多ブランドの子供服市場進出&Nbsp;産業チェーン競爭時代到來

ミットマスボンバーの発表に続いて來年になります。

現在、米國と新聞が上記の決定をした理由は明らかではないが、同じ上場會社であることから、森馬の服飾の成績表を見ると參考になるかもしれない。

森馬氏の発表した業績データによると、今年の第3四半期は、「森馬」と「バラバラ」の2大ブランドの収入がそれぞれ26%と48%伸びた。

森馬ブランドのスピードは少し遅くなりました。

アメリカにとっては、傘下の都市ファッションブランドME&CITYは2009年に子供服のKIDSシリーズを発売したことがありますが、一度は子供服として獨自のブランドに作り出そうとしました。

また、新聞の吉報を見てみますと、ビロードブランドの発売は子供服市場の空白をカバーしていますが、その身分はME&CITYKIDSと似ています。

比路特ブランドを運営する上海比路特ファッション會社は、吉鳥傘下の全資子會社であり、吉鳥子供服の発表に先立ち、比路特の位置づけは「男性、女性、子供服の三つの種類を集めたファッションブランド」である。

ますます多くなるブランドの同質化は依然として深刻で、産業チェーンの拡充を選択しても、どのように差異化を実現するかは依然として「老大難」である。

靴そのもののように、いくつかの端末ブランドの店に行くと、実はデザインが似ていることが分かります。ブランドを除いたら、差がない靴だけが殘っています。

もちろん製品自體の差異化は成功しただけではなく、蕓術的な要素が非常に強い蕓術作品である。

多くの靴企業は製品そのものが研究開発設計設備と人材の資源制限のため、難しいです。

ますます多くの靴企業が電気商産業に足を踏み入れるにつれて、オンラインサービスもだんだんブランドイメージの肝心なステップになります。

オフラインの店舗サービスとオンラインサービスの整合性もこのブランド自體の文化理念を體現しています。多くの人がコカコーラを飲むのが好きなように、味は他のコーラとあまり違いません。しかし、消費者は相変わらず前者が好きです。炭酸飲料ではなく、アメリカ文化に対する心理體験なので、コカコーラはブランド文化の化身であり、製品そのものの巨大な誘惑力ではありません。

実際にはアメリカと新聞のほかに、福建省の石獅子、広東省の東莞、佛山などで、大量の外國貿易加工企業が2012年に子供服市場に全力で進出したいです。

國內の子供服業界の集中度があまり高くなくて、まだブランド化の初級段階にあります。

上場企業の業績向上やOEM企業のモデルチェンジにとって子供服は絶好の機會ですが、服裝業界には昔からの言葉があります。資金の実力こそがブランドの発展の背景にあります。

福建省晉江市の子供服ブランドの企畫スタッフは記者団に対し、「今は急速に市場に対する反応が多くの企業の向上の鍵となり、ますます多くの靴企業が子供服ブランドの産業チェーンの拡充軍に參加するようになりました。これは子供服ブランドの市場が巨大であることを示していますが、情報が遅れるとすぐに脫節されます。」

しかし、中國人の共通の欠點をまねると、表面的な現象に惑わされやすくなります。

産業チェーンの競爭が激しく繰り広げられ、硝煙が四方に起こり、盲目的に多ブランドの並行発展を実行した。

しかし、すべては速成コースではなく、長期的な発展戦略とブランド計畫は産業チェーンの拡充後の健康で秩序ある発展にとって重要であり、つまり、フレームワークは正確に力を與えなければならない。