産業チェーンを延長して、外商の靴代理店の倒産を救うことができますか？

最近、イタリアは世界中のハイエンド靴製造センターです。

Massimo Doddaによると、中國市場の強力な成長は市場の大きな潛在力を示しており、イタリアの多くの有名な國際ブランドは今後中國の発展に重點を置いていくという。

東莞市の3つの「産業構造の調整とモデルチェンジ?アップグレード先進企業」の一つとして、東莞琪勝靴業有限公司は國內販売市場の開拓に力を入れています。

調査によると、今のところ、キ勝は全部で100數名の専門開発設計者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬足を売りました。全國の三分の一以上の省都と一級都市に180以上の専門店を開きました。

國內販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。

全體の産業が十分に景気が悪くても、華堅の利益は同業者より2～3ポイント高いです。

華堅靴業會長の張華栄氏は同様に記者に対し、産業チェーンを延長し、國內市場を開拓してそのそびえ立ちを助けます。

調査によると、2005年に華堅は市場戦略の調整を開始し、単一の國際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結合する方向に広がった。

華堅は前後して4000萬元を投資し、「ジャッキー?チェン」ブランドを導入し、「カード?仏陀」ブランドを買収し、「COLCO」ブランドを創出しました。相次いで北京、上海、瀋陽、広州などの都市で専門店、専門売り場を200余り開設しました。