統合とCCの違いは何ですか。

にあるファッション産業統合の大潮の中で、企業は同時に選択と選択に直面している。すべての紡績ではありませんに服を著せる企業は垂直産業チェーンを構築する能力があるため、學會統合が特に重要になる。

統合を用いて産業チェーンのグローバル配置における競爭力を高め、アパレルと生地の代弁者として、生地アパレル企業家、デザイナー、専門家のアドバイスは何ですか。

2011中國柯橋國際織物博覧會（秋）の主なセットイベントの一つとして、2011アジア服裝青年デザイナー創意サロンは中國軽紡城國際コンベンションセンターで円満に閉幕した。

今回のサロンは「ブランドのファッション駆動力」をテーマに、現在アパレル企業が注目している「ブランド建設の実現と紡績アパレル産業チェーン全體の連動の実現」などの問題について深く交流し、検討した。

今回のサロン活動は中國服裝デザイナー協會と中國紡績新聞社が共同で主催し、全國工商連合紡績服裝業商會と紹興中國軽紡績城建設管理委員會が協力し、紹興海莎紡績有限公司が引き受けた。ゲストとして、中國紡績工業連合會の張莉副會長、中國紡績新聞社の童之琦社長、中國百貨商業協會の範君事務総長、全國工商連合紡績服裝業商會の沈瑋副事務総長、紹興県人民政府の周樹森副知事らが出席した。

會議では、山東舒朗服裝服飾株式會社の呉健民董事長、イタリアの有名高級婦人服「希卡」ブランドの大中華區設計総監督姚峰氏、紹興海莎紡績有限會社の傅偉慶董事長、洪森オリジナル設計スタジオ設計総監督の殷洪生氏の4人のゲストとフォーラムコーナー司會者復旦大學中國企業経済研究所の高級研究員、全國工商連合紡績服裝業商會の余國棟顧問は、それぞれのファッション資源統合に対する素晴らしい観點を発表した。

　　専門家の見解

私のためとは限らない

でも私のために使わなければなりません

復旦大學中國企業経済研究所高級研究員、全國工商連合紡績服裝商會顧問余國棟

現在のアパレル産業の発展には2つの「統合」が欠かせない：1つは紡績アパレル工業の上下流産業チェーン間の縦方向統合であり、もう1つはアパレル産業と周辺資源の橫方向統合である。2つの「統合」が実現してこそ、企業は現在の発展のボトルネックを突破し、大いに強くなることができる。

現在、多くの企業が外販から國內販売への脫皮を行っており、企業のブランド規模化に関わる部分も増えているが、1つの企業がすべての部分を持つ必要があるのだろうか。予算を通じて、もし1つの企業が自分で全産業チェーンを構築すれば、高い代価を払うことができて、もし企業がある一環で専門ではなくて、お金を使って、まだこれらの資源を持つことができるとは限らなくて、必ずしもこれらの資源を使うことができて、甚だしきに至っては専門ではない操作によって企業にもっと大きなリスクをもたらすかもしれません。資源統合の目的は必ずしも私のためにあるわけではありませんが、私のために使わなければなりません。資源の統合の過程でパートナーを求めるには、相手を探すように集中しなければならない。そうすれば、社會的価値の最大化、社會資源の総合的な配置、統合の概念はIT業界から伝わってきたものであり、それは資源の順序と組み合わせ、つまりそれが協調、システムの役割を発揮することができ、同時に規模化発展することができる。

　　下流論點

ブランドは

「目、口、心、足」

山東舒朗服裝服飾株式會社代表取締役呉健民

アパレル分野ではどのように統合しますか。イタリア人は、統合とは「灑落」だと冗談を言っていますが、個人的には統合とは「寫し」だと思います。

統合は文化の蓄積の中での再構築であり、歴史の蓄積の中から抽出して現在の流行の中に融合し、民族のものは世界のものであり、それでこそ際立っていることができる。個人的に何年も服を作ってきたが、人間主義でファッションを作るには、「地球人の目」で様々な資源を統合しなければならないという道理を発見した。計畫で服を作ると、今の社會では成功するのは難しい。

また、ブランドを作るには「目、口、心、足」が必要であり、詳しく説明すると「鉤眼、ナイフ口、鉄そろばん、韋駄天」が必要である。「目」は鉤眼であり、情勢を見極め、潮流を捉えることであり、鉤眼は正確な判斷であり、生地選び、色選び、人材選び、情報選びはすべてこの範疇に屬する。「口」はナイフの口で、ブランドを宣伝し、包裝企業である。「心」は鉄のそろばんであり、損得を計算し、自省明鑑である。「足」は韋駄天で、たくさん歩いて見て、相場を把握します。

