利益を譲る必要がある時、紡績のディーラーは先に利益を先導買いに譲るべきです。

ある経験があります販売商このような問題を聞いたことがあります。彼は言いました。「割引はブランドに対する損失度がかなり大きいことを知っています。今の割引セールはもう業績を上げる上での最善策ではないです。逆に選べない場合は最後に採用する方法があります。専門店にとっては、利益を譲る必要があります。そうすれば、私達は必ず利益を譲るべきです。利益誰に譲りますか

これはかなり鋭い問題だ。利益を譲る必要があるなら、利益を自分の従業員に譲るべきだと思います。理由を説明する前に、まずこのような問題を討論します。一つの輸入価格は800元で、小売価格は1000元の製品です。もし商店が800元しか売らないなら、お客さんは商店が儲からないとは思わないです。これは取引関係とお客さんの消費心理によって決められています。でも、もし利益従業員に譲って、彼ら自身はとても明らかで、そして超過収入のために全力を盡くして顧客に製品を販売します。ですから、先ほどの質問に答えるのは難しくないです。なぜ私たちが利益を従業員に譲ったのかを説明するのも難しくないです。

しかし、この方法には一定の制限があります。まず、利譲商品は低価格の製品に適しないで、ハイエンドに位置するべきで、その上少ない部分の高価な製品で、季節の上でも閑散期を優先するべきで、いつもすることができません。これは主にハイエンドの商品に対して、一部の利潤を出した後に、商店は依然として大部分の利益を獲得することができて、外に出るのはその中の一部だけです。なぜ少ないのかというと、多すぎると従業員に売りさばく時にどうしたらいいか分からなくなります。

だから、利益を譲る必要がある時、商店は先に利益を先導買いに譲るべきで、ただ利導買いを譲っても販売の問題を解決できない時、更に消費者に利益を譲ることを考慮します。