2012年はスニーカー企業100億規模の競爭新時代を迎えました。

今年，

しかし、市場価値が百億を超えると、売上高が百億を超えるということは違っています。

専門家の分析によると、具體的に100億規模を支える條件は、ブランドイメージシステム、ルートの深さと広さ、端末の品質と効果、先進的な製品開発システム、情報化管理システム、サプライチェーンのサポートシステムを含むべきだという。

率先して100億規模のブランドを支えて未來の発展のより多くの先駆者を勝ち取ります。一方で、これらの三、四線のブランドにもっと多くの生存と発展の圧力をもたらします。このような格差の拡大は業界の新しい構造を形成します。

泉州スポーツブランドが100億円の売り上げに挑戦している現実を見ると、一番はっきりと言えば「萬店計畫を推進する」ということです。

安踏の関係公報によると、2011年には各ブランドの総本店數が10000社を突破し、本格的に「萬店時代」に入るという。

三六一度の開店數がその後を追い、今年の開店総數は8000店を突破する規模は問題にならないが、2012年には最終店舗が萬店に達することも予想される。

ピッカーと特歩は萬店規模からもわずかです。