靴と服の業界はカスタマイズの時代を迎えます。

大量の中小靴企業が倒産し、実體店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。ブランド商人たちはより大きな発展と挑戦をもたらしました。新しい市場環境が到來し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を実現できますか？

インターネットの発展に伴って、消費者の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」狀のシステムである。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が來ました。

伝統靴業界ルートの建設は基本的に同じで、段階的に縦構造にして、末端は店舗と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、在庫の組織商品生産で、この構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらす。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。この影響の本質は伝統的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

相打つのは動態化、プラットフォーム化の協力です。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。この従業員はまた、製品デザイナー、研究開発エンジニア、およびマーケティング専門家など他のメンバーが參加すると、チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。