変換交差點(diǎn)の上で、靴の企業(yè)のこの冬は少し寒いです。

現(xiàn)在、中國(guó)製

アジア製造業(yè)協(xié)會(huì)の最高経営責(zé)任者である羅軍氏は、歴史的経験について、

東莞の取材の過(guò)程で、記者はまた、厳しい國(guó)際市場(chǎng)情勢(shì)と國(guó)內(nèi)原材料、雇用難及び人件費(fèi)の上昇などの不利な要素に直面し、一部の労働力集約型製造企業(yè)が積極的に出撃し、積極的にモデルチェンジアップし、生産性の向上、內(nèi)部管理の強(qiáng)化、新興市場(chǎng)の積極的な開拓を通じて難関を乗り切ることを理解しました。

東莞新欣金屬製造會(huì)社の劉経理は記者に対し、2008年までは主に人工的な狀況で、現(xiàn)在の規(guī)模を維持する工場(chǎng)は少なくとも150人が必要だと伝えました。

80%の設(shè)備を更新することによって、生産効率は5%～6%アップし、現(xiàn)代化の設(shè)備で普通の労働者に取って代わると、今は百十人ぐらいしかかかりません。

三洋電機(jī)科技公司は現(xiàn)在のスマートフォンの市場(chǎng)のホットスポットを把握し、スマートフォンの振動(dòng)モーターの生産に積極的に取り組んでいます。

広東省社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)と人口學(xué)研究所の鄭梓_所長(zhǎng)によると、付加価値の低い労働集約型産業(yè)は付加価値の高い産業(yè)に転じるべきだという。

企業(yè)は早く発展方式を変えて、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

中國(guó)投資顧問(wèn)高級(jí)研究員の薛勝文氏は記者団に対し、政府レベルから、3つの面で努力をすべきだと述べました。1つは、中小企業(yè)に融資しやすく、企業(yè)の資金チェーンがしっかりしていることを保証します。2つは、産業(yè)構(gòu)造のアップグレード政策はアップグレードのためにアップグレードできず、多くの中小企業(yè)の生存利益を考慮します。

薛勝文氏は、企業(yè)レベルは主に二つの関心を強(qiáng)調(diào)しなければならないと考えています。一方で、主な営業(yè)業(yè)務(wù)の経営狀況に注目し、堅(jiān)実な資金チェーン狀況を維持し、特殊な困難な時(shí)期に適時(shí)に調(diào)整を行うべきです。

東莞の現(xiàn)地稅関は関連対策を打ち出しています。加工企業(yè)の現(xiàn)地転換と國(guó)內(nèi)販売の拡大をサポートしています。