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中外ブランド協(xié)力事例分析とリスク回避

2011/12/1 8:54:00 27

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中外ブランド協(xié)力事例分析リスク

虎門(mén)國(guó)際服裝交易會(huì)中米服飾フォーラムで、上海晨錦諮詢(xún)有限公司の張_総経理が、國(guó)內(nèi)外ブランドの協(xié)力事例分析とリスク回避を紹介しました。

張〓さんは清華大學(xué)、フランスファッション學(xué)院の有名な教授です。

彼の素晴らしいスピーチは私達(dá)がよく味わう価値があります。次は張先生の講演の大體の內(nèi)容です。

中國(guó)に感謝します

紡績(jī)

情報(bào)センターは私に機(jī)會(huì)を與えました。海外協(xié)力に関する問(wèn)題について、紡績(jī)情報(bào)センターがくれたテーマはとても大きいです。20分でこれらをはっきり言ったら、簡(jiǎn)単に要約するしかないです。先ほど講演したアメリカの友達(dá)は素晴らしい宣伝員だと思います。アメリカのブランドをたくさん宣伝してくれました。

ここで中國(guó)企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、私達(dá)が直面している問(wèn)題と企業(yè)の立場(chǎng)から考えるべき問(wèn)題です。

まず、中國(guó)企業(yè)と外國(guó)企業(yè)が

服裝

分野の協(xié)力過(guò)程の一つの段階的な変化。

私達(dá)の80年代の協(xié)力は基本的に國(guó)外の資本を求めて、投資です。

その時(shí)はお金が足りなくて、お金を探して工場(chǎng)を作ってから注文書(shū)を見(jiàn)つけたいです。

外國(guó)にとって注文して、生産してあげます。これは80年代から90年代までの中外協(xié)力の主な內(nèi)容です。

90年代の初めになって、協(xié)力型の企業(yè)概念が引き続き存在する以外、また新しい概念が現(xiàn)れました。ブランドフランチャイズ経営といいます。

主な內(nèi)容はあなたのブランドです。中國(guó)市場(chǎng)を打ってあげます。

これは90年代後半から、ピル?カダンというブランドが中國(guó)に進(jìn)出してから、中國(guó)の運(yùn)営ブランド者は後継に赴き、大量の資金を投入して、彼らに中國(guó)市場(chǎng)を打ってもらいます。

もちろん、私達(dá)の孫會(huì)長(zhǎng)もこの市場(chǎng)を倒してから、殘念なことに、これらの功労者を一気に外に蹴り出すのは第二種類(lèi)で、90年代の特徴ですと言いました。

この過(guò)程は今日までも存在しています。

過(guò)去10年間において、合弁で生産という概念とブランドの直営経営を行ったほか、

中國(guó)

アパレル業(yè)界と外國(guó)の協(xié)力の中で新しい分野が現(xiàn)れました。

マーケティング

分野の協(xié)力、この內(nèi)容は私のブランドです。あなたが私を設(shè)計(jì)したり、営業(yè)を指導(dǎo)したりしてくれます。この変化はとても大きいです。

前は全部私がアルバイトを手伝っています。これからアルバイトを手伝ってください。

未來(lái)の10年間は中國(guó)企業(yè)と外國(guó)企業(yè)がいます。

服裝

分野の協(xié)力はより一層重要である。

重要である

の特徴は何でしょうか？中國(guó)ブランドは外に出るということです。先ほど胡主任は中國(guó)ブランドの國(guó)際化の問(wèn)題を話(huà)しました。未來(lái)の協(xié)力は私のブランドかもしれません。

これは段階的に違って、企業(yè)の需要は違っています。中外協(xié)力の內(nèi)容も違います。

しかし、內(nèi)容が変わってきて、お客様との関係も変わってきていますので、注意してください。

ある程度は契約書(shū)にサインするように、甲乙と言います。

今は中國(guó)の企業(yè)が次第に過(guò)去の乙から甲になり、これまでの受注者から発注者に変わっていくのは微妙です。皆さんは完全には感じていませんが、この変化はすでに本當(dāng)の企業(yè)の中で始まっています。

