中國の靴企業は光り輝くために、三つのボトルネックを突破しなければなりません。

弱い立場を背景にしたマーケティングは中國経済の奇跡を作った。

しかし、中國の靴企業はずっと「持病作業」です。

非対稱原則、非均衡原則などのマーケティング戦術は、中國の靴企業がかかとにしっかり立つことを助けました。長期的な粗放発展による弊害は、新たな10年に直面しても明らかになりました。

実踐の中で學んで、実踐の中で完璧になるのは中國のマーケティングの必ずの道です。

では、質的な変化がすでに起こっている國內、國際市場環境に対して、中國の靴業界のマーケティングの主流はどこに向かうべきですか？どのような姿勢を維持すべきですか？

三組の基本的な矛盾によって、中國の靴企業、特に全局面を左右する業界のトップブランドは、非常に困難な狀況にある。

もっと大きな発展空間に直面して、業界の支點が見つからないだけでなく、自身が長期にわたって粗放に発展している弊害もここに現れている。

例えば高在庫……

ブランドの発展と業界空間

私たちは世界産業チェーンの底辺にあるので、中國経済は巨大な戦略空間を持っています。

しかし、靴企業にとっては、この巨大な戦略空間を占領し、業界の成長空間を通じて実現されたのです。

を選択します

業界では、売上高はすでに成長の勢いから鈍化し、2年連続で減少しています。

製品のアップグレードのペースが進んでいるため、売上高はまだ上昇しています。

一方、企業の戦略空間は巨大である。一方、業界の空間は圧縮している。

これは矛盾に対して反映しているのは中國の靴企業が企業の発展と業界周期の関係を把握する上でまだ未成熟で、まだ経験が足りないことです。

ひと筋

低線市場

長い間、中國の靴企業、特に今日の業界トップの靴企業は、一線の戦略と低線市場を結合する方式を堅持してきました。

疑いなく、中國の靴企業の発展過程はすでにこのような「高開低走」戦略が正しいと証明しました。有効です。

しかし、低ライン市場の競爭が激しい一方で、低ライン市場の変化が速いため、企業の実質的に一線戦略を推進することに大きな挑戦をもたらしました。

今では業界のトップ企業でも、市場の主體は依然として低ライン市場にあります。

先が見えにくいので、企業は現実経営を考えて、全力で現場戦略を進めることができません。

第一線のブランドがあって、ほとんど余裕を持って市場の「ファイアウォール」を創立しました。一時、本土の業界の第一線ブランドの立場はとてもばつが悪くて、中小企業の市場を占領して引き続き成長することができなくて、多國籍企業の市場を奪って引き続き等級を上げることができません。

戦略の進級と基礎が脆弱である

長期以來、中國の靴企業の発展は客観的に長板モデルをとっています。即ち、優位要素を強化することによって、市場を占拠し、チャンスを奪っています。

長期にわたり蓄積してきました。より強い競爭力を形成しましたが、靴企業の機能建設上の進歩は大きくなく、靴企業の総合実力とマーケティング機能は靴企業の市場規模にマッチしていません。

経済學の常識は、企業家が利潤をもたらし、企業家が企業戦略を決定し、事実上、企業家もスーパー企業を育成できるかどうかを決定していると教えています。

多くの大手企業が國際化やブランド買収で大きな動きをしているのを見ました。

合格していない企業家と優秀なマネージャーが支えてくれます。大きなアクションは大冒険に等しいです。

試験は必須であり、大面積の試験は好ましくない。

國際化の過程の中で、靴の企業は多い國で経営と投資を行って、相當な政治の資本と政治の技巧を備えなければならなくて、それらと自分の知力の資本を持つようにします。

過去30年間、どこにもいない市場機會、急速に拡大する市場空間、激しいが、戦略で能力不足の競爭、安い資源価格といい政策環境を緩和でき、企業に比較的ゆとりのある発展チャンスを提供しました。

今日、上記の要素は依然として存在していますが、企業に対する要求は明らかに別のレベルに上がっています。

間違いなく、中國の経済と中國の靴業は別の発展の10年に入ることを運命付けています。システムの向上を行わないと、気軽に入る企業がないです。