工場(chǎng)直営モデルによるアパレル業(yè)界「神話」
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青海戦略
」では、まず企業(yè)の創(chuàng)業(yè)経営について「
紅海
」と「
青い海
」という概念は、簡(jiǎn)単に言えば、紅海の戦略は競(jìng)爭(zhēng)相手をにらんで血生臭い競(jìng)爭(zhēng)戦略を試みることです。ブルーオーシャン戦略は企業(yè)が紅海の殘酷な競(jìng)爭(zhēng)を突破して、主要な精力を競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち負(fù)かすことに置いてはいけません。
商品の供給競(jìng)爭(zhēng)の過(guò)程で、至るところで直面しているのは激しい殘酷な競(jìng)爭(zhēng)です。だから、自分の青い海を探していくことが大切です。思い切って最初のカニを食べる人に必要なのは勇気だけではなく、巣に落ちない眼光と別種の思考です。
2011年3月に東莞市の飛亜達(dá)服裝工場(chǎng)は市場(chǎng)の発展傾向に順応します。
まずアパレル業(yè)界で新たな発展モデルの工場(chǎng)直営を開(kāi)始します。
「メーカーの商品源を橫取りし、黃金の港を奪取する」という旗印を掲げて、企業(yè)の急速な飛躍を遂げた神話である。
社員の目に映る工場(chǎng)直営モデル
工場(chǎng)直営部門(mén)の顧客サービスマネージャーの韓さんによると、「2011年には全國(guó)で少なくとも6000軒以上の卸売業(yè)者が「恨み死」をしています。
私達(dá)のここの四大の主要な製品:衛(wèi)衣、Tシャツ、ボトムシャツ、綿の服。
三種類の卸売り方式:檔口に來(lái)て、工場(chǎng)に來(lái)て、ネットで直接卸売りをします。
今は企業(yè)が工場(chǎng)を注文して制服を注文するのでさえすれば、全部無(wú)料でサンプルを作って、400無(wú)料の専用電話を開(kāi)通します。
プロデューサーの曽逸可さんによると、ファンの周さんは「ファンの天使兵団がみんな私たちに會(huì)服を作ってくれました。彼らは工場(chǎng)の貨物網(wǎng)を探して私たちを見(jiàn)つけました」と話しています。
市場(chǎng)肯定工場(chǎng)
ストレートモード
このモデルは今日4月に夏のアパレル卸売りシーズンの到來(lái)とともに全面的に実施され、工場(chǎng)直営モデルは大量の卸売り業(yè)者に多くの便宜をもたらしました。
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工場(chǎng)直営は自産販売で、中間転売がなく、直接メーカーから供給され、販売店のレベルを除いて利益を一層加えます。また、専門(mén)的な設(shè)計(jì)チームと保障性の生産実力を持っています。長(zhǎng)年にわたって各地の卸売り業(yè)者のために商品の供給源を十分に提供することができます。
主な出荷地域は武漢漢正街-昆明新螺_灣-威海韓國(guó)城-ハルビン紅博広場(chǎng)-瀋陽(yáng)五愛(ài)市場(chǎng)-長(zhǎng)春極東服裝市場(chǎng)-太原聖亜ブランド取引広場(chǎng)-山西侯馬-北京大紅門(mén)動(dòng)物園雅寶路-石家荘伴縦商廈-ウルムチ小西門(mén)-重慶盛隆ビル天奕広場(chǎng)-貴陽(yáng)澳百貨店-鄭州銀基ビジネス街済南市市。
信頼できる物流保障精確カード航
十分な商品の供給源は信頼できる物流保障であり、各服城の中を通り抜けて商品の供給源を探さなくてもいいです。
デザインが多くてファッション的で、商品の供給源が十分であり、季節(jié)に合わせて、全國(guó)の商品は著払いに來(lái)ます。
大きな卸売り業(yè)者の悩みも解決しました。そして、荷物を取るのがコストダウンになりました。
同時(shí)に數(shù)社の物流會(huì)社を契約しています。多數(shù)次都市では物流専用線を開(kāi)発しています。數(shù)萬(wàn)件の十分な供給源があります。
安全保障的な取引方式
飛亜達(dá)服裝工場(chǎng)は取引方式で一貫して商品を検査して満足してお金を支払うことを主張しています。取引の安全性と信頼度に十分な信頼を與えて、より多くの問(wèn)屋さんに安心させます。
互恵の原則に基づいて、最も専門(mén)的なプロセス、最高の材料、最も優(yōu)位な価格、最大の利益を各地の卸売り業(yè)者、ディーラーに経営目的として、中等級(jí)、低価格、高品質(zhì)、高品質(zhì)、高品質(zhì)のサービスを位置付けます。
工場(chǎng)は未來(lái)の発展趨勢(shì)を直営する
東莞市の飛亜達(dá)製衣工場(chǎng)の責(zé)任者の張百昌さんは「工場(chǎng)直営モデルは一貫して徹底していくが、完備されていない」と話しています。
飛亜達(dá)の実力と革新モデルで、未來(lái)の5年間は質(zhì)の飛躍があると信じています。
今、私達(dá)の工場(chǎng)直営モデルは徐々に業(yè)界內(nèi)の他の企業(yè)に影響を與えて浸透しています。
私達(dá)は努力して業(yè)界の先駆者と開(kāi)拓者を創(chuàng)立しています。
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