私は大部分の時(shí)間が企業(yè)の中で、中國(guó)の企業(yè)に國(guó)家化の協(xié)力プロジェクトをするように手伝っていますので、その違いを深く感じられます。甲乙雙方と中外雙方の心の変化の奧妙はとても面白いです。

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私たちはこの問(wèn)題を討論するうちに，內(nèi)外の問(wèn)題を解決した。

協(xié)力する

必要です。

これらの面で必要です。

1、中國(guó)の企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)であろうと、國(guó)際市場(chǎng)であろうと、まだ十分な設(shè)計(jì)とマーケティング経験が足りないです。これは非常に明確です。

2、世界のファッション市場(chǎng)は基本的にまだ受けています。

歐米

ファッションブームの主導(dǎo)は、これも短期間では変えられない。

先ほど胡主任は國(guó)際発言権の問(wèn)題について話(huà)しましたが、これも現(xiàn)実です。

3、中國(guó)市場(chǎng)をする時(shí)、海外のファッション企業(yè)は中小企業(yè)が多いので、直接に中國(guó)市場(chǎng)を作ることができません。

今日見(jiàn)た海外企業(yè)は中國(guó)ではほとんど有名です。例えば、ディオール、レイトン、アルマーニなどのブランドは十分大きいです。彼は直接中國(guó)市場(chǎng)を作ることができます。

しかし、これらの企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)において、ヨーロッパにおいても、アメリカにおいても、ごく少數(shù)であり、大部分の企業(yè)はまだ中小企業(yè)であり、これらの大ブランドのような財(cái)力と人力を備えていません。

だから彼は中國(guó)に入る時(shí)自分ですることができなくて、先ほどこのアメリカの友達(dá)が話(huà)している中のように、彼は中國(guó)の協(xié)力者を探さなければなりません。

中國(guó)の

協(xié)力者

興味があると思うなら確かに彼が必要です。ある程度は、ここ數(shù)年は中國(guó)市場(chǎng)がこのように良好な狀況で、世界が過(guò)去30年間の中で風(fēng)景を目撃しています。

そのため、彼らは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。彼自身の人力財(cái)力と物力はすべて備えられていない條件の下で、しかも中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するには、中國(guó)の協(xié)力者を見(jiàn)つけなければならないので、このような協(xié)力の必要性は疑いなくてもいいです。

これは問(wèn)題の中に戻ってきました。どうやってリスクを回避しますか？

リスク回避の中で最も重要なのは思考を変えることだと思います。

中國(guó)企業(yè)の中で、伝統(tǒng)的な考え方の転換は難しいことです。

過(guò)去30年間、私達(dá)は企業(yè)をする時(shí)、乙が慣れれば、急に甲になります。

簡(jiǎn)単です

変わります。

ですから、二つの部分に分けて検討したいです。一つは國(guó)際市場(chǎng)で、一つは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)です。

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ここ數(shù)年世界経済危機(jī)のため、中國(guó)市場(chǎng)はとても良いです。

詳細(xì)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の議論に力を注ぐ。

まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は主に二つの部分で、一つはブランドの経営問(wèn)題です。もう一つは私達(dá)のブランドの設(shè)計(jì)協(xié)力問(wèn)題です。

過(guò)去のブランド経営とは、つまりブランドは経営です。

過(guò)去に國(guó)際ブランドが中國(guó)に入る時(shí)は基本的に香港を回ったり、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)を回って中國(guó)に入ります。

もちろん、人が聲をかけて、生き馬の目を抜く。

香港、臺(tái)灣、彼らはすべて中間を要して刀を殺して、だから中國(guó)企業(yè)は発展しにくいのです。

私はこのように言ってもいいです。過(guò)去20年間、つまり九零年から今日まで、すべてのブランドのフランチャイズ経営が中國(guó)に進(jìn)出する過(guò)程で、失敗したのは大多數(shù)です。中國(guó)企業(yè)の中でお金を稼ぐのは極少數(shù)です。

