上場靴企業は発展資金の優勢を蓄積し、資本構造を改善する。

最近、ジョーダンのスポーツが発売されました。風靡する。その後、靴企業についてはどうやって資本構造を改善し続けるべきですか？管理モード引き続き人材を誘致するなど、業界の人たちは全面的な討論を展開しました。

　　発展資金を蓄積して資本構造を改善する。

多くの靴企業は上場を通じて暴富伝奇を演じています。安踏2007年の香港融資は35億香港元を超え、その後特歩、361°は22.3億、20億香港元をそれぞれ融資しました。加えてシンガポールで資金を集める鴻星爾克などの企業は2009年末に泉州靴企業融資総額が100億元を超えました。「ピケスポーツ」は4.2億株を発売し、1株當たり3.7香港元を発行し、董事長許景南は61%を超える株式を保有し、家族資産は50億香港元を超える。今回の上場が成功すると、酪家族は急速に富を蓄積し、企業は持続的な発展資金を獲得します。ここ數年靴業界の競爭は日増しに激しくなり、ターミナルルートの拡張、ブランド宣伝の広告投入、新製品の研究開発設計は、巨額の資金サポートがないと成り立たない。

361度に発表された財務報告によると、上場前の2006～2008會計年度において、會社の融資ルートは主に銀行ローンと株主ローンであり、その中で銀行ローンは1.4億元増加し、株主から1.47億元借り、資産負債率は70%前後を維持している。上場後361°の貸借対照率は38%まで下がり、資金構造は大幅に改善された。企業規模の拡大に伴い、運営資金は年々増加し、資金需要は日に日に高まっています。361°2009會計年度の営業収入は2006會計年度より12倍増加し、純利益は2006會計年度より56倍増加したが、內部利益の蓄積だけでは拡大の需要を満たすことができなくなった。上場はジョーダンが資金を突破したものです。瓶のくびジャンプを実現するための近道です。{pageubreak}

　　家族制を突破して現代管理に転向する

上場を通じて、會社の管理構造を改善し、現代管理水準を向上させることは、多くの家族靴企業の切実な要求である。丁志忠が権力を握る前に重要な管理職位は基本的に家族の成員が擔當して、企業の発展に従って、家族の意思決定はすでに「力が足りない」です。だから丁志忠力主は上場して治理構造を変えて、制度化と規範化を実現して、企業の戦略配置とブランドの位置付けの方面で考えを整理しました。安踏の管理転換の考え方もジョーダン體育のためにいいモデルを作りました。

靴企業の家族化の経営の通常は所有権と経営権が結びついています。これは靴企業の創業當初の発展にとって非常に重要です。しかし、企業が一定の規模に発展し、特に権力を第二世代に引き継ぐ時、家族化が一定不変であれば、経営理念は往々にして家族の利益の輪から抜け出せなくなり、企業はさらなる発展の動力に乏しい。ファミリーシューズ企業の上場の重要な意義は、管理モデルの転換だけでなく、持分の境界など歴史的な問題を解決することができます。同時に、國際資本市場の規範制度と透明な財務開示、運営メカニズムによって企業の総合水準を向上させました。

　　企業の知名度を高めて人材と業務を引きつけます。

企業の上場と株式の発行は強いブランド伝播効果を持っています。今回のジョーダンの上場前のロードショーと投資説明書は企業イメージを徹底的に示す行為であり、上場成功とは資本市場がこの企業の成長性、市場潛在力と発展見通しに対する承認であり、それ自體が栄譽である。會社株の下落で投資家は企業の動きに無関心にならない。