運動服のブランドはどうやって電気商のもたらす困難を突破しますか？

ここ數年來、経済の低迷、市場の萎縮、在庫の滯積及び電子商取引衝撃などの要因の影響、運動著ブランドの生存は難しいです。

國內のスポーツ服裝のブランドのきわめてすぐれた人の李寧を例にします。ブランドの成立から、李寧同社は高度成長を維持しており、2004年6月に香港で上場した。売上高は2010年の94.78億元まで上昇した。しかし、「征途」には常勝の將軍はいません。その後の李寧會社は赤字が相次いでいます。公開データによると、2012年から2014年の上半期にかけて、李寧會社の業績はずっと赤字狀態にあり、2012年下半期の李寧會社の巨額損失は20億元で、2013年には3.91億元の損失があり、2014年上半期の年報は5.86億元の損失を計上し、前年同期の損失より4億元拡大した。

李寧會社は運動ブランドの中で「うぬぼれ」の一例にすぎません。特歩國際、361度なども経営難に直面しています。

解決の道について、優れた金融研究所の魯楽研究員は、開源、節流及び経営管理の改善などからこのような企業の問題を解決できると述べました。

この中で、開源は明らかに重い中の重さです。

「電気商の爆発的成長は李寧のようなラインの下で主な服裝ブランドの販売に大きな衝撃を與え、在庫が著しく増加した」中商産業研究院高級研究員の王健氏は語る。そのためには、スポーツウェアブランドの電気商ルートの開発と開拓が必要です。

ここ數年來、アウトドアスポーツ商品の市場規模は日増しに増加していることも分かりました。公開された資料によると、國內のアウトドア製品市場は2000年の0.6億元の規模から現在の100億規模に拡大している。ある業界関係者によると、衣料品業界が苦境にある中、アウトドア衣料は中國服（30.81、-0.27、-0.87%）市場の新興力として成長している。

「特に現在盛んに行われている國內のアウトドアバラエティー番組の登場は、例えば『極限運動』、『走れ兄弟』および大衆の普遍的な推賞によって、アウトドア産業に対する大衆の関心を大きく高め、將來の長期的な発展に良い基礎を打ち立てました。現在市場に多くのアウトドアスポーツブランドが興っています。レジャー運動が盛んになり、アウトドア用品市場がブームになったと言えます。業界関係者は言う。

開源以外に、國內のスポーツウェアブランドは本當に経営不振を転換させなければならない。王健さんはまず経営戦略に力を入れて、安定的で持続的なブランドの位置づけと市場潮流に合った新製品を開発するべきだと考えています。

第二に、現在の國內ではフィットネスブームが巻き起こっています。スマートブレスレットなどの健康種類のスマート裝備市場が急成長しています。スポーツブランドもこの傾向を把握して、積極的に新製品、特にスマートスポーツ製品を開発しています。

最後に、國內のスポーツブランドは販売ルートの上で優勢がはっきりしていますが、流行要素の把握、製品のアップグレード、モデルチェンジ、消費ニーズの変化に反応するスピードはまだ阿迪に及ばないです。ナイキなどの國際ブランド、スポーツブランドは消費者のビッグデータ分析に結び付けて、消費者の需要の変化を深く把握してこそ、市場の中でリードしている地位を維持できる。

これに対して、魯楽は「李寧、特歩、361度のような國內スポーツブランドは、激しい競爭の中で不敗の地に立つには、多元化の製品経営が必要だ」と述べました。はい、インターネット時代、消費者の個性化の特徴が比較的にはっきりしていて、會社は異なっている目標の群體に対して、異なっている製品のシリーズを出して、異なっている段階、異なっている種類の消費者の需要を満たします。

適時適度なエピタキシャル拡張魯楽によると、業界の低谷期において、企業にとって、挑戦であり、更にチャンスである。スポーツ服裝の構造はまだ確定されていないと思います。國內は李寧ブランドのこのようなスポーツブランド類の企業は、完全に機會と條件があり、業界のシャッフル期において、拡大配置を加速し、これを利用して市場シェアを高め、未來の発展のために堅固な基礎を筑きます。

同時に、業界內の観察者はブランドの宣伝を強化することも重要だと強調しています。

現在、スポーツブランド企業間の競爭はすでに過去から単純に価格とチャネル競爭によってブランド競爭に転向しました。そのため、ブランド建設を強化し、ブランドの內包を高め、企業の長期的発展に対して、店舗拡張よりもっと重要です。

魯楽はさらに、競爭力のあるチームを作る必要があると表明した。

企業の長期持続可能な発展は、最終的にチームの力に依存しており、偉大な會社は必ず優秀なチームが必要です。そのため、より強い執行力、より強い活力、より強い革新性を持つチームを設立し、同時に社員の利益を會社の利益と結びつけて、利益の共有を実現してこそ、企業は激しい競爭の中で不敗の地に立つことができる。ルルーシュはさらに説明する。