しかし、今日は違っています。今日はこの市場(chǎng)が変わりました。だから、今はヨーロッパ企業(yè)です。

アメリカ

企業(yè)は香港を回る必要がないと感じています。直接大陸企業(yè)と協(xié)力できます。

大陸企業(yè)が大きくなってきたので、もう実力がありました。販売経験もありますし、ネット販売の経験もあります。

だから大陸企業(yè)の優(yōu)位性は伸び始めましたが、ブランドのフランチャイズ経営において、中國(guó)企業(yè)は大きな落とし穴があります。ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)に対する認(rèn)識(shí)はまだ弱いです。

何のためにブランド特許経営を行いますか？その本質(zhì)はどこにありますか？

例えば、この方

アメリカ

友達(dá)はこんなに多くのフランスのブランドを紹介しています。彼らは私達(dá)の企業(yè)と交渉して、中國(guó)市場(chǎng)に連れてきてほしいです。

中國(guó)企業(yè)の立場(chǎng)から言えば、なぜ彼のブランドを中國(guó)に持ってきたのですか？

第一に、このブランドの國(guó)際的な知名度、第二に、彼の素晴らしいデザイン理念と製品の組み合わせを楽しむことができます。第三に、マーケティングの手段とネットワークに觸れる手段を楽しむことができるかもしれません。

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しかし、中國(guó)市場(chǎng)を作る時(shí)、とても大きいのがあります。

問(wèn)題

ブランドのフランチャイズ経営は中國(guó)でよくできません。

なぜですか

実はブランドのフランチャイズ経営はヨーロッパで、アメリカでとても人気があります。彼らはアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出し、香港市場(chǎng)に進(jìn)出し、日本市場(chǎng)に進(jìn)出し、韓國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するにはこの方法を使っています。

中國(guó)市場(chǎng)はどこが獨(dú)特ですか？

いくつかの方面の原因があります。一番重要な原因は中國(guó)市場(chǎng)が20年前に完全に閉鎖された市場(chǎng)であり、この20年の改革開(kāi)放を経て、実は今日まで中國(guó)市場(chǎng)はまだ十分に開(kāi)放されていません。

ここには情報(bào)の開(kāi)放、市場(chǎng)の開(kāi)放、人材流動(dòng)の開(kāi)放などが含まれています。

このような狀況では、例えばブランドは世界で彼はすでに有名なブランドです。中國(guó)ではまだ匿名の商品かもしれません。

だからブランドのフランチャイズ経営を享受できないで、最も重要なのはこのブランドの國(guó)際的な知名度を享受して、中國(guó)ではまったく言えません。

このような狀況では、あなたはゼロからこの市場(chǎng)を打ってあげなければなりません。

第二に、中國(guó)の流通システムはアメリカ、ヨーロッパの市場(chǎng)とは全く違っています。

このブランドの販売ネットワークを構(gòu)築するためには、多くの資金を使って、このブランドの知名度を構(gòu)築しなければならない。

から

論理

このような狀況の下で、この數(shù)年中國(guó)はやはり自分のブランドを作るために多大な努力をしてきました。彼は國(guó)際的に有名なブランドを作っていますので、大変苦労しました。

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また、國(guó)際ブランドを作る時(shí)、多くの企業(yè)が外國(guó)のブランドを獲得したいと急いでいます。だから、彼は外國(guó)の會(huì)社に強(qiáng)いと認(rèn)識(shí)させて、実力があります。

