[マーケティング相談]梁小平：ブランドを作るには最後までやり通すべきです。

文：マーケティングの専門家の梁小平

ブランドは、企業の第一生産力であり、間違いなく企業の未來に最も価値のある資産である。

そうでなければ、多くの中國企業と企業管理者がブランド作りに夢中になっていません。

しかし、この最も価値のある資産、強いブランドも簡単に手に入ることができません。

ゴールドラッシュの人が海の上に山のように砂粒を積み上げています。砂時計で金を探し続けているように、汗と時間をかけて努力します。

ブランドを作って子供を育成します。実際のビジネス世界では、私達の多くは

子供を育てるにしても、ブランドを作るにしても、同じ道理に従います。

私たちは心の準備をしなければなりません。この準備は長期的なブランドマーケティング解決案があるべきです。もっと重要なのはこの長期的なブランドマーケティング解決案のために、最後まで堅持する心を維持することです。

例えば、子供を科學者に育てようと思えば、子供から科學普及に対する興味を育て、多くの科學読み物を買って子供に読ませます。

子供に會ったら、科學普及に興味がないですね。絵に興味があります。親として自由に使えますか？もっと重要なのは、子供の育成の方向を決めたら、最後までやり通すべきですか？

最後まで堅持するのは勝利です。私たちもそんなに緊張しなくてもいいです。子供のためにも、両親のためにも、みんな経験してきました。

だから、ブランド作りに復帰するには、子供を育てるのと同じように、ブランドをどう作っていくかを考えてみて、どれぐらいの時間と資源をかけていくつもりですか？

確かに、競爭に直面して挑戦してますます激烈になる時、私達の圧力が大きくてと気持ちがせっかちなのは會うことができるので、私達の肝心な時が心を落ち著けて市場の発展の変化に受け答えすることができるかどうかを試します。

もし市場の発展の変化の中で生存してくる條件を得ることができるならば、そんなに堅持して結局意義が非常に大きいことに見えます！

私たちはこの道理を堅持することを必ず理解しなければならない。

春秋戦國時代には、魏、趙、韓、斉、楚、燕の六國の王が覇権を爭うために、次々と戦爭に參加しましたが、タイの秦孝公だけが商鞅の変法を採用して、「兵卒不動」を堅持してひそかに経済を発展させ、富國強兵を養い、英気を養い、十年來、タイ統一六國のために堅実な経済を築きました。

企業の実際的な観點から、また、私たちは必ず企業の実際的な観點から出発します。これはとても重要な原則です。

中國企業はブランドを作る時間と経験が足りないので、歐米の企業がブランドを作る時間と経験とはかなり違っています。特にシステムでブランドを作る理論と実際の操作経験は比較できません。

私たちはこの弱い部分を必ず見極めます。これは外國企業の志気を助長するのではなく、事実を確認しましょう。

また、中國企業の発展歴史と実力によって、多くの中國企業の資源配置はまだ世界500強ブランドを作る條件に達していません。これも現実的な狀況です。

例えばブランドの位置づけには、まず明確なものがあります。

私達の中國企業と企業の管理者はいつでも覚えています。ローマは一日ではなく、ブランドを作るのは一日か二日のことではないです。

もしブランドを作る近道を探しに行くなら、まず正しい人を探して、それから人の推進のもとで、ブランドを堅持することができます。ブランドは自然に大きくなります。