中國の靴業(yè)はこの冬どう過ごしますか？

今後數(shù)年間、中國の靴業(yè)界の主流ブランドは5つを超えることはないだろう。

中國皮革業(yè)界協(xié)會の副理事長、奧康グループの會長兼総裁の王振滔氏の予測はすでに中國の靴革業(yè)界の人に広く認められています。

しかし、これは人騒がせな話ではなく、最近広東省の靴企業(yè)が倒産し、企業(yè)の上場融資が大幅に実施されています。同時に計畫も実施され、ダンピングも拡大しています。

一つ目の現(xiàn)象：海外の「包囲討伐」はここ數(shù)年、中國の靴製品の輸出が急速に増加していることに伴い、より多くの國が中國の靴に対して「防犯強化」を始めている。

2006年5月11日、イタリア靴業(yè)協(xié)會は30%が中國の靴を輸入すると健康を損なうと主張しました。

2006年5月22日、ペルーは中國の靴類に対して一年間の反ダンピング調(diào)査を行いました。

一波未平はまた、2005年6月に歐州連合が正式に中國の二種類の労働保護靴に対して反ダンピング調(diào)査を行ったことを発表しました。中歐間の靴産業(yè)大戦はもう2年以上続いています。

2007年1月、ブラジルのCOUROMODA展示は中國の靴、革展示業(yè)者を門外に拒否しました。

2007年3月20日、中國の靴はエクアドルで冷遇されました。

一方、ボリビア、ウルグアイ、アメリカ、アルゼンチンなども中國の靴の輸出制限を設けています。

その中で中國の靴の輸出に対する打撃が最も大きかったのは2006年10月7日で、EUは中國の靴企業(yè)に対して16.5%の高額アンチダンピング稅を徴収すると発表しました。

調(diào)査によると、EUの反ダンピング措置は1年間実施されており、中國皮靴業(yè)の製品輸出に大きな衝撃を與えた。

中國軽工業(yè)工蕓品輸出入商會が提供したデータによると、2007年上半期、EUの皮靴反ダンピング商品の輸入數(shù)量は同期比7.76%減少した。

このうち、中國からの輸入臺數(shù)は0.86億組で、輸入額は9.43億ドルで、それぞれ前年同期比26.37%と21.36%減少しました。

現(xiàn)象二：上場融資、いつまでに上場するつもりですか？

これは07年の製靴業(yè)界で一番人気の話題かもしれません。

5月23日は分水嶺で、中國の靴業(yè)の歴史を変えました。

オーコングループの王振滔総裁は人に會ったら話します。

この日の百麗國際港交所での上場は、現(xiàn)在の市価はすでに千億香港元を超えており、香港交所の市場価値が最大の大陸部小売類上場會社です。

このニュースは大型爆弾のようで、靴業(yè)界で大きな波紋を呼んでいます。

狼が來ました

百麗の上場は靴市場が産業(yè)経済から資本経済への転換を意味し、他の國內(nèi)の靴ブランドの拡張意欲を大いに刺激し、溫州靴企業(yè)をさらに驚かせた。

最近また16億元で森達グループの資産を買収合併して、「百麗は婦人靴の主力であるが、手中の重資によって男性靴の肩を並べることができる」との憶測を実証しました。

実際には、女性の靴を中心とした百麗の上場は、溫州の靴企業(yè)の脅威にはならないが、買収された森達は溫州の靴企業(yè)に最も直接的な影響を與える。

溫州のブランドは男性の靴で成長して、今同じく男性の靴で長い森達に會って、未來の競爭の激しさは想像することができます。

森達グループのブランド森達、百思図、人気があるのは市場で良い評判を持っています。森達の品質(zhì)はとっくに消費者に認められています。

中國の業(yè)界企業(yè)情報発表センターのデータによると、森達は2006年に中國の十大靴製品の販売収入が第五位になりました。この北方の虎は百麗買収によって活性化された後、さらに兇暴になります。

買収の危険性のほかに、百麗は一年に千店を増やす計畫で、競爭の激しい靴市場に緊張感を強めています。

百麗によると、上場後、約24%－25%の資金を出し合って新店舗を開設することになり、一級の市場占有率を高め、二三級都市における市場占有率を拡大することを含み、高級から中級、職業(yè)からレジャー、ファッションからスポーツまで全面的に出撃する。

業(yè)界のある人は百麗が少なくとも1/3の募集資金を出すと推測しています（30億元！）

企業(yè)を買収して競爭相手を撲滅し、製品を補充する。

「天下の大勢、分かれて久しければ必ず一致する」ということは間違いなく、資本の時代、新しい靴産業(yè)の統(tǒng)合の時代が到來しました。

今後、溫州の靴企業(yè)は本土で買収合併されますか？それとも広州や成都の靴會社を買収合併しに行きますか？それとも溫州の靴企業(yè)は他の人に買収合併されるかもしれません。

