百貨店の背後にあるステルス産業(yè)は、長年にわたって「不動産＋ビジネス」の発展モデルを形成してきた。

茂業(yè)國際発表公告によると、子會社の茂業(yè)商業(yè)ビルは茂業(yè)グループに2.5億元を超えない資金を提供し、重慶市の沙坪ハ區(qū)三角碑の商業(yè)不動産を建設(shè)し、開発し、百貨店の経営に適用するという。

2011年9月30日までの9ヶ月間、茂業(yè)國際記録のフランチャイズ専門店売上高は前年同期比で49.45%増加し、うち同店は23%増加した。

デパートの裏にある隠し不動産

調(diào)査によると、今回の茂業(yè)グループの重慶プロジェクトの敷地面積は約16325平方メートルで、百貨店、甲級オフィスビル、ホテルなどを一體化した都市複合體を建設(shè)する予定です。

茂業(yè)國際は、このプロジェクトは重慶と中國西南地區(qū)の市場地位を強固にすることに役立つと考え、他の店舗と協(xié)力効果を発揮し、重慶と西南地區(qū)における會社の戦略的発展目標を?qū)g現(xiàn)する。

最新のデータによると、6月31日現(xiàn)在、茂業(yè)國際は続々と揚州百貨店と山東荷沢店をオープンしました。

茂業(yè)は資本市場の印象がもっと多いのは全國の大手百貨店です。長年にわたって形成された「不動産＋商業(yè)」発展モデルは華潤萬家に見習われました。

これは會社の上場時から一斑をうかがい知ることができる。

2008年、茂業(yè)國際港IPOは25億香港元を獲得しました。その中の35%から40%は百貨店の不動産を買収するために使われます。30%から35%は新店を開くために使われます。

富泰証券が茂業(yè)國際2010年の業(yè)績を評価した報告によると、茂業(yè)國際は重産の発展モデルを中心としている。

會社の所有不動産と賃貸の比率はそれぞれ61%と39%で、茂業(yè)國際面ではこれに対して、重資産を中心とした発展モデルによって、會社は市場の変動による影響を防ぐことができます。

2011年6月30日現(xiàn)在、茂業(yè)國際店舗の総建築面積は約1,083,986平方メートル（うち管理店の面積は約70,350平方メートル）に達し、管理店の面積にこだわらず、自営店の不動産の建築面積は約61.8%を占めている。

茂業(yè)國際の自社GFAと店舗數(shù)は香港上場會社の中でそれぞれ1位と2位です。

業(yè)界関係者によると、茂業(yè)國際は不動産面での業(yè)績がより顕著で、その収入は主に不動産業(yè)務に支えられており、小売業(yè)の利益は比較的少ないが、不動産の値上がりに大きな効果を発揮している。

今回の重慶でのもう一つの都市については、中投顧問高級研究員の黎雪栄氏によると、茂業(yè)國際貿(mào)易小売版図は華南、西南、華北に重點を置いており、さらに西南地區(qū)での指導地位を拡大したいだけでなく、店舗規(guī)模の効果と利益を発揮し、重慶の將來のビジネス圏の発展に大きな潛在力を期待している。

上記の業(yè)界関係者によると、茂業(yè)國際百貨店の數(shù)は広東と四川が最も多く、重慶にもいくつかの店舗があり、収益狀況は理想的ではないが、発展は安定しているという。

百貨店が急進的に拡張する

茂業(yè)國際は2008年から高い買い付けと開店のスピードを維持しています。6月31日まで、茂業(yè)國際は全國17都市で37店舗を経営しています。

茂業(yè)國際面によると、同社の第3四半期は同店の売上高が23%伸びたが、上半期に比べて同23.3%伸び、第3四半期の売上高はやや鈍化しており、過去數(shù)ヶ月は経済成長が鈍化したことに加え、インフレ高企業(yè)であった。

以前、茂業(yè)國際は今年から毎年20億元を資金として華東、華北市場を開拓すると公言していましたが、毎年買い付け、自社で3～5軒の店舗をオープンする予定で、毎年営業(yè)面積が20萬平方メートル以上増加しています。

実は、茂業(yè)國際だけではなく、西南、華南の大本営を満足させないで、拡張計畫を提出しました。例えば大洋百貨、広百などは毎年四から五軒のスピードで開店する予定です。

ある観點では、小売業(yè)者は、営業(yè)計畫の位置づけが同じで、戦略が同じで、ルートが同じで、モデルが同じで、前に日増しに賃料が上がって圧迫されることがあって、後に噴出して電気商の侵略を増加させて、內(nèi)憂外患と言えます。

黎雪栄氏は、百貨業(yè)は現(xiàn)在、同質(zhì)化の発展が非常に深刻であると指摘した。

しかし、一部の企業(yè)は差別化の発展を行っています。しばらくの間、総合百貨店の大規(guī)模な発展の下で、リスクが大きいです。例えば、女子百貨などの個性的な百貨店の発展はよくないです。これは百貨店の業(yè)態(tài)革新に悪影響を與え、同質(zhì)化競爭と悪性競爭を激化させます。