中國の家紡業(yè)の電子商取引の現狀を解読する。

ネットショッピングの人々が拡大するにつれて、家庭用紡績電子商取引の急速な発展が促しています。

ここ數年來，消費者が買う。

2011年に中國電子商取引市場が最新発表した関連報告によると、2011年上半期の中國電子商取引の全體規(guī)模は3.2兆元に達し、ネット消費の総量は4734億元に達し、2010年通年の48.8%増加した。

艾瑞諮詢の予測によると、2013年までに中國の電子商取引全體の取引規(guī)模は13.9兆元に達し、年平均の複合成長率は42.6%となり、年々増加している。

消費需要がここに並べば、ネットユーザーの日増しに高まるショッピング意欲は、電子商取引の持続的な発展の堅牢さの後ろ盾である。

電子商取引の絕えない沖撃と影響を受けて、伝統的な家紡のルートの下で地區(qū)の制限、価格の制限、買い物の便利な制限などの要素を暴露して、家紡の電商市場の巨大な消費の潛在力はすでに釈放されました。

電子商取引は時局を統一して、百業(yè)は興趣を待ちます。

ここ十年來、eコマースと伝統的な実體経済の結びつきが、eコマースを発展させる新たなブルーオーシャンとなった。

電子商取引は工業(yè)、農業(yè)、旅行などさまざまな分野に浸透しています。まさに電子商取引が庶民の生活に溶け込む直接の表現です。

現在、電子商取引は多くの中小企業(yè)が市場を開拓するための主要なツールとなり、企業(yè)管理のボトルネックを突破する重要な手段となりました。

現在の電子商取引は家庭用紡績業(yè)に対する促進作用がすでに始まっています。しかし、現在の市場環(huán)境において、中國の家庭用紡績類のウェブサイトはまだ初歩的な段階にあります。電子商取引の技術と管理能力に対する要求が高いため、現在の多くの企業(yè)の社長は電子商取引に対する認識がよくないです。

ある程度から言えば、電子商取引は紡績業(yè)界の中での運用は伝統的な紡績企業(yè)に対して変革的な役割を持っています。特に家庭用紡績業(yè)のボトルネックの問題を解決するために、新しい技術の革命です。

それと同時に、人々の消費習慣も変わりつつある。

紡績品類市場は巨大で、家電市場よりも大きいです。この分野は京東商城の規(guī)模より大きいB 2 C企業(yè)を育成する可能性があります。

これもIDG資本が急速に不動産のショッピングサイトに投資することを決定した原因です。

全體の紡織服裝の電気商の業(yè)界を見渡して、全體の業(yè)界の発展はすべてとても浮ついていることに見えます。

投資會社の強力な資金の輸入と急激な発展のスピードの前で、バブルの言論について、人騒がせなことを言わないでください、更に盲目的に風に従ってはいけません。

冷靜さと自省は中國紡織服裝電商企業(yè)の前に置いてある一番重要な問題です。

紡績業(yè)界の電子商取引市場の全體的な発展の勢いはすさまじいですが、中國の紡績電子商取引の構造はまだ成熟していません。

C 2 C、B 2 CまたはB 2 Bの分野においても、家庭用紡績品のブランド化と品質化を完全に保証するのは難しいです。

紡績の規(guī)格品の品質とブランドのマーケティングの問題は次に現れて、家紡の電気商の発展のボトルネックを束縛することになります。

ブランドの家紡B 2 Cショッピングセンターは淘寶ネットなどのc 2 cショッピングセンターより品質と信用の上である程度昇格して保障しますが。

しかし、製品の種類、色、更新速度は伝統的な紡績ラインの下での販売ルートとは比較にならないです。

選択可能な品種はまれで、色も単一で、販売されている製品も中低級を中心としています。

ユーザーの評価から、顧客は出荷速度、売り手サービスなどに対するクレームが多いことが分かりました。

家庭用紡績電気商の分野ではVANCLのようなアパレルメーカーのブランドは現れていません。

だから、國內の紡績十大ブランドはすべて「紡績業(yè)電子商取引の大富豪」になるチャンスがあります。特に、ロレツ、水星、アンナ、博洋、これらの紡績ブランドが一番好きな人は誰が一番先に走っているかを見ます。

紡績電気商は発展速度が驚異的ですが、消費者のニーズの多様な変化にはまだ遠く及ばないので、多くの紡績電気メーカーは注目されている好評の中で冷靜を保つべきです。

著実に発展して、結局ブランドの策略は家紡の電気商の持続的な発展の原動力です。

伝統的なラインの家庭用紡績ブランドはいずれも電子商取引市場に深い興味を示しています。ロレツ、水星、アンナなどのラインの家庭用紡績ブランドはこのいくつかのブランドが直接開発され、特需品をネットショッピングに提供するほか、すべてサブブランドを出してネット販売をしています。

