IPOのペンディングはまだ決まっていません。凡人の誠品はまっすぐに伸ばすことができますか？

11月30日までに、凡客誠品（VANCL）は「ネットマーケティング神話」「中國服B 2 Cワンゴ」として知られている。

しかし、この日、元老級の創業者が全國に広まった。

一方、マッコーリンの最新の財政報告書も、第3四半期の純損失は1440萬ドルを示しています。

服裝の電気商は、誰が「H O LD」に住めますか？凡人CEOは、長い間ジャンプして反撃しました?！袱筏盲辘攘ⅳ盲啤ⅳ工伽皮蛞馕钉筏蓼?。」

12月3日に曬します。

これと同時に、匿名のベテラン社員が「凡客はまだどれぐらいですか？」と題した一連のブログを発表し、「凡人は6ラウンド4.2億ドルの融資がありますが、4年間の累計損失は20億元を超えるかもしれません。

また、十數億元の在庫滯積と數億元の

匿名の博文は確かではないと、凡人は答えている。

しかしこれらの言論の発表は、何度も人々の神経を刺激している。

誰がPPGの二の舞を繰り返すことができますか？謎は解けます。

凡人は2011年に「一飛天」を100億まで販売する予定です。

P GがシャツやTシャツなどのベーシックな服裝を経営していることを參考にして、凡人は急速に拡大する道を歩みました。

公開によると、売上高は2008年1億、2009年5億、2010年20億となっている。

続いて、一般客のC E-Oは、2011年の売上高は100億元に達すると予想しています。2015年の販売実績は1500億元にさらに上昇しました。

100億は大體何階の服裝會社ですか？1500億は何の概念ですか？

ユニネットCEOの于華氏は南都記者に対し、「中國では現在最大の服裝企業はメートルバンビで、2011年は40%から105億元の成長が見込まれている。

この類比では、凡人はすでに中國最大の服裝ブランドである。

違っているのは、メトスボンバーの100億円の売上高は約1000個のSK U（在庫量単位）で稼いでいますが、凡人はSK Uが1萬円に達すると宣言しています。

また、中國の衣料品小売総額は約1兆/年で、衣料品卸売総額は約1500億/年である。

もし凡人が本當に1500億の規模を達成すれば、4人の中國人の中に1人が凡人の服を著ているということを意味します。

海外からの質問に対して、SK Uは多すぎるということは、実際には大量の商品が売れなくなることを表しています。例えば、凡人はデニムの種類を細分してアイロン付きジーンズ、脫色ジーンズなどたくさんのSK Uに分けていますが、流行の傾向が変わるにつれて、多くの色のSK Uは販売量を作りにくくなり、ほとんど効果がないと同じです。

古年の対応もさっぱりしていて、「4年前なら、まだ品數が多すぎるのではないかと悩んでいます。

一般のお客さんはショッピング體験で作られたブランドです。お客さんが凡人を受け入れるかどうかだけを見ています。

「伝統衣裝ブランドは『20/80』というルールでブランドを出しています。

凡人はPPGと同じで、追求するのは“長尾効果”で、すべての人のすべての需要を満たすのでさえすれば、限界のコストを下げることができます。

昭邑小売業コンサルティングのチーフアナリスト、劉暉氏はこう説明する。

お金を使う危機を計算します。

凡人が「PPG版」のアパレルブランドを受け継ぎ、広告爆撃で規模と口コミを稼ぐのは當然だ。

「ゴッホはまだどれぐらいの時間がありますか？」という博文が書いています。

彼はここ數年李宇春などの四大代弁者の代弁費とアウトドアブランドの広告の投入、および今年の短いテレビ広告の投入、累計もすでに10億元を超えて、2011年に少なくとも4億元を投入します。

2011年の実際の売上高70億元で計算すれば、売上高は70億―ネット広告15億―代弁者は4億―物流2億―服裝コストは50億－－1.1億を投入する。

しかし、凡客側によると、ブログの表現は事実ではなく、正確なデジタル會社は明らかにしにくいという。

もし陳年の今年の前にメディアに明らかにした凡客の2011年の販売規模は100億元に達し、広告の投入規模は10億元に達し、広告の売上高の割合は少なくとも10%に達します。それに比べて、中國の男裝やスポーツブランドの一般的な広告支出は営業収入の1.5%を占めています。

