靴業(yè)界：國內(nèi)販売市場の成長が強いです。消化コストの圧力を適切に引き上げられます。

外部

イタリアは世界中のハイエンド靴製造センターです。

Massimo Doddaは、中國市場の強力な成長は、イタリアの多くの有名な國際的な潛在力を示していると述べた。

東莞市の3つの「産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップ先進企業(yè)」の一つとして、東莞チー勝

調(diào)査によると、今のところ、キ勝は全部で100數(shù)名の専門開発設計者がいて、毎年開発された新型靴は3000種類に達しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬足を売りました。全國の三分の一以上の省都と一級都市に180以上の専門店を開きました。

國內(nèi)販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。

全體の産業(yè)が十分に景気が悪くても、華堅の利益は同業(yè)者より2～3ポイント高いです。

華堅靴業(yè)會長の張華栄氏は同様に記者に対し、産業(yè)チェーンを延長し、國內(nèi)市場を開拓してそのそびえ立ちを助けます。

調(diào)査によると、2005年に華堅は市場戦略の調(diào)整を開始し、単一の國際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結(jié)合する方向に広がった。

華堅は前後して4000萬元を投資し、「ジャッキー?チェン」ブランドを?qū)毪?、「カード?仏陀」ブランドを買収し、「COLCO」ブランドを創(chuàng)出しました。相次いで北京、上海、瀋陽、広州などの都市で専門店、専門売り場を200余り開設しました。

蘇超英は「十二五」は我が國の靴製造業(yè)の発展にとって最高のチャンスとなると指摘しています。特に國內(nèi)市場では、企業(yè)はチャンスをつかんで、大いに開拓するべきです。