電子商取引に対応する&Nbsp;安徽の二大百貨店の大忙し「感電」

淘寶ネットなどのショッピングサイトはすでに人気がありました。パソコンの前でネットショッピングをするのは多くの人の生活常態(tài)となりました。オフィスビルや住宅団地に奔走する宅配便のスタッフも増えています。

ネットショッピングは、すでに都市部の主流消費(fèi)モデルの一つとなっている。

ここでは買い物の地域の壁が自然に解け、全國からの大量の商品がネットユーザーの目の前に直接現(xiàn)れています。

エレクトビジネスが全面的な「衝撃波」を発動(dòng)する。

「服」は昔からネットで買った人気商品で、さらには綿密な計(jì)算をするネットユーザーが自分の「服の買い方」をまとめました。デパートで試著してから、ネットで買いに行きます。

「オンラインで買う消費(fèi)者の數(shù)は多くないという調(diào)査がありましたが、伝統(tǒng)的なデパートにはあまり影響がありません。

しかし、ますます増えているネット通販の人々は、伝統(tǒng)百貨店、特に大衆(zhòng)化、ファッション専門店、売り場に大きな衝撃を與えました。

合肥百貨店グループ株式會(huì)社のチーフディレクターの方敏氏は記者団に語った。

先週、ネットからのデータは伝統(tǒng)百貨店の経営者の「憂慮」を一層印象づけました。

最新の検索ワードランキングでは、上位10語が冬服と関連していることがわかったが、同サイトでは初めて。

あるアナリストは、今年の冬の衣料品のオンライン販売の低価格とオフライン販売の高価格の差が強(qiáng)いためか、多くの消費(fèi)者を引きつけたとみています。

11月30日、ネットユーザーの「笑天」は記者に対し、以前はネットでTシャツやワンピースだけを買い、安くて「流行」を求めていたが、冬服に関わる金額が大きくて耐久性が高く、「一つ買うのは一つ」という理念を抱いて、彼女はやはりショッピングモールで買い物をしていた。

しかし、今年のデパートでは往々にして二千元の冬服が彼女を「手放せない」と言わせています。それに比べて、ネット上のコートやダウンジャケットは300元から500元の値段が多いです。

予算が限られているので、最後に「笑天」はやはり冬服のネット通販の大軍に參加して、400元を使って綿入れを買いました。

ある業(yè)界関係者はさらに分析して、次はショッピングサイトの実體店への衝撃は中?下の商品に限らないと考えています。

これは、最初は「安い」を看板にしたショッピングサイトが、今年は「お客様単価が徐々に上昇している」という特徴を示しているからです。

前の2年間、いくつかのネットショップの中の「驚きのお金」の服の価格は100元を超えています。しかし、今のところ、ネット上の特価、販促の服の中で、300元から400元のものが全部揃っています。この時(shí)計(jì)の上で買い物するのは「安いブランド」だけではなく、消費(fèi)者のためにより多くの品質(zhì)化したショッピング體験を提供するために努力しています。オンラインショッピングの多元化の傾向は避けられません。

これはまた、新興の電子商取引サイトが伝統(tǒng)百貨店に対して全方位の「衝撃波」を形成することを意味しています。

地元商店が「第二の戦場」を開拓する。

電子商取引の発展速度は伝統(tǒng)商店の経営者を驚かせました。2010年、中國のネット小売取引総額は2009年の2倍近くで、2007年より7倍近くになりました。

遠(yuǎn)くは言及しないで、今年の11月11日のこの日だけ、私の省の消費(fèi)者は寶を洗ってネット上で8000萬元以上消費(fèi)して、この中で、合肥市からのネットショッピングの消費(fèi)額は全省の3割近くを占めました。

一方で、今年に入ってからは、多くの伝統(tǒng)百貨店が売り上げの伸びが鈍っているということです。

自分の「市場ケーキ」を拡大するために、多くの伝統(tǒng)百貨店が「感電」を始めました。

例えば、今年の5月に、商の都傘下のショッピングサイト「徽之尚」が正式に運(yùn)営され、本省の小売企業(yè)が自主的に建設(shè)した最初の総合的なネットショッピングプラットフォームとなりました。

2009年には、百大グループが「電子商取引」という分野に注目していますが、準(zhǔn)備作業(yè)の本格的な展開は2010年です。

今年の上半期に、ソフトウェア開発者、ハードウェアサプライヤーとのさらなる接觸を通じて、自身の実際と結(jié)びつけて、百大グループは自分のオンラインショッピングプラットフォーム「百大易商城」を設(shè)立し、獨(dú)立して計(jì)算する子會(huì)社を設(shè)立しました。

