中米の協力を強化し、本土の服裝ブランドの國際化を促進する。

中米のアパレルブランドの共同発展を促進するために、中國の大手企業グループがアメリカの服裝市場に進出するルートを理解し、中米のアパレル企業の設計、マーケティング、ブランド普及などの分野での深い協力を検討します。紡績情報センターは広東省虎門鎮の人民政府と連攜して、アメリカの関係機関と連攜して、2011年11月20日に「2011中米服裝ブランド協力発展シンポジウム」を成功的に開催しました。

今回の會議は主に中米の服裝ブランドの國際化の道をめぐって、中國の服裝ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買収合併してアメリカ市場に入るルートで展開しますか？「外に出て、入ってください」という雙方向のインタラクティブと資源補完の過程で、ますます多くの中國紡織服裝企業が合併、代理、共同経営などの資本てこと経営戦略を通じて、海外の優秀なルートに頼っています。リソース管理モデルとともに、國際市場全體における「點から面へ」のシステム配置を段階的に完成させ、「中國製造」に「中國ブランド」の飛躍的な発展を実現させる。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長、中國紡織工業連合會メディアセンターの魏林主任、中國紡織情報センターの伏広偉副主任、商務部対外貿易司何瑛などの関連指導、國內関連業界の有名な専門家、アメリカブランド服裝代表、アメリカTriangle投資有限責任公司、虎門先導企業代表及び國內の他のブランド服裝會社の全部で100人以上が參加します。

近年、M&Aの風がますます盛んになっています。ヤゴールはアメリカを買収した。新しい馬山東如意グループは第三方によって新株を増発して、日本の瑞納株式會社の第一株主となりました。香港YGM貿易會社はイギリスの老舗高級ブランド「雅格獅子丹」、溫州誠隆株式會社を買収して、ピル？孫會長は発言の中でM&Aの事例を分析し、將來の「國際化」と「現地化」のプロセスは、技術革新、人材のドッキング、資本運営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある協力を展開すると指摘しました。互いに溶け込む過程は、「質のある成長」になるべきです。「質のある成長」はチャネルと資本の単純な拡張だけではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源の相補的な中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長です。

中國紡織情報センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動力と四大抵抗力を分析し、品質、革新、快速反応を提出し、社會責任はブランドの建立と発展の四要素であり、國際合併のチャンスと挑戦を正しく評価するべきです。

會議に出席した専門家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問題です。多くの中國紡織服裝企業がM&Aに行くのは一つの目的です。企業は買収合併自體について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買収する場合、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの會社はどうやって共通性のある會社になりますか？國外市場は海外の店舗や海外での影響力を含め、合併後に海外市場で大きな発展を遂げることができる。

國際的な買収合併は中國企業の國際化への近道に違いない。相手から歴史の長いブランド、先進的な技術、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿易障壁、反ダンピング調査などの要因も克服した。これは企業を一晩で有名にするだけでなく、企業の成長サイクルを加速させます。近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。

虎門服裝服飾業協會はアメリカTriangle投資有限責任會社とブランド提攜戦略協議を締結し、20以上のアメリカ服ブランドが買収の意向を紹介しました。今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協力に対して、調和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服裝貿易の健全な発展を推進するために重要な貢獻をします。