中國の服裝ブランドの國際化の道

ブランド服の國際化といえば、大きな話題です。私はちょっと一筋縄ではいかないですが、前に來たのも確かに資料を調(diào)べました。業(yè)界協(xié)會の観點は全部遠見卓識です。彼らに少し総合してあげました。違った角度から中國國際服裝ブランドの建立を促しています。國際ブランドの現(xiàn)地化と中國ブランドの國際化はそれらの過程を大體経験しますか？

中國の前の10年の時間は、すでに迅速です。実現(xiàn)する國際ブランドのローカライズに成功しました。この傾向はみんな見られます。今は多くの國際有名ブランドが中國に専門店があります。発展も早いです。だから、國際ブランドのローカライズはもう爭われていません。私達は反省したいのですが、國際ブランドの現(xiàn)地化は本土ブランドの國際化よりはるかに速く、私達はますます受動的になっているようです。{pageubreak}

ここで四大駆動力を分析します。

1、市場需要駆動力。今の中國のブランドの李寧、安踏、強覇など、発展は早いですが、まだ比較的小さいです。私達は主に品質(zhì)、革新、快速反応と社會責任において、ブランドの四つの要素が不足しています。快速発展の市場需要に適応するために、中國紡織工業(yè)連合會はこの四つの要素に対して多くのことをしました。仕事をする業(yè)界のサービスプラットフォームを設立し、業(yè)界標準の研究化の制定を強化することを含みます。私達はテストネットワークの発行を推進しています。一連の會議を開催して、四つの要素のために良い基礎を提供していますが、市場需要の駆動力はまだ強化されています。

2、私達のブランドの競爭力を見てみてください。私達のブランドの競爭力はまだ強くないです。中國人はある意味で國際ブランドにもっと人気があります。中國人はめったに國內(nèi)で対等なブランドがあるかと思います。私たちは中低級、価格などの厳しい競爭をさまよっています。革新的なデザインにおいてさらに向上していません。競爭駆動力が足りない

3、グローバル経済一體化による駆動力。中國はすでにブランドの問題をやらないのではなく、中國の未來の産業(yè)は進級して、きっとブランドで、未來の30年はきっと中國の紡織の服裝のブランドの高速発展の30年で、このような消費大國の前提の下で、絶対に大量の國際ブランドが現(xiàn)れます。このような傾向の下で、グローバル経済一體化、共業(yè)提攜、ブランド経営モデルの検討、またリンクの面で、中國は第二の経済大國としています。私たちが果たしている役割は、私たちのブランドの発展の駆動力の最も強力な源です。

4、資本の推進力は、アメリカドルの下落が続いており、人民元の切り上げが続いており、TPDの一部協(xié)定も中國を持って話をしているようです。世界上は無視してはいけない1つのそびえ立つ大國。このような高速発展の過程で、中國の企業(yè)はますます世界に向かって、國際競爭に參加して、國外のブランドを買うことができます。このような成り行きの下できっと多國籍が併合することが現(xiàn)れて、きっと獨占とある種類の範囲の內(nèi)の価格の差別政策を形成することができます。私達は今國際ブランドを受け入れて中國に入ります。同時に中國のブランドが國際から出ることを奨勵します。これは國家主権と利益を守るので、実際のブランドの背後には必ず國家の利益が隠れています。四大駆動力を話しました。次は虎門鎮(zhèn)及び中國服裝業(yè)界について深く考えるべき問題かもしれません。{pageubreak}

続いてブランドの國際化の抵抗を分析します。

1、私たちの品質(zhì)と革新の抵抗から來ました。ここで私は失禮ですが、中國の企業(yè)の多くは過去30年間の夢の中に眠っています。2008年の金融危機は私達の企業(yè)家に一課行ったかもしれません。今年の秋冬以來、紡績工業(yè)の冬がまた來たという人がいます。品質(zhì)、品質(zhì)に対する認識及び革新に対する真の投資はまだ十分ではありません。多くの企業(yè)が幸運な心理を持って、他人のものを盜作して近道を求めています。

2、文化の抵抗。中國には五千年の輝かしい文化がありますが、中華民族の偉大な文化と美徳は世界中に受け入れられていますか？ご存知のように、中國の消費者は外來の新鮮なものを受け入れやすいですが、外國の人は中國の織物とブランドを光栄に思っていますか？じゃ、私たち中國民族のブランドどこですか？私たちは誰に學ぶべきですか？だから、中國の文化、歴史文化は國際化と海外の消費者に引き継がれる過程で、私達の構成の大きな抵抗です。

3、國際的な地位の影響力。中國は改革開放を経て30年で急速に発展し、世界経済大國になったことは間違いない。しかし、私たちはいつもいじめられています。文さんは「中國は將來ブランドをやらないといじめられます」と言っています。私たちのすべての問題は世界から非難されているようですが、中國はどうなっていますか？國際的な地位が上昇しました。私達の國際的地位の影響に従って、中國企業(yè)の絶えずの上昇は大きくて、國際影響力はきっと高まることができます。國際的な影響力の向上は何によるか？制品、イメージによって、私たちの教育によって、アメリカのある機関は、アメリカが最も恐れているのは中國の空母ではなく、軍事力、神八天ではないと表明しています。私達はあと30年があると信じています。中國はきっと世界で一番強い國です。この點は目をこすって待ってもいいです。

4、中國の大企業(yè)の國際化のペースが遅れている。改革開放30年、私たちは創(chuàng)造する多くの奇跡があって、多くの文化の程度も高くないことがあって、學歴もあまり高くありません。しかし、社長になってからは、彼の意識と會社の管理及び運用資本に関する知識が不足しています。しかし、富二世代は追いつきましたが、國際化は國際的な言語で國際的な舞臺で活躍することを要求しています。私達の最大の抵抗はこれらの企業(yè)家が國際化するかどうかで、時代の歩みについていけますか？彼のありかの企業(yè)を連れて國際に進出することができますか？