また、メディアが明らかにした凡客募集説明書によると、「凡客物流コストは総収入の20%を占め、購入コストは総収入の67%を占めている」という計算では、100億の売上高―広告10億―宣伝キャラクター4億—物流20億—購買67億－－1億となる。

もちろん、現在は電子商取引の分野全體の會社が赤字の狀態にあります。

たとえ凡人がまだ欠損していても、陳年は比較に用いています?！缸吭饯筏渴褂闷陂gは六年間で億を超え、凡人は一年間しか使っていません?！?/p>

———陳年は、立ち上がって、すべてを意味すると言いました。

直立できますか

體を張っているということは、凡人の手元に十分なお金があるということです。

IPOは融資を勝ち取る一番いい方法であり、最後の機會でもあります。

最近、凡人の誠品が米國IPOに行くという噂が四件ありましたが、そのIPO取引の五つの投資銀行はそれぞれ中金、花旗、瑞信、ゴールドマン?サックス、モルガン?スタンレーといって、最大で10億ドルを融資するというニュースがありました。

さらに、銀泰網C E廖斌は11月5日に上場申請を提出したと発表しました。

この時に、元老級の創業者の呉聲は辭職して、凡人を“IPOが滯りがなくて、融資は扉がありません”の波紋に推し進めます。

12月3日、陳年は5ヶ月前にすでにFラウンド融資2.3億ドルを完了したと公言しています。

問題は、「凡人の在庫は少なくとも10億元で、従業員の給料は毎年少なくとも5億元で、統計によると、凡人のサプライヤーの未払い金も數億元に達した」ということです。

「ゴッホはまだどれぐらいの時間がありますか？」というブログによると、「6ラウンドで4.2億ドルの融資がありますが、4年間の累計赤字は20億元を超える可能性があります?！?/p>

ネットで紹介されている凡客募集説明書によると、「2011年9月の終わりには、凡客會社の在庫価値は2.3億ドルに達した」という。

しかし、注目すべきは、「小売業の一般的なやり方は國慶節前に商品を買いだめすることです。シーズン末に在庫を整理すれば、最も厳しいサプライヤーでも10%以上の返品ができます。在庫があるからといって、“デッドストック”とは限りません。

もっと重要なのは、凡人が採用しているのは「大凡客ブランドが小工場ブランドをカバーする」という代理販売制であり、大多數のSK Uはルートを作る能力がない加工工場から仕入れています。在庫があってもキャンセルできます。

劉暉は言った。

実際には、今年7月にネットとの提攜手數料を16%から10%に引き下げました。しかし、隠れた危険が別のところから浮かび上がりました。「當時、PPGを押しつぶした最後の藁は実は『製品の品質』でした。資金チェーンが引き締まり、PPGは工場の商品代金を滯納し、工場の代わりに必ず手抜きをしました。ブランドが消費者に捨てられたら、倒れるのは早晩のことです?！?/p>

服裝の業界に従事してここ10年の韓勇（仮名）は南都の記者に教えて、“凡人はPPGの轍を踏むことを再び踏むかどうか、鍵は2012年の春節の後で第1四半期の態度を見て、もし凡人はあの時気が狂って清倉を促進するならば、病膏肓に入るのです?！?/p>

製品の品質やデザインのスタイルを強調する原點に戻れば、これこそ陳年が本當に心配している內容かもしれません。

業界観

京東商城CEO劉強東

古い年に會って、最近の彼らに関するうわさはすべてデマの見方です。

彼の目がもっと小さいから、元気な目だけがもっと小さくなります。中國では陳年だけが服裝業界でも電気商業界でも誰も手に入らないすばらしい業績を作り出しました。

漢森世紀サプライチェーン管理コンサルティング副総黃剛

陳さんは取材に対し、「立ち上がって、すべてを意味する」と述べましたが、一體何を主張しますか？分析：IPOの道はまっすぐ行くべきです。中國の概念株は悪いですか？人材はまっすぐ伸びなければならないです。凡人創立以來、人材の流動が頻繁です。投資家は自信を持って、六輪融資は約4.2億ドルです。

易観資本高級投資マネージャー張鵬

一般のお客さんはまだ上場する機會がある會社です。今から見れば、発売はあまり順調ではないです。スケジュールを再設計しています。

電気商の分野のいい會社は多くないです。二、三軒しかないです。アリ、京東、凡客の誠品です。

高い投資は代価を払う必要があります。この會社がこの問題を乗り越えられることを望んでいます。