しかし、資金の投入から経営方向のすべてがメインプロジェクトではなく、熱意も十分で、誠意も決心も足りない。これらの企業(yè)は電子商取引ネットワークのマーケティング人材が不足しています。今はすでに數十百人以上の電気商取引會社の運営チームを作っています。

家庭用紡績企業(yè)が電子商取引に進出するには、まず3つの質問が必要です。1、何ができるか？2、ブランドが重要ですか？それとも製品が重要ですか？3、商品は獨占秘籍ですか？それとも熱い風が続きますか？必ず電子商取引顧問會社はオンラインでのルート衝突に対して5つの対策を提出しました。

電子商取引の専門家の黃相氏は、どの客體にも生命期間があるという意味で、既存の実體販売モデルを固守しないようにしたいです。新しいより効果的な販売方法を試してみません。

本體販売とネット販売は対立ではなく、有機的に補完できるものです。

運営が適切でさえあれば、きっと斬新な家庭用紡績の運営モデルを切り開き、家庭用紡績業(yè)界の急速で健全な発展を大いに促進することができます。

電子商取引を発展させて時間を節(jié)約して、ファッションの潮流に符合して、民衆(zhòng)に実があることができて、大勢の赴くところで、家庭用紡績企業(yè)はこのラウンドの発展のチャンスをしっかりつかんでいます。

現在のIT人材、金融決済、情報技術処理、物流などの優(yōu)れた條件は電子商取引の発展に大きなメリットがあります。

多くのブランドが自分のB 2 C電子商取引業(yè)務を開設しています。また、淘寶ショッピングプラットフォームに旗艦店を設立しています。

業(yè)界內では一部の企業(yè)が獨自のネットブランドを発表したり、獨立した電子商取引部門を設立したりして、ネットルートの建設を行っていますが、多くの家庭用紡績企業(yè)はまだネットチャネルをデパートと専門店の一種として補足しています。

既に電子商取引を展開している紡績會社の運営モデルについては、主に二つの種類があります。一つは実體ブランドと分離し、新たな純電子商取引ブランドを構築すること、もう一つは実體ブランドと並行して、ネットワークチャネルマーケティングを展開することです。

後者の占める割合は前者より大きいです。これは前者に対して、実體ブランドと並行したモデルを採用し、自社のネットブランドの普及にかかる投入が比較的少ないため、実體ブランドの名聲と既存の顧客関係を借りると、既存の販売システムと上下産業(yè)人脈の関係があり、ネットルートを設立した當初の比較的優(yōu)位性があります。

ネットユーザーが理想的な家庭用紡績の販売モデルを構想しているのはこのようです。各種の実體販売端末は體験式の展示センターだけで、大量の商品を店頭に並べるだけで、製品はネットを通じて、現代物流はメーカーから直接消費者に送ります。

各都市に展示體験センターを設立し、専門のチームが消費者に全方位のサービスを提供しています。

お客様が注文したいなら、事前に予約して、商品を宅配便で直接お客様に送ってください。

いわゆる體験式の家庭用紡績の販売とは、各販売客がサービスを中心に、商品を素材とし、消費者のために思い出に殘るような感覚を作り出し、伝統的な家庭用紡績の販売モデルは主に製品の機能の強さ、外形の美しさ、価格の優(yōu)位性を重視しています。

家庭用紡績サービスこそ核心で、紡績品はただ一つのキャリアです。

つまり、消費者は快適で楽しい家庭用紡績ショッピング體験の中で個性的で、一定化した家庭用紡績品を獲得しました。

體験センターに入る人は、自分が気軽に體験できるようにしてください。深い印象を殘すと、必ず潛在消費者になります。

體験式展示センターの出現は伝統的な招商加盟モードを変えずにはおかない。

このモードでは、フロントエンドに在庫圧力がないと、リスクが小さくなり、お客様のサービスに集中できます。

企業(yè)としては、より製品に専念し、個性的、定制化のニーズを満たす必要があります。

例えば、富アンナ、水星家紡ブランドは體験式の家庭用紡績販売モデルで運営するのに適しています。

ネット販売を開発して、伝統的なルートの上で足し算をするのではなくて、掛け算をします。

ネットは伝統的なルートと対立する販売ルートではなく、様々なルートと協力して、相互に支持するものです。

ネットワークのインタラクティブ性、リアルタイム性、多様性は、顧客との連絡のためのコストが最も低く、効率の高いチャネルとなる。

中國の電子商取引のマーケティングネットワークはこのモデルを非常に認めており、ネットのルートは新たなルートである一方、伝統的なルートを改造し、向上させることもできる。

ネット販売の最終目的は伝統的なルートを犠牲にするのではなく、ネットを利用して全體の売上高と利益を上げることです。

また、ネットワークは伝統的なルートと電子チャネルと効果的に協力してこそ、最大の利益を生み出すことができる。

國內の紡績業(yè)界の企業(yè)家たちはどう思いますか？