新しい光の毛布：革新に頼って重囲を脫出します。

2008年に爆発した金融危機は、世界各國の経済に大きな衝撃を與え、多くの企業が大量に従業員を削減し、生産を停止し、倒産に至るまで、トヨタ自動車、ソニー、松下のような日本の実力を代表する大企業も苦境に陥っています。このような不景気の中で、いくつかの企業が危機の中で逆流して、成功しました。この中には、ファーストリテイリングで國際市場の扉を開けるユニクロ（UNKLO）が含まれています。多くの企業が「眺める」ことを選んだ時、ユニクロは勢いに逆らって、多くのブランドの服裝企業に及ばない成功の道を踏み出しました。同じように、我が國にもこのような企業があります。

毛布は日常の消費財として國內外にあります。市場特に國際市場は、より強い剛性のニーズがあります。「第11次5か年」期間中、中國の毛布業界は持続的に急激な発展を遂げ、生産能力が次第に拡大し、原料が革命的な変化を実現し、設備の國産化レベルが絶えず向上しているなどの要素があります。しかし、ここ數年來、國內外の要素の影響を受けて、中國の毛布業界も同様に大きな圧力に直面しています。重圧の下、國內の多くの毛布企業は日増しに撤退し、正常な経営が保証されなくなりました。山東省臨沂市にある臨沂新光毛布有限公司は逆流して、重圧の下で反進しません。

製品市場は多目に花が咲く

臨沂新光毛布有限公司は毛布専門の會社です。研究開発生産する企業としては、12枚の毛布の自動プリント生産ラインがあります。90臺のOEM機は、年間生産能力は1500萬本に達しています。生産規模も販売量も國內トップの地位にあり、中國の毛布業界の発展をリードしています。會社は何度も山東省スター企業、山東省消費者満足単位、全國紡織工業先進集団などの稱號を獲得して、業界発展の目標となりました。

會社のここ數年の発展について、會社の社長の銭春生さんは記者に言いました。

近年、様々な面からの圧力が相次いでいます。新しい光の毛布にとって、挑戦でありチャンスでもあります。2008年の世界的な金融危機に対して、會社は適時に「守る、開拓する、統合する、向上する」という八の方針と「製品のグローバル化、産業情報化、資本の國際化、増値の最大化」という企業発展目標を提出しました。激しい競爭の中で會社を不敗の地に立てるために、新光毛布は新製品開発に力を入れました。主に原材料の変更、工程の改善、設備の更新などが含まれています。その中には新しいタイプの経編機、二重ローラーパーマ機、新型水洗補助剤の使用及び新型の完成品の製作技術の採用が含まれています。それだけでなく、新光毛布は2009年から2年間かけて、天上の白い雲をモデルとした新型の毛布――雲のじゅうたんを開発し、ブランドを登録しました。

伝統的な毛布は毛皮を原型として模造していますが、雲の絨毯は常規を破って、動物の毛皮を模倣することを理念として、天上の白い雲をモデルとして開発されました。一番大きな特徴は軽い、薄い、柔らかい、毛布に觸れると白い雲に觸れる感じがあります。新製品の開発段階では、常に多くの困難が発生します。會社の社長の陳喜斌さんは記者に対して、雲のじゅうたんの研究開発にとって、最大の困難はソフトです。原料の選択、毛布の洗浄などの面では、最初の効果は理想的ではなく、「白い雲に觸れたように毛布に觸れる」という感じにはならず、研究開発チームは繰り返し実験をして最高の技術を身につけ、技術上の難関を突破しました。雲の絨毯が発売されると、顧客と消費者から広く認められ、注文が相次いでいます。今年の1～10月には50萬件以上の注文がありました。販売する8000萬元余りに達し、現在注文は來年の春節以降になりました。

2010年に入り、中國の毛布業界は新たな発展狀況に直面しており、新入社企業は絶えず増えており、上流原材料の価格は持続的に上昇しています。消費者は寢具に対する要求は日増しに厳しくなっています。多くの要因は毛布業界の競爭が激化し、利潤も低下し続けています。この現狀に直面して、新しい光の毛布は積極的に策略を変えて、更に革新能力を育成することを重視して、絶えず自身の生産技術を高めて、更に企業の競爭優位を強化します。

