に脅威を與え、企業は消費需要に適応できない古い製品を淘汰しなければならない一方、企業に新製品を開発して市場の変化に適応する機會を提供しました。

企業は新製品を開発しないと、消費者の新しい需要を満たすことができない。

しかし、新製品は絶対的ではなく、一定の條件の下で新製品であり、別の特定の條件の下では新製品ではなく、環境の中では新製品であり、別の環境の中では新製品ではなく、一つの企業の中では新製品であり、もう一つの企業の中では新製品ではない。

ここ數年、大豆繊維、牛乳繊維、トウモロコシ繊維などの新しい材質が続々と現れてきました。製品は市場の変化と推進のもとで、すぐに新しい製品に取って代わられ、飲み込まれました。

このように見ると、新製品の「新」の字は一定不変ではなく、一定の企業の生産と発展の段階だけに存在しています。一時期、一時期は新製品です。

一方、新製品の消費者に対しては、すぐに買うことはできません。また、常に受け入れたり、抵抗したりする過程があります。この過程は客観的に規則性があります。

どの新製品も少數の革新者がまず使用します。これらの利用者は新製品の試売対象として、新製品に対する反応、新製品のマーケティング戦略を修正することに対してとても良い參考価値を持っています。

近代的な市場の上で紡織企業の間の競爭は日に日に激烈になって、ファブリック企業は市場の上で競爭の優位を維持したいならば、絶えず革新して、新製品を開発して、市場の上でリードする地位を占有することができて、企業の活力を強めます。

また、企業は定期的に新製品を出して、企業の市場での信用と地位を高め、新製品の市場販売を促進します。

つまり、新製品の開発はチャンスとチャレンジが共にあり、効果と利益とリスクが共存しています。企業が開発した製品が消費者の愛顧を受けられるかどうかは、新製品の開発、開発が製品と消費の発展傾向に合っているかどうかにかかっています。

企業の新製品が本當に消費者のニーズと社會発展の趨勢に符合している限り、科學的で効果的なマーケティング戦略に協力してこそ、新製品は多くの消費者に受け入れられます。

管理科學、方法が適切であれば、新製品の開発はリスクを防ぎ、挑戦に打ち勝ち、企業に良好な経済効果と社會効果をもたらすことができます。