陶氏化學(xué)は競爭力強化戦略を発表した。

アメリカの陶氏化學(xué)はこのほど、「競爭力強化策」を発表しました。世界の経営部門の効率とコスト効果を改善するための駆動の下、アメリカの陶氏化學(xué)（DOW）は多くの資産を閉鎖し、特定の支援機能部門で組織変革を行う計畫を発表しました。これらの活動の展開によって、いくつかの機能部門、地域、業(yè)務(wù)部門の中で約1000の職位が撤廃されます。

アメリカの陶氏は退職や資産減損などのコストを含む5億ドルから6億ドルの費用が発生すると予想しています。

これは陶氏の2007年第4四半期の結(jié)果に反映されます。

これらの行動が全面的に実行されれば、同社は毎年約1.80億ドルの節(jié)約を見込んでいる。

陶氏董事長兼CEOのAndrewN.Liveris氏によると、今日の公告は、これらがもはや適切な価値を生まない業(yè)務(wù)部門を削除し、組織全體の諸任務(wù)をより効果的に執(zhí)行するという約束を反映している。

彼はまた、「我々の財務(wù)規(guī)律と低コストサービスに関する関心は依然として以前と同じように厳格であり、引き続き私たちの組織構(gòu)造、資産庫と業(yè)務(wù)の組み合わせを最適化する道を探して、陶氏の世界舞臺での競爭力を確保する」と述べました。

陶氏は業(yè)界の生産能力が過剰で、コスト狀況が悪く、元のサプライヤーからの圧力が増加しているため、フランスのLauterbourgにある製造場所と関連した損失減額費用を発生します。

要求によって、同社は閉鎖計畫について現(xiàn)地の従業(yè)員代表と情報/コンサルティングプログラムを達成しました。

陶氏は次の9～18カ月間に、北米、アジア太平洋、ラテンアメリカでの自動車閉鎖の下塗り業(yè)務(wù)から撤退し、ヨーロッパで戦略的選択を模索する。

この決議は、業(yè)務(wù)部門がこの業(yè)務(wù)の財務(wù)予想を?qū)g現(xiàn)する能力を反映しており、その決議は、同社がハブ資源を提供し、自動車業(yè)界により高い価値のある技術(shù)を提供することができるようになる。

AndrewN.Liverisが言っているように、価値を改めて導(dǎo)いて成長機會を生み出すことができる資本と資源は自由に流通できる。

アメリカの陶氏は多元的な化學(xué)會社で、革新、科學(xué)と技術(shù)の力を使って、人類の進歩を推進できる基本的な要素を絶えず改善しています。

陶氏は世界175カ國を超えるお客様に様々な種類の製品とサービスを提供しています。お客様に飲料水、食品、薬品、及びペンキ、包裝、個人介護製品などを提供しています。年間売上は490億ドルに達しています。

陶氏及び43000人の従業(yè)員は持続可能な発展原則を深く信じ、実行します。

アメリカの陶氏は世界最大のエポキシ樹脂と中間體メーカーの一つで、塗料、電子積層板、土木工事など多くの重要な応用分野で有名です。

陶氏は全世界に9つのエポキシ工場を設(shè)置しており、そのうち3社はアジア太平洋地域にあり、中國の張家港の年間生産能力は4萬1千トンの工場、日本の金灣での年間生産能力は4萬トンの工場、及び韓國の亀尾年間生産能力は3萬トンの工場を含む。

陶氏は世界でもトップのエポキシ塩化プロパンのサプライヤーで、その生産拠點は主要な地域に広がっており、生産能力は全世界の3分の1以上を占めています。