経営圧力が大きい輸出の落ち込みが著しい――王天凱：紡績業自身の調整における新たな挑戦

「変局と配置–新動力の新しいバランス

2011年中國紡織革新年會は今日（12月16日）北京にあります。

王天凱：尊敬する朱宏さんは総技師になります。尊敬する指導者の皆様、ご來賓の皆様、友人の皆様、おはようございます。

このような機會があって、皆さんと革新という話題について簡単なコミュニケーションと交流をすることができてとても嬉しいです。

皆さんはご存知のように、今年は第12次5カ年計畫のスタートの年であり、同時に私達中國がWTOに加盟して10周年でもあります。中國紡織工業は実際に強國建設の肝心な時期に入りました。

私達の中國紡織創新年會は中國紡織工業連合會の一年に一回の業界盛會であり、私達の業界革新と発展の使命を擔っています。

今日では、このような年次総會を言うべきです。このような使命はもっと重要に見えます。今回は先ほどの司會者の話のように、政府、企業を含め、マクロ経済研究部門の専門家、學者も含めて、私達のこの年次総會に參加します。まず、中國紡織工業連合會を代表して、彼らの到來に対して心から感謝と誠実な敬意を表したいです。

今年の私達の紡績業界の経済情勢の表現は、私達の革新活動をより緊迫化させているというべきです。私達の業界の経済成長の主要指標を反映していますが、工業総生産額、大規模製品の生産量、服裝小売、國內販売の生産額、輸出額、固定資産投資、平均利潤率は、基本的には正常な成長水準にあります。

しかし、國際市場の需要が低迷し、國內の原料価格の変動、金融政策の引き締め、人民元の切り上げ要素及び労働コストの上昇などの矛盾した制約を受けて、現在、輸出數量の下落傾向が明らかになり、利益の増加は逐次下落しています。

今年の私達の紡績業界の経済情勢の表現は、私達の革新活動をより緊迫化させていると言えます。私達の業界の経済成長の主要指標を反映していますが、工業総生産額、大規模製品の生産量、服裝小売、國內販売の生産額、輸出額、固定資産投資、平均利潤率は、基本的にはまだ正常な成長水準にあります。

しかし、國際市場の需要が低迷し、國內の原料価格の変動、金融政策の引き締め、人民元の切り上げ、要素及び労働コストの上昇などのさまざまな矛盾の制約を受けて、現在は輸出數量の下落傾向が明らかになり、利益の増加は逐次下落しています。

もし私たちが直面しているこれらの複雑な問題を分類すれば、政策時局と外部の大きな環境に屬しているものもあります。いくつかは私たちの産業転換に屬しています。

現在、私達の経済規模の拡大と資源環境の矛盾が日増しに顕著になってきており、國際市場の引き締めがもたらした企業のモデルチェンジ?アップのペースはまだ緩慢な矛盾であり、企業の低コスト発展の空間はますます小さくなり、管理革新能力が強くなく、製品とサービスの付加価値が低く、コスト上昇の矛盾に対応しにくいです。

現在、私達は外部情勢の改善を完全に左右することができなくて、確かに全力を盡くして自分の力の及ぶ限りの事をしっかりと行う必要があって、革新の仕事を持続的に効果を作り出して、これは私達の業界の健康な発展の重要な保証です。

革新といえば、いろいろな言葉で誇張したり、飾り付けしたりする必要はないと思います。

要約すると、革新は紡織強國事業の魂と動力であるべきです。この核心をめぐって、私たち自身の実際と結び付けて、この革新は科學技術の革新、管理革新、製品の革新、體制とメカニズムの革新までカバーするべきです。もちろん、私たち自身の観念の革新も含めて、全面的な相互関連と十分に実務的なシステム的な仕事です。

現在、業界においても、私達の社會的な提法を含め、多くの技術革新と製品革新について話しています。これは悪くないですが、管理革新、體制革新、観念革新、モデル革新から離れて、科學技術と製品革新について話しています。

中國の歴史を振り返ると、中國には重要な科學技術の発明の革新が欠かせない。

中國の四大発明は中國のいかなる商業上の競爭優位を創立することを助けていません。歴史の教訓は革新が本當に成功するかどうかを証明しています。

このために、私達は全方位の思考と業界の革新の仕事を推進する必要があります。ここで革新的な思想と方式について簡単に四つの方面の考えを話します。

第一に、イノベーションは、まずしっかりと正しい経営と発展理念を確立しなければならない。

我が國は新時期にすでに1人當たりのGDPの中等レベルの段階に入って、紡績業のコストの優位性は弱まって、革新能力を核心にして比較的に優位を高めなければなりません。

ここ數年來、規模拡大から品質向上への転換は低コスト競爭から差異化競爭への転換、飛躍的発展から持続可能な発展への転換であり、このようないくつかの転換方式、発展方式、革新的経営モデルはすでにいくつかの良いやり方がありましたが、ここ2年間で短期利益の駆動を受けても、企業の粗放的な発展、低レベルの重複建設が依然として存在していることは否定できません。

したがって、業界の発展の大局を把握し、正確な経営発展の理念を樹立することは、我々の革新活動の最も重要な前提をしっかりと行うことである。

第二に、革新は全體的な設計であり、システムの運営が必要である。

「第12次5カ年」の時期に紡績業界は科學技術、ブランド、持続可能な発展と人材の四つの方面の戦略目標をめぐって努力をします。

企業は四つの戦略目標を達成する最も主要な主體であり、革新に対して全體的な設計とシステムの運営を行う必要があります。いずれの革新の過程も孤立ではなく、一つの科學技術革新の成果は設計、研究開発、人材メカニズム、標準體系、資金と政策の支持と密接に関連しています。

産業化にはまだ製品開発、技術とプロセス、生産製造、産業チェーンの調整、マーケティングチャネルの建設などと密接な関係があり、これらの相互関連の一環は、すべて接続とセットにする必要があり、障害がある場合は排除しなければならない。

第三に、イノベーションは科學的で実用的なものが必要です。

革新の成果の科學性、先進性と実用性には客観的な根拠が必要で、決してごまかしてはいけません。科學的な態度、業界の道徳、職業の道徳と社會的責任の制約が必要です。

革新は未知の領域を探索するだけでなく、私達の思想境界と道徳水準に対する試練でもあります。

現在、中國の全體はすでに消費構造の急速なアップグレードの段階に入っています。人々はますます生活の質の改善を重視し、健康と環境保護を重視しています。

第四に、革新は堅持する必要があります。

産業の持続可能な発展と企業はますます激しい市場競爭に直面しています。持続的な革新がなければ、淘汰される運命に直面します。

革新的な長期効果的なメカニズムを構築するには、企業は資金の投入、人材資源と管理體制の保障、政府と業界は政策の支援と総合サービスの上で制度と事業のサポートを形成する必要があり、本當に企業の革新に良い外部環境を提供します。

優勢の相補的、互恵共益の産學研の革新體系を確立しなければなりません。

以上は革新に関する初歩的な認識と観點だけを述べました。意見と提案として參考にしてください。

今日のイノベーション年はいつものように、2011年の製品開発貢獻賞を受賞した企業60社に贈られます。

紡績製品センターが提供したデータによると、企業の新製品の生産額は52.75%で、紡績業界の7.04%の平均水準をはるかに上回っています。平均利潤率は12.29%で、前の年に話した企業の1.55%を上回って、全業界の上半期の5.06%の平均利潤の水準をはるかに上回っています。

私達の60社の企業は革新能力が絶えず向上していますので、製品開発の先進的な実用技術の応用、品質の管理、営利能力と社會責任意識などの面でも大きな進歩があります。