新光毛布は海外販売を主とする企業であったが、自身の競爭力を高めるためには、全方位の市場開発を行い、完璧な販売ネットワークを構築しなければならない。そこで、新しい光の毛布は安定した外販市場のもとの取引先の基礎の上で、積極的に新しい取引先を発展して、會社の販売ネットワークはすでに全世界の市場に広く開拓しました。同時に、會社の生産規模の拡大に従って、會社も次第に國內市場の開発に力を入れて、資金の投入を増大して、力を入れて國內市場のブランドを形作り、ブランドで企業の知名度を高めます。

経営管理は少しも悪くないように求める。

新光では、常に従業員の口にかかる一言が「品質は市場に立腳する根本である」ということです。確かに、高品質は企業が市場競爭において不敗の地に立つという法寶であり、新しい光の毛布は堅固な品質、優良なサービスで、顧客満足度を絶えずに高めています。

ここ數年來、紡績業界はあまねく「労働不足」の現象が現れました。人員不足は多くの企業の指導者に悲鳴を上げさせました。人材の供給が需要に追いつかない狀況に直面して、新しい光の指導者は先の杖を用意して、早めに準備して、多種の措置を採用して強力に會社の人材の十分と安定を保証しました。

會社は常に人材備蓄戦略を重要な位置に置いています。內部管理を強化し、人間性管理水準を向上させ、仕事環境を改善し、各種の政策、福祉を利用してベテラン社員を安定させます。會社の第一線の技術者の月給は5000元に達し、普通の社員の月給も3000元に達しました。

會社の社長の銭春生さんは記者に、新光の採用理念は長期的な発展に立腳して、募集、育成、利用、留學などの面で力を入れて、各種の人材に強力な人文環境とハードウェア條件を提供します。

また、「企業発展、環境保護先行」は近年トップの発展理念であり、廃水、排気ガスの管理に高い基準を定めています。

伝統的な毛布の生産は、プリントと水洗いの過程で大量の汚染物質が発生します。新しい光の毛布は何千萬元の費用を費やして汚水処理システムを建設して、先進的な廃水処理と回収施設を採用して、廃水のゼロに達しました。排出する國內毛布業界初の水資源の循環利用と廃水ゼロ排出を実現する環境にやさしい企業です。

毛布生産で発生した油煙や排ガスによる環境汚染も無視できない。會社は先後何百萬元を投資して先進的な油煙浄化裝置を配備しました。オイルガスの浄化率は90%以上で、効果的に排気ガスの排出を削減しました。また、この裝置は浄化後の廃油を回収し、高溫排気ガス中の熱エネルギーも回収でき、毎年約200萬元の効果を會社にもたらすことができる。

未來に向かって四つの手で勝つ。

長年の急速な発展によって、新しい光は毛布業界で大きな地位を占めています。新しい光の指導の正確な指導、社員のたゆまない努力によって、新しい光は外部の圧力がこのように強い環境の下で逆流して前進します。陳氏は記者団に、現在、多重要因による競爭は必然となり、様々な圧力と挑戦に直面し、新たな光は危機の中でチャンスを求め、困難の中で発展を求めていると語った。次は、新しい光は4つの面から自身の基礎を固め、企業競爭力を高めます。まず、生産能力を拡大します。企業は引き続き生産能力を拡大し、生産能力を増やし、企業のハードパワーをさらに高め、より大きな規模の生産を実現する。第二に、市場を開拓し、ブランドを確立する。國內外の主要市場での開発をさらに強化し、新市場を開発するとともに、既存の市場をより強固にし、細分化し、著実に進めていく。國內市場ブランドの形成に力を入れ、ブランドで企業の知名度を高める。資金投入を増やして國內販売ルートを拡大し、全方位の販売ネットワークを構築する。また、新製品の開発を続けます。新製品開発資金の投入を増やし、企業自身の造血機能を向上させ、一連の市場適応力が強く、消費者の需要力が強い製品を開発する。人は私が持っていない、人は私の優、人の優があることをやり遂げて、自主的な創造革新の能力を高めて、國內外の有名なブランドを製造して、市場の消費をリードします。最後に、観念を変えて、ハイテク技術を応用して、自身の裝備レベルを高めます。新製品と良好な市場言い伝えで業界の地位を固め、生産能力の拡大と販売ネットワークの完備に従って、マーケティングモデルを更に更新し、多様なマーケティング戦略でより大きな市場シェアを獲得します。