実は國(guó)際ブランドの中で、ブランドのフランチャイズ経営は二つの數(shù)字或いは三つの數(shù)字かもしれません。

一つはブランドのフランチャイズ使用料はいくらですか？売上高のあるパーセンテージで決められたのです。売り上げの6〓-10〓です。

國(guó)際規(guī)定では、10〓以上はめったに超えません。國(guó)際的に有名なブランドでない限り、。

この數(shù)字は交渉中にも交渉しやすいかもしれません。

二つ目は基數(shù)を保つことです。中國(guó)企業(yè)は自分を中に入れないでください。外國(guó)ブランドのフランチャイズ経営をする時(shí)、外國(guó)會(huì)社は経営計(jì)畫(huà)を書(shū)くように要求します。どうやって中國(guó)市場(chǎng)を打ちますか？

私たちは経営権を得るために、この計(jì)畫(huà)をとても綺麗にします。一年目は三千萬(wàn)円を稼いで、二年目は六千萬(wàn)円を稼いで、三年目は一億円を保証します。

しかし、実際には、この保底數(shù)は気軽に言ったのではなく、10〓を例にとって、3千萬(wàn)なら、10〓は300萬(wàn)で、私は300萬(wàn)の保底數(shù)を取りたいです。

この數(shù)字は経営計(jì)畫(huà)と関連していますが、中國(guó)企業(yè)はブランドの経営権を得るために、とても綺麗な経営計(jì)畫(huà)を立てています。

しかし、この計(jì)畫(huà)に手を出すと、実際にはこの最高金額は、多くの企業(yè)がこれを

底を押さえる

數(shù)を持ってあげたら、実際にあなたのこの企業(yè)の三分の一の流動(dòng)資金はもうなくなりました。これはとても怖いことです。

多くの企業(yè)を見(jiàn)たことがあります。多くの企業(yè)の討論にも參加したことがあります。

ブランドのフランチャイズ経営の本質(zhì)を認(rèn)識(shí)して、どうやってこの仕事をしますか？

最後に、國(guó)際ブランドのフランチャイズ経営については、理性的に選択し、長(zhǎng)期的に協(xié)力し、慎重に配置し、自己保護(hù)を?qū)Wぶ必要があります。

孫會(huì)長(zhǎng)は多くの企業(yè)が蹴飛ばされたと述べました。

自己保護(hù)の方法はいろいろあります。このブランドはとても重要な主権があります。ある程度まで達(dá)したら、早く主権を取り戻すようにしてください。

ブランドの所有権を、株にしても、正式な買(mǎi)収や投資で、ブランドのフランチャイズ経営をブランドの合併に変えます。

これは実際の問(wèn)題です。よく把握してください。

さもなくば配置をいったんしたら、彼は帰って自分でして、きっとあなたにいっしょにするより、利潤(rùn)はずっと高いです。

だから、適切な時(shí)に、ブランドのフランチャイズ経営から持分討論に參加することをマスターします。

これは早めの介入です。どんな狀況で入るべきか、どんな狀況で切り込むべきか、非常に學(xué)問(wèn)的なことです。

これはブランドのフランチャイズ経営についてです。

第二は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で、この二年間或いは過(guò)去10年間で、私達(dá)自身のブランドがあれば、國(guó)際ブランド、國(guó)際人材を?qū)毪工毪长趣驅(qū)Wぶべきです。

先ほど胡主任が述べたように、國(guó)際資源の整合を?qū)Wびたいです。この方面で、私達(dá)の企業(yè)はますます多くなりました。

前の二日間は寧波服裝祭りでこの問(wèn)題を言いました。今はよく見(jiàn)てください。今一番いいのを作りました。

中國(guó)

ブランド、特に女性のブランドの中で、私達(dá)のこれらの企業(yè)家、デザイナー達(dá)はいつも國(guó)際的に歩いて、その上香港のデザイナー、臺(tái)灣のデザイナー、日本のデザイナー、韓國(guó)のデザイナーはすでに中國(guó)のブランドの中でますます重要な地位を占めています。

私達(dá)の會(huì)社が操作しているパリのトップデザイナーは7人が中國(guó)のブランドと協(xié)力しています。

彼は中國(guó)ブランドの向上に非常に有利で、すでに自分のブランドを持っているので、このような狀況では、ブランドのフランチャイズ経営をするよりも、自分のブランドを作った後、國(guó)際人材を?qū)毪筏?、自分のブランドを大きくするほうがいいです?/p>