現(xiàn)象の3：倒産休業(yè)、氷山は“労働荒”、“電気荒”に加えて“油荒”の長期的な悩みを現(xiàn)し始めました。

ここ2年は反ダンピングの激化、人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇、原材料の価格の上昇及び輸出の稅金還付、加工貿(mào)易などの政策の調(diào)整に従って、多くの中小靴企業(yè)は困難を乗り越え、モデルチェンジアップの陣痛の中で次第に淘汰されてアウトしました。

アジア靴業(yè)協(xié)會からの情報によると、今年の第3四半期には、広東には約千社の靴工場と関連企業(yè)があり、さまざまな要因や自主的な休業(yè)で倒産したり、裁判所に差し押さえられたり、他の地域に移転したりして発展を図っています。

アジア靴業(yè)協(xié)會の李鵬秘書長によると、倒産したのは主に中小企業(yè)で、最近の二三ヶ月の間に、広東中小型工場は四百五百社を閉鎖しました。

これらの企業(yè)の中にはかなりの部分が投機、低価格競爭、あるいは不得意な企業(yè)を管理しています。

労働不足、生産コストが大幅に上昇し、國が経営のハードルを引き上げたことはこのような企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

また、來年1月1日に実施される「労働契約法」は、これらの不適切な運営の靴企業(yè)にも影響を與えます。

一部の溫州靴企業(yè)の社長は記者の取材に対し、ここ數(shù)年は従業(yè)員を留保するために賃金が年々増加しており、現(xiàn)在は基本的に1000元以上に達しており、加えて今年以來人民元の上昇が続いており、國のマクロコントロール政策が密集しすぎて、企業(yè)が負擔するコスト圧力が大幅に増加し、総合コストは10%以上増加していると述べた。

観點：靴業(yè)界の危機、機會を埋蔵します。「広東靴業(yè)はこれらの狀況が現(xiàn)れたらいいことではないと思います。優(yōu)勝劣敗の調(diào)整を経て、産業(yè)の良性発展に有利になります。高付加価値の企業(yè)により良い競爭環(huán)境を提供します。」

広東靴業(yè)の現(xiàn)狀に対して李鵬はこう述べた。

同様に百麗のこの靴業(yè)の空母の上場と森達を買収合併して、國內(nèi)の靴企業(yè)に持ってくるのも厳しい競爭環(huán)境だけではなくて、更に1種の望みで、靴の企業(yè)はすでに上場學會の資本の運営に助けを借りてようやく大きくすることができることを認識して、ようやく市場の上で生存することができます。

溫州の靴業(yè)企業(yè)はもともと市場に出回らない頑固さが緩み始めた。

オーコングループは20以上の投資家で5社を決め、コルニーと世界戦略協(xié)力協(xié)議を締結し、オーコングループのために「ウォーミングアップ」を発売する計畫を立てています。

ジョーダン運動、特歩スポーツ、361°、ピケ運動などの晉江スポーツブランドの発売予定時刻表は全部2008年ごろです。

ブランドは長期的な投資が必要です。

「ナマズ効果」を利用した靴企業(yè)が登場すると、ブランドにも良いプロモーションと宣伝ができ、ブランドの資金力を借りることでより早くアップグレードされます。

上場後の機會を前に、ブランド建設を重視してきた王振滔氏は楽観的に述べた。

挑戦に直面して、資本以外に、多くの企業(yè)は積極的にブランドの革新と技術革新から突破を求めています。

2008年の北京オリンピックの皮製品のサプライヤーである奧康集団は王者の狀態(tài)で劉翔とオリンピックという鍋の水を沸かすことを契約しました。本當にオリンピックの快速に助けを借りて世界的なブランドを作ります。

同時に積極的に科學技術の革新の上で突破を求めて、杭州は初めて靴の店がなくて、足型の測量器に消費の潮流をリードさせて、そして中國の皮革と靴の研究院で共に國內(nèi)の初の靴種類の企業(yè)の総合科學技術研究院を建設して、開発のショートボードを突破して、中國の靴の企業(yè)のために製品の付加価値を高めてと自主的なブランドを製造して新しい道を探求します。

EUの反ダンピングに対して、ここ數(shù)年來、中國の靴輸出のアフリカ情勢は猛烈に増加しています。

泉州をはじめとする中國の靴企業(yè)も近年、非投資に力を入れている。浙江の靴企業(yè)も遅れを好まない。2006年の第3四半期には、浙江省だけでアフリカに輸出された靴は2.1億足に達し、輸出額は3.2億ドルに達したというデータがある。

人間萬事塞翁が馬

「積極的な気持ちで貿(mào)易摩擦に対処するのは、新しいチャンスではないとは言えません。

企業(yè)は製品構造、品質(zhì)、競爭戦略を利用して調(diào)整できます。業(yè)界全體も大幅に向上します。

経済貿(mào)易関係の専門家である周世倹氏は、困難な狀況にある中國の靴企業(yè)は自身の競爭力の向上をより重視すべきだと分析している。