新しい労働法を解析すると、靴企業のコストはどれぐらい増加しますか？

「新労働法」については、まず大きな論爭を引き起こしたのはファーウェイで、10月にファーウェイが5000人以上のベテラン社員を一挙に解雇して再就職するという騒動があった。続いて、ウォルマート、中石化、玖龍紙業、瀘州の老蔵、観瀾恒輝などの多くの會社が、相次いで従業員の潮を掃除します。これはいくつかの典型的な企業です。また、広東靴などの典型的な地域も崩壊しています。「新労働法」は人民元の切り上げに続いて、ラクダの最後の藁をつぶしたと言われています。以前、私たちはファーウェイを分析していましたが、ファーウェイは工番文化を一掃するというのは看板だけで、輸出できない理由は企業のコストと利益のためです。では、「新労働法」はどれぐらいのコストの増加をもたらすのでしょうか？これは時間の長さから分けるべきで、1年を短期としたら、5年を中期とし、15年を長期と見なし、人的資源におけるコストの変化はこのようなものかもしれない。1,短期です。コストは3%増加する予定です。顕在的な人件費の支出については、大體変わりませんが、會社の中の一部が終身契約になった人のように、仕事の圧力が下がり、殘業時間が減って、仕事の積極性が減退して、効果を誘発する可能性があります。2,中期です。この時、會社は少なくとも三分の一の人がいて、終身契約の社員になります。命がけで働く人はもっと少なくなります。仕事の効率はさらに下がります。この時、増加するコストは10－15%ぐらいになります。3，長期的に見ると、優性コストとステルス性コストはさらに上昇し、人件費は25%以上増加する。一つの會社の賃金コストがすべての製品とサービスのコストの15%を占めると、長期的に見ると、総コストは3.75%増加する。今の中國の電子企業の利潤率は大體3－4%の間にあります。もし製品の価格が高くないなら、大部分の企業は赤字になります。もちろんこれは企業から見ただけです。國から見れば？國は大きな社會的負擔を軽減する。もし企業が勝手に従業員を解雇することができるならば、どの企業主も老人と弱者、障害者の従業員が好きではありません。40－50數人の従業員は全部蹴飛ばされます。しかし、膨大な數の弱者は、どの社會も、どの國も負擔できない。ブランドから見ると？1，ブランドの付加価値に乏しい製品はもっと生存しにくいです。広東の靴はすべて崩壊に直面して、ここが大部分がブランドに不足するためで、加工貿易をするので、利潤は普通は6－10%にあります。人民元の切り上げ後、利益は0－2%まで下がり、「新労働法」を実施した後、企業は大量に死亡します。2、制圧式ブランドの管理は長続きしません。以前、會社のブランド建設は社長と企畫部門のことでしたが、社員は企業に弱いので、聲を出さないことにしました。従業員の権益が一定の保障がある時、従業員はブランドに対して自分の観點を出すことができます。ブランドの位置づけは主に二つの要素によって決まるとよく言われています。注目と真実です。今後のブランド建設は、より大きな挑戦に直面します。