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國(guó)際人材を?qū)毪工霑r(shí)、何を考えますか？

問(wèn)題

どうですか？あなたが何を求めていますか？國(guó)際設(shè)計(jì)者が何をすればいいですか？私たち自身のチームと何ができますか？これはとても重要です。

特に國(guó)際人材は何ができますか？実はまだ何ができますか？

例えば、私達(dá)は中國(guó)の企業(yè)と提攜していますが、彼が國(guó)際的な設(shè)計(jì)人材を?qū)毪工霑r(shí)、よく私にこのような問(wèn)題を聞きました。彼は市場(chǎng)をやったことがありますか？これは中國(guó)企業(yè)の一番聞きやすい問(wèn)題です。

とてもいい中國(guó)のブランドを紹介します。ヨーロッパの非常に有名なデザイナーと中國(guó)の企業(yè)と協(xié)力すれば、中國(guó)の企業(yè)はとても簡(jiǎn)単に聞きます?！副摔现袊?guó)の市場(chǎng)を知っていますか？彼は中國(guó)の市場(chǎng)を知っていますか？」

それを中國(guó)に置いて、毎日中國(guó)にいます。流暢な中國(guó)語(yǔ)を話(huà)しても、彼は中國(guó)市場(chǎng)を理解できると思いますか？不可能です。不可能なことは彼に要求しないでください。

誰(shuí)が中國(guó)市場(chǎng)を知っていますか？中國(guó)市場(chǎng)を知っています。

君の責(zé)任を彼になすりつけてはいけない。

彼はあなたの手伝いができますか？

歐米のデザイナーなど、彼が知っているのは國(guó)際的な流行です。

先ほども國(guó)際的な話(huà)をしました。

ファッション

彼があなたにもたらしたのは情報(bào)であり、経験である。

だから、このような狀況の下で、私達(dá)は必ず自分のチームがあって、自分のチームを創(chuàng)立した後に、國(guó)際的な設(shè)計(jì)人材とあなたの自分のチームを接ぎ木して、この事はやっとしっかりと行うことができます。

ですから、私たちは海外に協(xié)力する中で、今後の過(guò)程で、より多くの協(xié)力はソフトパワー面の協(xié)力に向かうべきです。ハードパワー面の協(xié)力ではありません。

外國(guó)に學(xué)ぶ必要があります。知識(shí)を尊重し、知恵を尊重し、ソフトパワーを尊重します。

私たちに足りないのはソフトパワーです。

簡(jiǎn)単な判例を作ってあげます。

國(guó)際

設(shè)計(jì)力の導(dǎo)入と中國(guó)企業(yè)の協(xié)力。

私達(dá)の多くのブランドはすでに自分のデザインチームを持っています。

この場(chǎng)合どうやって協(xié)力しますか？設(shè)計(jì)を分解します。

一つのブランドのデザインの仕事はこの四つのことにすぎません。デザインデザイン、デザイン、布地組織と選択及び最後のオーダーです。

注文というのは、この棚卸をより所定の位置にして、より協(xié)調(diào)して、より國(guó)際的な流れに合致しています。この協(xié)力の過(guò)程で、この四つのことは、どれらの中國(guó)人が自分でできますか？

ですから、このデザインの中で、一番足りないのは設(shè)計(jì)案の建立と配送です。

この過(guò)程の中で、歐米のデザイナーが長(zhǎng)い間市場(chǎng)で奮闘しているため、彼は彼らの経験を創(chuàng)立しました。

この過(guò)程は往々にしてただ體得することができて、言葉で伝えることができなくて、だから彼らがしにくることを必要とします。

このようにすれば、私達(dá)はこのようなモードで新しいモデルを作りました。外國(guó)のデザインチェーンとどのように協(xié)力するかというと、外國(guó)の有名なデザイナーや一線(xiàn)のデザイナーに頼んで、私達(dá)の各シーズンの商品のために企畫(huà)を提案してもらいます。つまり、デザイン案です。

