為替レートの変動が大きくなりました。外國貿易服裝企業はもっと難しいです。

以前に、25萬円のをください。

陳敬平は煙臺で服裝加工會社を経営しています。

もうすぐ労働者に給料を払いますが、このお金はまだ未払いです。

300人の従業員の當面の生活問題をどう解決しますか？

3月1日から、煙臺市は最低賃金の基準を高めて、一人當たり毎月190元の給料を増加して、300人は57000元で、一年で684000元を多く払って、會社の一年間の利益に間に合います。

今年は労働者の賃金が上がったが、同時にリストラにも直面している。

陳敬平さんは2008年に

陳氏は記者団に対し、コストの増加によって損失を補うために多くの企業が値上げを選択しているが、同時に中國の服裝業界の國際市場での低価格の優位性が持続しにくいと述べました。

先日彼が広州交易會に參加した時に、今歐米のビジネスマンたちはインド、ベトナム、カンボジアなどの価格より安いところから服を買いたいと思いました。

現在、國內では頻繁に雇用難が現れ、人件費が上昇する傾向が変わりにくく、カンボジアの労働コストは比較的安定しています。また、服裝はカンボジアから歐米などに輸出される関稅も低いです。

いくつかの有力な同行者は會社をカンボジアに移す計畫を立てています。注文を受けたら直接そちらで生産します。最後に運賃を加えて、コストも中國で生産するより低いです。

為替レートの変動が分かりません。十數個の取引を放棄します。

陳敬平の會社は主にシャツを生産しています。注文は歐米に輸出しています。年間の売り上げは800萬元ぐらいです。

最近、為替レートの変化の影響で、彼の會社は大量の注文に直面しています。

陳敬平さんによると、先月彼らは5萬枚のワイシャツの注文を受けましたが、相手は去年の価格によって作らなければならないと主張しています。

その時彼はもう一つの勘定を済ませました。もし當時の為替レートによって、この注文書を受け取ったら、30萬元余りの人民元を損失するという意味です。

このように口もとの肉を食べに行きましたが、今年はもう十何回も會いました。

今年の1月12日の人民元の対ドルの中間価格は6.6128元で、11月24日には1ドルは6.3570元の人民元に両替できます。

陳敬平は記者に対して、會社は上半期にずっとヨーロッパに輸出するシャツを作っていますが、これらの服の生地は韓國から來ました。

最近、人民元が値下がりしているのを見ています。彼は今為替レートの動きがよく分かりません。もし引き続き値下がりすれば、彼はもう注文を拒否できません。短い値下がりなら、また上昇の道に入ります。

アパレル業界協會が発表したデータによると、人民元が1%上昇するごとに、アパレル業界の売上利益率は4%ぐらい下がるということです。

陳敬平さんによると、為替レートの変化によるリスクを回避するために、現在煙臺の多くの輸出加工企業は非常に慎重です。

今年以來、人民元の切り上げ圧力は明らかに國內のインフレによる原材料、労働コストの上昇などの圧力を上回っています。

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陳敬平さんの服裝會社はオープンして10年余りです。2008年の金融危機の発生時期を除いて、順調に経営できます。

今年の下半期から、會社は多方面の影響を受けて、業績はますます悪くなって、陳敬平も眠れないことを始めます。

12月13日、記者が彼に會った時、彼はオフィスで財務諸表を見ています。

「まだ63萬元以上の売掛金が戻ってこないので、今月の労働者の給料はどこに行くか分かりません?！?/p>

陳敬平さんの話は笑って話していますが、テーブルの上にタバコの吸殻がいっぱいある灰皿は彼の焦りを物語っています。

服裝加工はアパレル業界全體の産業チェーンの中にあります。製品の販売と原料の供給を続けています。最近輸出注文が少なくなりましたので、陳敬平の製品の一部は國內販売市場に転向しました。

ずっと國內販売をしたくないです。國內の商店は全部一部の代金を抑えなければならないからです。経営がいい時ははっきりしないと思います。今は十數萬元の借金會社でも耐えられないです。

陳敬平は會社を正常に稼働させるために、労働者の給料はまず保障しなければならないと言いました。仕方なく彼は布やボタンなどの原料サプライヤーのお金を引いて返さないしかないです。

このようにして、最も見たくない「三角債」が現れました。

「原料の供給者は今の日も大変です。昨日はボタン工場から電話をもらいました。今月末にもう代金を支払わないと出荷を停止すると言いました?！?/p>

陳敬平さんは原料が切れたら、會社の運営は中止すると言いました。

一般的には、彼らの會社の帳簿上で少なくとも80萬元の資金が流通に使われていますが、現在は青島のデパートだけで25萬元の代金を滯納しています。このお金は會社の年間売上高の3%を占めています。會社の流動資金の30%を占めています。ほとんど會社の年利潤の3分の1です。

高価なテスト費用がかかりにくい技術障壁

部屋が雨漏りするとあいにく長雨に見舞われる。

人民元の切り上げやコストの上昇などの圧力が中小アパレル企業に相次いで押し寄せている中、6月にはEUの「REACH」という新規定が、これらの企業の包囲を突破する道に技術障壁を立てました。

陳敬平氏は、歐州連合が発表した「REACH」の新規定に基づいて、高度な注目物質（SVHC）の基準を超えるものに組み入れられた場合、2011年6月1日までにEU化學品管理署に通報しなければならず、通報をしていない製品はEU市場に入れないという。

この新しい規則は、私達のような小さな企業にとっては、本當に災いです。

2007年6月1日より正式に施行されたEUの「REACH」法規は、技術的貿易障壁である。

ヨーロッパの注文を守るために、陳敬平の會社の専門手配人はこの規定に対して研究を行い、製品の送検を擔當しています。

四年間に、隣安息香酸塩、五酸化二ヒ、三酸化クロムなど46種類の物質を含む4つの物質が相次いで注目されています。

今はまず、EUが今回新たに増加した8つの物質が製品に現れるかどうかを確認し、供給業者に生産過程で厳しくチェックするように伝えます。

萬が一製品の不合格がリコールされたら、チェーン上の企業全體が損失を被ることになります?！?/p>

この話に及んで、陳敬平の顔のしようがないこと。

高額な検査費用で多くの小型アパレル企業が最終的にヨーロッパからの注文を斷念し、國內販売に転じました。

彼の紹介によると、紡績服裝原料、補助材料及び生産過程には多くの化學物質が使われているが、「REACH」法規では、物質を増やすごとに、企業は一つの物質を多く検査しなければならない。各製品は全部數十項目、多く百項目のテストを行わなければならない。

このような高い費用は、ほとんどすべての小型アパレル企業を追い出します。

陳敬平氏によると、EUが今回導入した新規定により、もともと価格の優位性によって競爭していた小企業は、原料の調達範囲がさらに縮小され、無形に追加のコストが増加した。

歐州連合を主要市場とする中小アパレル企業は、モデルチェンジしないと倒産のリスクに直面します。