東莞靴企業(yè)のモデルチェンジはどう対応しますか？

靴業(yè)は市場の霧の中でどうやって行けばいいですか？靴業(yè)のモデルチェンジはどうやって続けられますか？昨日、世界靴業(yè)発展フォーラムが厚街鎮(zhèn)で開催されました。

今回のフォーラムでは、モデルチェンジが業(yè)界専門家の共通認識となっている。

しかし、靴産業(yè)の転換は「微笑み曲線」を重視すべきか、それとも製造段階そのものを重視すべきかによって、専門家たちの激しい戦いを引き起こしました。

また、ゲストは「泣きカーブ」の表現(xiàn)と「スマイルカーブ」の両端を重視する観點で対応した。

「泣きカーブ」にも価値があります。

イタリア大靴小売業(yè)協(xié)會副會長のMassimo Dund氏によると、製靴業(yè)はイタリアでは「輪の上の業(yè)界」と呼ばれ、靴メーカーが低コストの労働力を得るために絶えず移転する必要があるということです。

現(xiàn)在、イタリアの靴産業(yè)の生産部門はすでに世界各地に分布していますが、生産研究開発部門はずっとイタリアに殘っています。

彼

厚街鎮(zhèn)長の萬卓培も、靴製造業(yè)は厚街鎮(zhèn)の伝統(tǒng)的な柱であると表明しました。

私たちが直面しているのは、作るべきかどうかの問題ではなく、どうやって作ったらいいのかという問題です。

清華大學(xué)工業(yè)工學(xué)部教授の鄭力率さんが先に異なる意見を出しました。

彼は、あまりにも多くのイタリアのモデルについて話をすると、業(yè)界にブランドとデザインを作ることが製造より重要だと誤解されます。

鄭力さんはたとえば、イタリアは自動車の設(shè)計が一番強い國ですが、自動車工業(yè)が一番強い企業(yè)はイタリアではありません。

金融危機が襲った後、

ブランドを作るには順序を追って前進しなければならない。

華堅グループの張華栄會長によると、多くの人が靴製造業(yè)が伝統(tǒng)産業(yè)なのかそれとも科學(xué)技術(shù)産業(yè)なのかを議論しています。

「製造業(yè)にはまだ30%から40%の空間があります。すべての企業(yè)がブランドを作るわけではありません。」

張栄華は自分でブランドをしてお金を損して、不動産の中途半端な経歴をして観點を引き出して、靴業(yè)の進級は順を追って漸進的なのであるべきです。

彼は、生産企業(yè)の転換の本質(zhì)は科學(xué)生産だと言いました。

まず、OEMでOEMして、設(shè)計を強化してODMを作り、世界貿(mào)易を発展させます。

受け身から注文を受けてから自発的に注文を探すまでの転換を?qū)g現(xiàn)しました。まだできれば、ブランドを作り始めます。