伝統靴企業はどの電子商取引を選ぶべきですか？

物価上昇の誘導の多方面の要素の作用の下で、伝統の靴類のマーケティングのルートはすでにボトルネックが現れて、電子商取引はすでに多くの靴企業の選択しなければならない開拓の方向になりました。電子商取引をしないのは問題ではないです。どのような電子商取引の形式を選ぶかがポイントです。

現在、電子商取引を展開する伝統靴企業は珍しくないですが、いくつかの固有の思惟の制限を受けて、電子商取引があってもいいと思います。試してみてもいいです。伝統的な販売の基礎の上で一つの販売ルートが増えただけです。しかし、時間が経ってから、製品の更新のスピードがとても遅くなりました。ウェブサイトの流量もとても低くて、商品の販売が寒くて、靴企業の利益が薄いです。多くの靴企業は固有の認識を生み出しました。

実際には、eコマースのマーケティングモデルが多く、B 2 B、C 2 C、B 2 Cなどが含まれています。B 2 Bは企業の企業間のマーケティング関係であり、B 2 Cは「商対客」であり、靴企業は直接消費者に向けて製品とサービスを販売する。C 2 Cは消費者と消費者の間の電子商取引である。靴業B 2 Bの減速は必然です。現在のB 2 B業界全體の発展狀況を「見た目が美しい」と表現しても過言ではない。しかし、B 2 Cは従來の小売に比べて価格の優位性が高く、無限量の棚展示があり、巨大なユーザー層があり、また迅速な市場環境がある。したがって、B 2 CがC 2 Cに代わるのは未來のネットショッピングの発展の必然的な趨勢であり、B 2 Cは伝統的な靴企業の未來のマーケティングの新たな道であると斷言できる。

現在、電子商取引を行うことは伝統靴企業の共通認識となりました。伝統靴企業はどのような電子商取引戦略を制定しますか？

靴企業は自分の電子商取引の開拓目標を明確にした後、まず自分と市場の狀況によって、策略の調整を絶えず行い、他人の成功の方法を絶えず學習し、また絶えずユーザーを累計して、リズムとスピードを合理的にコントロールし、どのような狀況で「長距離走」を使うかを選択します。