阿迪高管はespritを運(yùn)転して大いに店を拡張します。

昔の名ファッションブランドE-SPRITは、現(xiàn)在、生存困難に直面しています。E-SPRITの親會(huì)社である香港思捷環(huán)球ホールディングス有限公司の年報(bào)によると、會(huì)社は3年連続で利益が下落していますが、最新の年度の財(cái)政報(bào)告はさらに見(jiàn)るにたえません。江河日下のE-SPRITは最終的に自分を救うためにイケメンになりました。最近、E-SPRITはアディダスの李冠儀副総裁を新しい中國(guó)區(qū)総裁に就任させると発表しました。この方がご案內(nèi)しましたアディダス北區(qū)の業(yè)務(wù)は7億元から33億元の新しい掌門(mén)をやり遂げて大きな期待を托されて、彼女のスポーツブランドの運(yùn)営経験、E-SPRIT塩魚(yú)を?qū)嫹丹辘虼颏膜长趣扦蓼工?/a href="http:>

この質(zhì)問(wèn)に答えるには、E-SPRITの現(xiàn)狀を調(diào)べてみましょう。2006年に香港商人邢李源（彼の第二代奧さんは林青霞）がE-SPRIT親會(huì)社S捷グローバルグループ取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)とCEOの職を辭任してから、E-SPRITは下り坂を歩き始めました。対外経済貿(mào)易大學(xué)贅沢品研究センターの周婷執(zhí)行主任によると、E-SPRITの衰退の原因は2つある。

周婷：外因から言えば、E-SPRITは歐米のファッションブランドやファッションブランドに大きな衝撃を受けました。ここ數(shù)年、ZARAとH&M、ユニクロは中國(guó)での出店速度が非常に速く、しかもそれらのデザイン、経営パターン、資本サポートによって非常に強(qiáng)い中國(guó)市場(chǎng)での発展の勢(shì)いを表しています。內(nèi)因から言えば、最も重要な問(wèn)題は內(nèi)部チームが不安定であることです。邢李源から株主構(gòu)造を脫退した後、內(nèi)部は絶えず交換する過(guò)程で、マーケティング戦略、手段の多くは內(nèi)部管理が不安定な狀態(tài)です。

ファッションブランドにとって、服のデザイン、スタイルが消費(fèi)者の好みに合うかどうかは、極めて重要な基準(zhǔn)です。服と専門(mén)家の康藍(lán)心はE-SPRITの服のデザインを詳しく研究しました。彼女はE-SPRITがよくできたと思いますが、殘念なことに、E-SPRITは時(shí)代と共に進(jìn)んでいないので、OUTになりました。

康藍(lán)心：デザインはここ數(shù)年大きな変化と進(jìn)歩がありません。數(shù)年前、いわゆるレジャー感、カジュアルファッションの文化はまだ受け入れられていますが、今のファッションカジュアル服もファッションと一定の組み合わせがあります。だから、モデルは基本的には基本的なものですが、基本モデルのネット上の優(yōu)位性、価格の優(yōu)位性は他のブランドに比べられません。凡客誠(chéng)品、ユニクロの基礎(chǔ)モデルもたくさんあります。E-SPRITは基礎(chǔ)モデルとして特に優(yōu)位性がありません。価格も安くないので、多くの消費(fèi)者はそれを選ばないと思います。

絶えず蠶食されている市場(chǎng)シェアに対して、E-SPRITも敗勢(shì)を挽回しようとしています。アディダスの業(yè)績(jī)がずば抜けている高級(jí)管理職の李冠儀さんを雇って、火線(xiàn)の救護(hù)に來(lái)ました。新官吏は著任して3つの火を握って、李冠儀は登場(chǎng)してすぐ宣言して、未來(lái)の4年は185億香港元を投入してEspritブランドを救って、その目標(biāo)は未來(lái)の5年でその中國(guó)大陸の市場(chǎng)での売上高は倍増して、運(yùn)営販売の拠點(diǎn)は既存の1000個(gè)から約1900個(gè)まで増加します。

しかし、大幅な改革は、業(yè)界の専門(mén)家の承認(rèn)を得ていません。ファッションコーディネイトのカン?ブルーは、E-SPRITが直面している最大の問(wèn)題は、規(guī)模の問(wèn)題ではなく、服裝の位置づけの問(wèn)題だと考えています。

康藍(lán)心：店を拡張するのはあまり正しい方向ではないと思います。ブランドの位置付けとターゲットを調(diào)整するのが急務(wù)です。將來(lái)の製品はどのシリーズを作るべきですか？これはまずはっきり考えなければならないと思います。お客さんのグループについてはよく分かりませんので、場(chǎng)所選びが曖昧になります。既存の場(chǎng)所で単獨(dú)店舗の業(yè)績(jī)を出すのがいい方法です。そして、このようにすると危険も低くなります。{pageubreak}

対外経済貿(mào)易大學(xué)ラグジュアリー研究センターの周婷執(zhí)行主任も、E-SPRITの救済計(jì)畫(huà)は本末転倒で、E-SPRITにとって、現(xiàn)在販売ルートを増やすのは一番いいチャンスではないと感じています。

周婷：根本的に変わっていないので、盲目的に店舗の拡張數(shù)を増やして、コストは引き続き増加して、製品が歩くのはまだ低いルートで、ブランドのイメージと価値は言うことができなくて、開(kāi)けば開(kāi)くほど損をすることしかできなくて、悪循環(huán)、全體の資本はすべて消耗して、このような方式で自分の実力を証明するのは正しくありません。

周婷は、アディダスからE-SPRITに來(lái)た李冠儀が直面する可能性のある挑戦はチャンスより大きいと考えています。今のE-SPRITにとっては、もうあまり時(shí)間がかかりません。

周婷：ある職業(yè)マネージャーはブランドと企業(yè)の救世主であることを期待してはいけません。アディダスのキャリア、管理経験はE-SPRITに適合しているかどうか検討します。エディさんはE-SPRITと少し共通していますが、実は全く違った會(huì)社理念、管制體制です。中國(guó)の企業(yè)家は完全に個(gè)人の能力で企業(yè)の持続可能な発展を形作ることができませんでした。いつも企業(yè)家が行きました。この企業(yè)は倒産しました。だから、中國(guó)の企業(yè)家の個(gè)性的な體験は企業(yè)精神に対する支持に対して多くの疑問(wèn)符を打ちました。