靴の企業(yè)がネットのB 2 Cに接觸するのは必然的な成り行きあるいは線香花火が現(xiàn)れます。

現(xiàn)在の市場(chǎng)全體の構(gòu)造を見(jiàn)てみると、物価が上昇し、労働力のコストが高騰し、店の賃貸コストが高騰している。靴のマーケティングルート、専門店のマーケティングモデルも避けられない狀況で新たな天井に遭遇しました。このような狀況の中で、中國(guó)の未來(lái)の靴企業(yè)の経営はどのようにアップグレードと革新を行うべきですか？これに対して、B 2 Cは或いはC 2 Cに取って代わるかどうかは未來(lái)の靴類のネットショッピングの発展の必然的な成り行きで、これも次に新しいラウンドのゲームに入りました。

　するかそれともしないか

物価上昇の要因の影響で、現(xiàn)在靴業(yè)のマーケティングの伝統(tǒng)的なルートが広がってボトルネックが現(xiàn)れました。市場(chǎng)爆発的な成長(zhǎng)段階にあり、電子商取引を展開(kāi)することは多くの伝統(tǒng)靴企業(yè)の展望の選択である。電子商取引をするかどうかはもう問(wèn)題ではありません。どのような電子商取引の形式を選ぶかがポイントです。伝統(tǒng)的な考え方によって電子商取引を展開(kāi)するなら、完璧な運(yùn)営チームが支持していないです。多くは1～2つのカスタマーサービスをしているだけでなく、出荷もしています。インターネットの操作方法と技能に慣れていないので、靴業(yè)の電子商取引の幅と高度を広げることができなくなり、頭痛や足の狀況が現(xiàn)れるかもしれません。同時(shí)に、事前に電子商取引を計(jì)畫していませんでした。組織機(jī)構(gòu)が複雑で、管理制度が厳格ではなく、ライン下のディーラー、代理店との矛盾をうまく処理していませんでした。

現(xiàn)在、電子商取引を展開(kāi)する伝統(tǒng)靴企業(yè)は珍しくないですが、いくつかの固有の思惟の制限を受けて、電子商取引があってもいいと思います。試してみてもいいです。伝統(tǒng)的な販売の基礎(chǔ)の上に販売ルートが増えただけです。ただ、この販売ルートは既存の販売ルートより少なく応用を入れています。だから、いくつか靴の企業(yè)は精力をあまり支配していないで、分析研究の電子商取引を行って、多くの企業(yè)はただ1つのウェブサイトをつけて、あるいはネットの店をやって、いくつかのカスタマーサービスを募集して、それから商品を仕入れて、商品を売って、出荷します。しかし、時(shí)間が経ってから、製品の更新のスピードがとても遅くなりました。ウェブサイトの流量もとても低くて、商品の販売が寒くて、靴企業(yè)の利益が薄いです。多くの靴企業(yè)は固有の認(rèn)識(shí)を生み出しました。

　左に行きますか？それとも右に行きますか？

私たちはインターネットで伝統(tǒng)靴企業(yè)の電子商取引をどうやって行いますか？靴企業(yè)が電子商取引をする最大の障害は何ですか？私たちは五つのことしかできません。いくつかの意識(shí)と體制が打破できないため、靴企業(yè)の電子商取引の発展を妨げました。

実際には、eコマースのマーケティングモデルが多く、B 2 B、C 2 C、B 2 Cなどが含まれています。B 2 Bは企業(yè)の企業(yè)間のマーケティング関係であり、B 2 Cは「商対客」であり、靴企業(yè)は直接消費(fèi)者に向けて製品とサービスを販売する。C 2 Cは消費(fèi)者と消費(fèi)者の間の電子商取引である。靴業(yè)B 2 Bの減速は必然です。現(xiàn)在の靴業(yè)は位置づけがはっきりしないから市場(chǎng)の運(yùn)営がはっきりしない非理性的な開(kāi)拓を経て、必ず従業(yè)員が狀況を見(jiàn)てB 2 B構(gòu)造を細(xì)分し、B 2 B市場(chǎng)の活路を分析するようになる。現(xiàn)在のB 2 B業(yè)界全體の発展?fàn)顩rを「見(jiàn)た目が美しい」と表現(xiàn)しても過(guò)言ではない。しかし、B 2 Cは従來(lái)の小売に比べて価格の優(yōu)位性が高く、無(wú)限量の棚展示があり、巨大なユーザー層があり、また迅速な市場(chǎng)環(huán)境がある。したがって、B 2 CがC 2 Cに代わるのは未來(lái)のネットショッピングの発展の必然的な趨勢(shì)であり、B 2 Cは伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の未來(lái)のマーケティングの新たな道であると斷言できる。

　マラソンとジョギング

現(xiàn)在、電子商取引を行うことは伝統(tǒng)靴企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となりました。伝統(tǒng)靴企業(yè)はどのような電子商取引戦略を制定しますか？

靴企業(yè)は自分の電子商取引の開(kāi)拓目標(biāo)を明確にした後、まず自分と市場(chǎng)の狀況によって、策略の調(diào)整を絶えず行い、他人の成功の方法を絶えず學(xué)習(xí)し、また絶えずユーザーを累計(jì)して、リズムとスピードを合理的にコントロールし、どのような狀況で「長(zhǎng)距離走」を使うかを選択します。