外國貿易服裝問屋のアパレルブランドの創(chuàng)立経験を解読します。

服裝

流行の傾向にも獨特の見方がある。

去年彼は深セン南山で婦人服の卸売り枠を開設しました。主に深センの対外貿易服裝の卸売りに従事しています。歐米の対外貿易のファッションを中心にしています。

卸売りの屋臺は商売が繁盛しています。Kさんは忙しいのも楽しいです。彼の話で言えば、忙しいのも価値があります。

以前彼が注文した加工の利潤はあまりにも低いですが、彼はこれに満足していません。

彼も未來を予感しているからです。

経営する

モデルは、業(yè)務員が外國貿易の注文書を引いて注文書の問題を解決します。企業(yè)は生産加工だけを擔當しています。販売と製品の研究開発は全部投入する必要がありません。國內販売になるには多くの問題を考慮する必要があります。

（2）大部分の対外貿易服裝企業(yè)はマーケティング組織とルートに欠けている。

大部分の外國販売企業(yè)は営業(yè)人員の數量と品質に対する要求が高くないので、多くのマーケティング戦略と手段が必要ではないです。普通の外國のお客様のニーズを満足させることができれば、注文を取って販売を完成します。

また、企業(yè)の社長は會社の最大業(yè)務員という現象があります。その人材も國內市場の開拓に慣れていません。

（3）服裝製品の研究開発能力が足りない。

対外貿易の服裝を経営する時、企業(yè)は多く単獨で生産して、製品の設計、技術、研究開発能力などに対してあまり高い要求がなくて、更に積極的に新製品を設計開発する必要がありません。

服裝

ブランドの企業(yè)は少なくて、古いKが自信を持って服裝のブランド化の転換を行うのは、古いKが長期的な発展ビジョンを持っている一方で、古いkがブランドの服裝の運営に対して一定の理解があります。

しかし、國內で成功したい服裝ブランドを作るには、これだけではまだまだ足りないです。

婦人服

「盜作」現象は非常に深刻で、市場は砂を巻き上げる段階にあり、多くの品位と潛在力のあるブランド服は盜作を防止するために、布地を買い切るほかなく、高価な輸入生産ラインを採用し、さらに新型の発売時期を遅らせる方法で模倣されないようにする。

私達は前にもう一つの服のブランドや服裝の種類について議論しましたが、長期的に発展したいなら、自分の獨特なブランドを創(chuàng)立しなければなりません。