11月24日にこのウェブサイトは正式にオンラインして、ちょうどネットショッピングの伝統(tǒng)の繁忙期に間に合った。

「オンライン初日の狀況を見ると、私たちは見事な成績書を渡して、スタートアップを果たしました。

24日の夜明け、10分以內(nèi)に私達(dá)の注文は200件を超えました。

百大易商城マーケティング擔(dān)當(dāng)者は記者に紹介した。

「現(xiàn)在、母子類の売上高は易商城の販売総額の70%から80%を占めています。いいかもしれません。

方敏さんは「年齢別に見ると、ベビー製品を買う人はネット通販の中堅(jiān)だが、粉ミルクなどは長期的な購買が必要な消耗品だ。一方で、本土の多くの実體店が支えているショッピングサイトとしては、購買力が非常に強(qiáng)く、製品の品質(zhì)が保障されていて、配送速度が速く、親民に便利な返品交換システムがあり、消費(fèi)者が安心して買うことができる」と話しています。

あるアナリストは、本省の消費(fèi)者にとって、百大集団、商の都などの本土ブランドは人々の心に深く入り込んで、強(qiáng)い呼びかけ力を持っています。また、これらの百貨大手は省內(nèi)で長年の精緻な作為によって、十分な財(cái)力、供給と配送能力を持っています。

例えば、ショッピングプラットフォームシステムと倉庫の選別システムは國內(nèi)一流の水準(zhǔn)に達(dá)しています。

同時(shí)に、オンラインでは、百大グループ傘下の実體店と會(huì)員資源の共有、ポイント共通を?qū)g現(xiàn)し、一部の顧客を安定させました。オンラインでは、多くの営業(yè)拠點(diǎn)の優(yōu)勢を利用して、自己アピールを設(shè)立し、お客様のショッピング體験をより良く向上させ、配送を本にしました。

これらは外地の電子ショッピングサイトが及ばない優(yōu)勢で、本土の消費(fèi)者を大いに引きつけました。

差別化販売は獨(dú)自の旗印を掲げている。

全國範(fàn)囲から見れば、わが省の電子商取引の競爭力はまだ弱いです。

私達(dá)のネットショッピングモールは現(xiàn)在百大集団の新しい業(yè)態(tài)としてしか見なされません。伝統(tǒng)百貨店の補(bǔ)充として。

方敏は正直に承諾して、今百大易商城のオンライン商品は2000余りだけあって、更に多くの商品を増加しなければなりません。

業(yè)界関係者の分析によると、百大集団は長年の経営沈積により、手元のサプライヤーの資源が多く、選択が多く、傘下のショッピングサイトの商品が豊富でないことに心配がないという。

しかし、オンライン商品の種類を拡充するには、やはりウェブサイトのお客様の量の著実な向上によって決められます。

安定的に増加する注文量と持続的に人気があってこそ、もっと多くのブランドのサプライヤーが參入するようになります。

現(xiàn)在、ネットショッピングの最盛期の“東風(fēng)”に乗って、百大易商城の注文は比較的に速く増加しています。経営者は春節(jié)期間中に商品を5000種類以上に増やし、消費(fèi)者により多くの選択を與えることを決めました。

來年もネット上の「商店街」を展開して、ブランドのサプライヤーにここに來てネットショップをオープンさせるつもりです。これは私達(dá)の主な収益成長方式になるべきです。

方敏さんは言います。

ある業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)百貨店が開設(shè)したネットショッピングは供給業(yè)者に対して強(qiáng)い魅力を持っています。主な原因は多方面のコストを節(jié)約できることです。

調(diào)査によると、數(shù)十平方メートルの専門売り場で、必要な內(nèi)裝資金は10萬から20萬元ぐらいです。普通は1年から2年を過ぎて、元の內(nèi)裝はひっくり返してやり直します。もっと流行に合った裝飾スタイルに変えます。

比較的に、オンラインでお店をオープンするのは便利で、節(jié)約の心得が多いです。

伝統(tǒng)百貨店との相互補(bǔ)完のために、百大易商城はできるだけ百大グループ傘下の実體店と差異化して販売するモデルを形成しているという。

現(xiàn)在、ネットショッピングモールの中には20%の商品が供給業(yè)者の新興國専用の商品で、例えば科大訊飛公司の音聲人形などがあります。

易商城の関連責(zé)任者によると、今後、オンライン販売プラットフォームは差別化の販売レベルを20%から50%に拡大し、差別化の特色経営を行い、消費(fèi)者に多様なショッピング體験をもたらすように努めている。

ある業(yè)界関係者は、電子商取引の競爭が激しく、新たな參入者が絶えずいると指摘しています。

これは経営者たちが絶えずに革新し、強(qiáng)大な自身の実力によって、優(yōu)れた経営理念によってこそ、電子商取引の大市場に足を踏み入れることができます。