5、ブランドに対する認識と管理。過去に私達は多くの回り道をしましたが、ブランドはいくつかのイメージキャラクターを探して、美人達に鮮やかな服裝をさせて、スター達に消費品を持ってきて消費を誘導させます。これは私達の國際ブランドの育成速度が遅すぎる問題です。

第三に、本土ブランドの國際化を考える。四つの方面で皆さんと交流しています。

一、本土ブランドの育成は本土ブランドの國際化を強調(diào)していますが、まず現(xiàn)地ブランドの現(xiàn)地化を考えてみますか？まず國內(nèi)で國際的に有名なブランドと対抗できるいくつかの中國民族のブランドを発売します。これは第一に重要です。國內(nèi)で國際ブランドに対抗できないなら、國際市場で対抗できますか？これはとても重要です。だから、中國の服裝ブランドの國際化はまず國內(nèi)市場の競爭が必要だと思います。國際的に有名なブランドを中國から追い出すことはできません。私達は國民にLVを買わないように呼びかけることもできませんが、彼らと同じブランドを作って彼らと競爭することができます。これは私達の基本的な考えです。

二、規(guī)模化と差異化。規(guī)模化というのは、規(guī)模が一定の経済的増分があることを知っています。一定の経済量に達していないので、このブランドは強いブランドとは言えません。だから差別化と規(guī)模化の把握において、私達は本土に立腳すべきです。まず他の人と違って、違ったところを探して、個性化、差別化の方面で発展します。また、消費層をロックし、ハイエンド市場を占領し、中國のハイエンド消費者に差別化された心理的な慰めを得られるようにします。

三、品質(zhì)と設計。多くの紡績工業(yè)の先進的な技術、非常に良い革新理念及び発明創(chuàng)造は、すでに服のブランドに継承されていますか？多くの紡績工業(yè)で製造された価値があり、潛在的な価値が下流に認められていないことを発見しました。これは大きな浪費です。品質(zhì)の設計と伝承として、私達は何ができますか？だから私達はレッドカードを出して、レッドカードは上流の非常に先進的な技術で、ハイテクの含有量はレッドカードを通じて下流に伝えて、消費者の中で伝承します。だから、吊り札は織物のファブリックの美しい上著と高級な化粧品で、ファブリックの伝承の過程を裝います。

四、資本の爭議。ブランドは価値チェーンで、ブランドは國際協(xié)力、ブランドはやはり資本の支持です。つまり、ブランド経済は価値チェーンの競爭であり、サプライチェーンの競爭でもあり、強大な資本が必要である。未來の30年間、中國の中央政府はきっと各種の措置を取って中國ブランドの発展を強力に支持すると信じています。私達の中國紡織工業(yè)連合會も専門的にブランドリーダーグループを設立しました。孫會長が自ら指揮を取って、政府の支持服ブランドを研究して制定して、中國ブランドの強大化と発展の政策を支持しています。{pageubreak}

これらに言及して、私達はまた國際合併に帰ります。三つの體験を話したいです。一、M&Aは何ですか？中國人は私がM&Aをしないと言っています。自分で発展し、実踐で証明するのは難しいです。中國の服裝ブランドは國際に向かうのはかなり難しいです。多くの會社が海外で広告をしようと試みていますが、中國の伝統(tǒng)的な考え方で國際市場に進出しています。しかし、近年のM&Aの成功は多く、主に國際販売ルート、設計チーム、品質(zhì)管理を買収しています。だから、中國ブランドの國際化は國際ブランドのこれらの要素と結合しなければなりません。買収合併は國際慣行の経済手段であり、チャンスに満ちており、挑戦に満ちている。多くのM&Aも失敗しました。ケースも多いです。だから、中國の服裝ブランドに対して、國際的なM&Aの過程で直面する挑戦を正しく評価するように要求します。同時に、私達は大きなチャンスがあります。中國には大量の外貨準備があります。中央政府も中國の企業(yè)の海外進出を支持しています。國際ブランド企業(yè)の再編とブランド戦略協(xié)力を行っています。同時に私達も嬉しく思います。虎門と（泉州）の実施を代表とするアパレル産業(yè)がすでに突起しており、これらの産業(yè)が今の段階に発展し、さらに発展し、モデルチェンジアップする過程で、回避できないのは地域ブランド建設の問題に直面しています。虎門にとって、次はどうやって虎門鎮(zhèn)を國際服裝ブランドに作り上げますか？これは虎門ブランド戦略発展の核心內(nèi)容です。

今日はここでこのようなセミナーが開かれます。規(guī)模小さいですが、來た専門家と企業(yè)の代表レベルがとても高いです。今日は20のアメリカの國際ブランドを紹介します。同時に中國の虎門のほかの服裝ブランドもアメリカブランドを理解して、パートナーを探して、アメリカの3社の代表を通して國際協(xié)力パートナーを探します。そのため、國際ブランドの現(xiàn)地化が進んでいますので、必ず現(xiàn)地ブランドの國際化の波を迎えます。私たちは依然として本土ブランドの國際化の困難を見ています。私たちは虎門鎮(zhèn)黨委員會政府が上級指導者の支持のもと、中國紡織工業(yè)連合會の協(xié)力のもとで、本土ブランドの國際化の道を探り出し、他の産業(yè)（クラスタ）のために參考になるモデルを構築することを望んでいます。最後に、今回のシンポジウムが円満に成功することをお祈りします。ありがとうございます。