また中國(guó)のデザインチームがこの企畫(huà)に従ってデザインを完成します。

デザイン、布地組織、選択などを完成したら、この棚卸が基本的に成型される時(shí)に、外國(guó)のデザイナーに中國(guó)に來(lái)てください。

それなら、デザイン企畫(huà)はヨーロッパでアメリカで完成できます。中國(guó)に來(lái)る必要はありません。

このように彼のコストは下がりますが、商品を調(diào)整すると、私の商品はすでに出來(lái)上がっています。デザインは完全に自分で作ることができます。

信じます

中國(guó)のデザイナーです。

このような狀況の下で、それを所定の位置に調(diào)整して、彼が私達(dá)の団と一緒にするのです。

このようなケースは、私たちが最近操作しているプロジェクトの中で最も典型的なケースをあげます。深センのブランド名は03年からフランスの有名なデザイナーと協(xié)力して、彼に蕓術(shù)監(jiān)督をお願(yuàn)いします。彼自身のデザインチームはこのモードで協(xié)力して、このような協(xié)力は今日まで続けられます。

一つの契約は二年間で、今年の三月に第五の契約を結(jié)びました。

つのフランスの有名なデザイナーと中國(guó)の企業(yè)は第9年まで協(xié)力して、中國(guó)のブランドの中で、多くないと言うべきです。

この先生はもうこの會(huì)社で絶対的な権威を打ち立てました。

この間、私達(dá)が契約した時(shí)、フランス大使館の人はフランスのデザイナーと

中國(guó)

の企業(yè)提攜はこんなに長(zhǎng)いです。

この九年間で、先生はフランスの會(huì)社で全部消しました。経済が不安定で、他の市場(chǎng)がいっぱいになりました。そして07年にはフランスの有名ブランドの蕓術(shù)監(jiān)督になりました。彼のパリでの仕事に影響を與えませんでした。

しかし、彼は中國(guó)ブランドとの協(xié)力を続けています。

このような提攜はこのブランドを含めて、フランスのデザイナーがとても有名です。デザイナーはフランスで働いています。彼と深センの女の子會(huì)社は07年から10年までやっています。もともと2つの契約期間はもう終わりました。3番目の契約期間をするつもりですが、來(lái)られないです。ワニ會(huì)社から蕓術(shù)監(jiān)督を頼まれて、彼を買(mǎi)い切ってしまいましたので、來(lái)られません。

ですから、ヨーロッパ一流のデザイナーを中國(guó)の一流ブランドに呼んで、操作協(xié)力をしてください。

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もちろんデザイン以外にもいくつかの他の方面があります。例えば、ブランドが何を求めていますか？中國(guó)で一番いい婦人服の一つですか？彼は去年18億元の売り上げを上げました。一つのブランドは18億元で、中國(guó)での婦人服は多くないと言えます。

彼は張先生にいい寫(xiě)真が取れないと言いました。宣伝をしたいですが、いい寫(xiě)真がないです。どうすればいいですか？あなたはとても明確です。じゃ私がやってあげます。

彼は、私達(dá)はイタリアに行って寫(xiě)真を撮っても、イタリアの寫(xiě)真家に撮ってもらえないと言いました。

ヨーロッパ人の炒め方によって、スタイリストを呼んで、この服を作ってあげます。

だから今年の6月に私達(dá)は秋冬の服裝のために寫(xiě)真を撮りました。

これらの寫(xiě)真は中國(guó)メディアにおいて、中國(guó)のデパートで非常に高い評(píng)価を受けています。

これは國(guó)際的な人材と中國(guó)ブランドが協(xié)力することです。これは非常に生命力のある?yún)f(xié)力です。

これは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から言えば、國(guó)際市場(chǎng)について話(huà)します。

國(guó)際的にはかなりのブランドがありますが、國(guó)際市場(chǎng)ではどうすればいいのかという問(wèn)題に直面しています。

國(guó)際市場(chǎng)はずっとよくなくて、國(guó)際市場(chǎng)をします。

市場(chǎng)