上流の聲

革新は模倣+向上

紹興海莎紡績有限公司董事長傅偉慶

ハイザー紡績にとって、製品を開発するには、企業獨自の力だけでは十分ではありませんが、私たちはどうすればいいのでしょうか。資源を統合することで、ヘザー紡績は日本、イタリア、フランスのクリエイティブセンターが開発したデザイン畫を國內に導入し、その後開発、サンプリングを行い、アパレル企業に選んでもらい、サンプルを生産し、最終的にアパレル企業から注文を受けた。これらが単一企業だけで開発?革新する場合、現在の規模に達するには數十年かかると予想されています。

個人的には、革新とは「模倣+向上」であり、企業は他人の古い道を歩む必要はなく、模倣と同時にさらに向上することは、企業自身のものだと考えています。

また、生地企業としてお金を稼ぐには、生地の上流と下流を両方とも稼がなければならず、そうしてこそ生地企業はより多くのお金を稼ぐことができる。企業が資源を統合することは、協力してウィンウィンになることであり、長期的な経済チェーンを形成することができる。同時に、紹興県政府が巨額の資金を投じて企業のためにプラットフォームを構築し、企業のためにコストを節約し、時間を勝ち取ったことに感謝しなければならない。

下流論點

生地と服の間に上下を受けなければならない

洪森オリジナルデザインスタジオデザインディレクター殷洪生

私はずっと無名で企業のデザインディレクターを務めてきました。産業チェーンに対する悟りには4つの字があります。

アパレルデザイナーが生地サプライヤーとアパレル企業の間で果たすのは上から下への役割であり、デザイナーの責任は悟りとデザインである。

デザイナーは生地の色と機能を理解し、アパレル企業がどのようにこれらの生地を深加工し、それをアパレルにし、最大の利益を生むかを知っている。そのため、ネットプラットフォームの構築を通じて生地サプライヤーとアパレル企業とのコミュニケーションを強化し、良性の循環を形成し、利益共有の新しい枠組みを形成することを呼びかけてきました。{page_break}

　　下流論點

「抄」は先人の経験に対するものである

參考と総括

イタリアの有名高級婦人服「シーカ」ブランド大中華區デザインディレクター姚峰

率直に言って、今の企業は、大企業でも小企業でも、統合されなければ、絶対にお金を稼ぐことはできません。統合とは何でしょうか。統合とは私たちが言っている「寫し」であり、寫した上で向上し、オリジナルのものがお金を稼ぐことができるかどうか、私個人は疑問符をつけ、統合しなければならないものは、先人の成功経験の參考と総括であり、必ず利益を得ることができると思っています。

現在、世界では1週間に1300回以上のショーがあり、1回のショーには30枚の服があり、どれだけの服があるか計算してみましょう。もしこれらの服がオリジナルだったら、どうやってオリジナルに行きますか。今では多くの企業が買い手制を実現すると言っていますが、買い手とは何ですか。実は核心は「抄」であり、東家のものを西家に持っていく、つまり組み合わせを並べ直す、ある意味では、つまり「抄」である。

また、デザイナーとして、私はとても幸せです。中國には巨大な生地市場と巨大な消費市場があります。中國臺灣のデザイナーがよく私の前で感慨深げに言っています。大陸のデザイナーをするのは幸せです。もしあなたが上海と新疆、黒竜江と海南に専門店があれば、これらの専門店の直線距離を測ってみると、これらの専門店はいくつかのヨーロッパを越えて、大洋を越えて、大陸のデザイナーとして、國を出ないことがわかります。あなたはいくつかのヨーロッパを征伐して、この角度に立って、本土のデザイナーとして、とても幸福感があるはずです。

デザイナーとして、お金を稼ぐことと自分を表現する蕓術的才能のバランスが難しいと感じることがありますが、生地を選ぶことは非常に重要です。生地は服裝の文脈であり、優れた表現は簡単に利益を得ることができます。次に、どのように「パクリ」をするかということです。このパクリとは組み合わせのことで、多くの服のデザインの中の要素を効果的に組み合わせることで、利益を得ることができ、それから通路を解決することができます。個人的には服はまだやりやすいと思います。もちろん、企業が利益を最大化するには、複雑さをシンプルにする「チェーン」を求めなければならない。