有名な靴企業(yè)ブランドの広告を見(jiàn)て、新しい主張を支持する。

ナイキは2003年に部分的な活力を回復(fù)すると予想されていますが、ナイキは5年間の低迷を続けています。

阿迪と鋭い歩はナイキの「居眠り」の時(shí)間を見(jiàn)定めて、その手から一部の市場(chǎng)を奪いたいです。

ナイキは現(xiàn)在大體占有しています。

アメリカでは、エディさんは何年も続けて広告の宣伝が不得要領(lǐng)で、アメリカ人の心理を理解したようで、都市バスケットボール文化に深く入り込むようになりました。

マクグランティの最新広告は「教室」と名付けられています。直接的な訴求の対象は市內(nèi)のアマチュア選手です。

これは以前のアディさんがコービーのために作った広告とは対照的で、コービーさんはアメリカの広告でイタリア語(yǔ)をたくさん話したことがあります。

アディ社は北米市場(chǎng)での會(huì)社のシェアを現(xiàn)在の20%から2006年の30%に引き上げる計(jì)畫(huà)です。

今後數(shù)年間で市場(chǎng)シェアを倍にして30%にする計(jì)畫(huà)です。

リーボットのトップスターはNBAのスターアイバーソンで、販売を刺激するために、リーボットはアイバーソンのサイン入りのシューズを発売することをいとわない。

鋭い歩にとって、姚明とナイキの2年の契約期間が終わる時(shí)、突然彼を捉えてもきっと重大な勝利です。

一歩一歩迫ってくる阿迪に直面して、鋭い歩、ナイキも無(wú)関心ではありません。

ナイキ氏はまだ競(jìng)爭(zhēng)の主導(dǎo)権を握っているという。

12月中旬には、レポン?ジェームズが作った初代シューズとして、高空時(shí)代に発売されます。

また、NBAの新人キャメロン?アントニーのイメージを借りてジョーダン靴の販売とブランドの新鮮さを維持します。

業(yè)界のベテランによると、ナイキはスターを奪い合い、大衆(zhòng)に新しい情報(bào)を伝えたり、科學(xué)技術(shù)が豊富なスニーカーをデザインするなど、いくつかの面で優(yōu)勢(shì)がないという。

ルパン?ジェームズのための計(jì)畫(huà)は7年間の契約期間中に4000萬(wàn)足の靴を販売し、ジェームズの退役日にはナイキのために8000萬(wàn)足の靴を売ることができます。

ジェームズさんが怪我で引退したり、スターになっていないとナイキさんの損失は補(bǔ)えません。

ジェームズはナイキの計(jì)畫(huà)のように傷病がなく、永遠(yuǎn)に優(yōu)れています。ジョーダンのようなスーパースターになります。會(huì)社は9000萬(wàn)ドルの契約からお金を儲(chǔ)けることができます。

これらを達(dá)成するのは本當(dāng)に難しいです。

つまり、ナイキがジェームズに獨(dú)り占めしている時(shí)に、アディとリーディングのチャンスが來(lái)ます。