どのように受動(dòng)的な経営から積極的な経営に移るかという重要な概念があります。

國(guó)際市場(chǎng)をやっています。中國(guó)の企業(yè)の大部分はメーカー、商工業(yè)です。

基本的にはこのような企業(yè)経営は受動(dòng)経営であり、いわゆる受動(dòng)経営は簡(jiǎn)単には受注で生計(jì)を立てている。

受注とは、あなたに注文する人がいます。

あなたに注文がある場(chǎng)合、どうやって受動(dòng)経営から自発経営に移行しますか？

先ほど孫會(huì)長(zhǎng)は乙から甲にどうやって受動(dòng)経営から自発経営に変えるかという概念を述べました。一番重要なのは自分の製品の組み合わせを作ることです。

つまり、あなたの設(shè)計(jì)チームを作りたいです。自分の製品を作ってください。これは第一條です。

第二條あなたの製品の組み合わせがあれば、自分のものを使ってもいいです。

ブランド

國(guó)際市場(chǎng)に行けば、中外協(xié)力は中國(guó)企業(yè)のブランドを建立できます。中國(guó)企業(yè)の製品優(yōu)勢(shì)ともっと高いレベルで國(guó)際市場(chǎng)に向かうと、自分のブランドを國(guó)際市場(chǎng)に達(dá)することです。

実は中國(guó)の企業(yè)はすでに國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出し始めています。

戦略的にはまずアジア市場(chǎng)ですから、マカオの専門(mén)店はもう一年以上オープンしました。シンガポールの専門(mén)店はもうオープンしました。今週の月曜日に韓國(guó)の専門(mén)店が開(kāi)店しました。

これは中國(guó)のブランドが國(guó)際に進(jìn)出し始めました。

もう一つ中國(guó)の一番いい例を見(jiàn)せます。杭州の江南の布衣です。徹底的に底の中國(guó)ブランドです。

自分の製品、自分のブランド、國(guó)際化の設(shè)計(jì)チームを創(chuàng)立します。

彼の女裝は基本的には中國(guó)のデザインチームが作っています。彼の男裝というデザインチームは全部フランスに置いています。フランスの非常に才能のあるデザイナーと協(xié)力して操作してください。彼は今のお店はニューヨークに開(kāi)店しました。そしてニューヨークの非常に重要な高級(jí)デパートの一つです。

これはヨーロッパの主流のファッション販売ルートがすでにオープンし、バンクーバーの専門(mén)店に開(kāi)店しました。

だから、新しい方式は國(guó)際市場(chǎng)に向かっています。國(guó)際化も必要です。

チーム

デザインチームだけでなく、販売チームもあります。

ですから、今後10年間、中外協(xié)力の方向は私のブランドです。販売してください。

リスク回避のための一つのことは、専門(mén)の機(jī)関と協(xié)力し、外國(guó)との協(xié)力は外國(guó)語(yǔ)だけではない。

多くの企業(yè)の中で外國(guó)語(yǔ)の人材がいないことを発見(jiàn)しました。これは外國(guó)語(yǔ)だけではなく、専門(mén)機(jī)関を使ってください。外國(guó)語(yǔ)だけでなく、外國(guó)の文化も分かります。

だからこの問(wèn)題を向上させるには、外國(guó)語(yǔ)だけではなく、文化の違いが大きく、良いことを悪いことに変えがちです。

これは操作の過(guò)程でいつも直面することができて、だから専門(mén)の機(jī)関が事前の準(zhǔn)備と調(diào)査を完成しにくることが必要で、事の中の調(diào)和と疎通、事後の調(diào)節(jié)と協(xié)議。

専門(mén)化された機(jī)関、専門(mén)化されたコンサルタント機(jī)関、専門(mén)化された法律機(jī)関、専門(mén)化された調(diào)査機(jī)関が必要です。

だから

利用する