L 'Industrie De La Chaussure Va Entrer Dans L' ère De La Personnalisation.

Beaucoup de chaussures de faillite, la survie dans des magasins physiques difficiles, le développement rapide de commerce électronique mobile, sans doute pour chaussures

Les apporte un plus grand défi du développement.

L'arrivée de nouveaux marchés, la croissance double d'ici à 2015, comment réaliser des ventes et des bénéfices?

Avec le développement de l 'Internet, les consommateurs ont de plus en plus voix au chapitre et la principale force motrice de la cha?ne de valeur future provient des consommateurs plut?t que des fabricants.

L 'écosystème de la cha?ne d' approvisionnement rapide est un système ? en réseau ? fondé sur le modèle c2b (Centre d 'usagers) et mis en place grace à la création de réseaux synergiques.

Il ne s' agit plus d 'une cha?ne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.

à la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la cha?ne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Le temps de l 'adaptation personnalisée est arrivé.

Tradition

La construction de canaux sensiblement identiques, de manière à structure en forme de couches principalement verticale, l'extrémité est de magasins et les consommateurs, de l'Organisation de la cha?ne d'approvisionnement est un grand nombre de plans de hauteur selon le type, la production des marchandises de l'Organisation de l'inventaire de la profondeur, cette structure peut provoquer la fourniture de marchandises et de la demande des consommateurs.

Mais l'Internet met en oeuvre la généralisation du réseau mondial pour l'innovation, la notion de "usine" est progressivement modifiée à partir d'impression 3D à une machine de découpe laser et "plaque" rapide "dans des processus industriels de la vague de 4,0 traditionnels, l'usine de fabrication de constamment ouverte, la numérisation, et Le réseau intelligent, et peut prendre toute l'échelle cours.

L'Internet peut atteindre l'utilisateur touche, de fa?on à obtenir des données et des besoins de l'utilisateur peut être plus efficace.

L'essence de cette influence est d'apporter des changements de cha?ne d'approvisionnement de l'Organisation de manière planifiée hautement traditionnelle, qui est dominé par les consommateurs (c2b) à la production à grande échelle de personnalisation et de flexibilité, et, finalement, d'entra?ner un changement de l'ensemble des entreprises.

Est dynamique, la plate - forme de collaboration.

Cette c2b commerciale de la cha?ne d'approvisionnement et de fabricants de dominante de pipeline à grande échelle, de normalisation et de mode B2C orienté vers les co?ts, différents, dont le principal est que les consommateurs de votre décision de forme, les ventes et la commercialisation de produits, de services, de la définition de la situation de la Définition, le rythme de production, et dans la cha?ne commerciale sur une liaison effectue une vague, forcée type de conduction.

Par conséquent, ce motif de liaison coulissante, l'ère de l'Internet, l'opération de production de penser, est une auto - organisation dynamique, adaptatif, combinaison, sans limite dans la cha?ne de l'offre et de la demande de plus en plus écologique, l'interaction, la participation de plus en plus, la limite est De plus en plus floue.

Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 Chr (34) autogérées (équipe d 'autogestion) Chr (34) fonctionnant de la manière suivante: les employés peuvent développer leurs propres idées sur les nouvelles caractéristiques du produit en se fondant sur les opinions des consommateurs et les informations sur le marché recueillies sur Internet.

Une fois l 'idée approuvée par la direction, le personnel peut constituer et gérer son propre équipe pour exécuter le projet.

L 'employé doit aussi essayer de convaincre les concepteurs de produits, les ingénieurs de R & D et

D'autres membres et d'autres experts à participer les membres de l'équipe va partager les bénéfices finalement obtenu.