靴の企業(yè)の第一線：傀儡の支配人はどのように生産を回転して自ら注文を拡大しますか？

青島即墨開発區(qū)の工場(chǎng)で、5人の労働者が機(jī)械の前に囲んで座っています。その中でやや太めの40歳の男性はこの工場(chǎng)の社長(zhǎng)の王思勝です。今殘っている4人の労働者と休眠している生産ラインを見てみると、多くの人は3年前にこの工場(chǎng)に100人以上の労働者がいたとは思えないかもしれません。王社長(zhǎng)は彼の2011年はいつも4つの言葉に悩まされていると言いました。コスト市場(chǎng)です。今年に入ってから、緊縮政策が続き、マイクロ企業(yè)が真っ先に緊縮の対象となりました。上流の圧力、下流の販売は影響を受けて、ローンがなくなった小企業(yè)は「金不足」と叫んでいます。青島全體の範(fàn)囲で、王思勝のように困り果てている小さな社長(zhǎng)は少なくなく、ほとんどの小さな靴企業(yè)が內(nèi)外で挾撃されて生存困難に陥っています。

一日中お釣りをしています。

この小さな工場(chǎng)は5年間営業(yè)しました。王思勝さんによると、工場(chǎng)はいろいろなものを?qū)熼Tに作っています。スリッパ工場(chǎng)建設(shè)の初めに彼は親友から100萬(wàn)元を借りて設(shè)備を買いました。當(dāng)時(shí)青島ではスリッパに足を踏み入れる人が少なかったので、數(shù)年前は商売がとても良かったです。「企業(yè)が始まったばかりで、生産した靴をすぐにお金に変えることはできません。これはある程度の資金が必要です。」王思勝さんはお金を稼ぐために、自分で探しましたが、銀行のローンに関係があると言いました。なぜですか？王思勝さんは彼のような小さいことが分かります。企業(yè)ないと言えばいいかもしれませんが、銀行はこの危険を冒したくないです。

王思勝さんは最後に厚かましくも二つの商売が上手な學(xué)生を見つけました。また、お金を節(jié)約するために、王思勝さんは去年15萬(wàn)元の家賃の工場(chǎng)を離れました。このより辺鄙な工場(chǎng)に変えて、毎年家賃を7萬(wàn)元まで下げています。

アウディに両替できていません。まだ借金があります。

記者は大きなワゴンが工場(chǎng)に止まっていることに気づきました。いつも荷物を運(yùn)んでいるせいか、車が少し老朽化しています。車といえば、王思勝さんは苦笑して、前の三年間の工場(chǎng)の発展の勢(shì)いによって、今年の初めに自分はアウディ?A6な車に乗りたいと思っていましたが、今年は商売が難しくて、國(guó)産のオフロード車に乗り換えるしかないと言いました。

記者と話しています。王思勝さんは二つの電話に出ました。一つはデパートのマネージャーで、もう一つは地元のクラスメートです。デパートの電話は販売金をもうしばらく延ばしますが、昔のクラスメートの電話は借金を催促しに來(lái)ました。一方では他の人が自分のお金を借りました。一方では自分が他の人に借りたので、両方とも王思勝さんに頭が痛いです。王思勝さんによると、以前は商売が上手だった時(shí)、自分は大丈夫な時(shí)に友達(dá)を呼んでお茶を飲みに來(lái)てもらいました。しかし、今年に入ってからはこれらにかまけず、工場(chǎng)の將來(lái)ばかり考えています。

海外からの注文は一晩で「消えます。」

今年の8月は一番ショックがありました。王思勝さんによると、自分の製品は青島のスーパーで販売されているほか、大量の製品が海外に輸出されていますが、世界的な経済危機(jī)の影響で、彼の小さな工場(chǎng)は一夜にして海外からの注文をなくしたようです。今年7月、王思勝さんは韓國(guó)、日本の外國(guó)のお客さんに即墨に來(lái)ました。彼が新しく開発したスリッパのサンプルに同意して、契約すると言いました。しかし、8月の初めになって、狀況が急変しました。外國(guó)人の取引先から相次いで電話が來(lái)ました。販売に問題があるので、この商品はいらないと言いました。

海外からの注文をなくして、工場(chǎng)はいつでも倒産に直面しています。困ったことに、王思勝さんはこのために悩んでいます。青島のいくつかの大手スーパーの販売店はまた売れ殘った商品を返品してきました。王思勝さんに雪上の霜を加える味を體験させました。それでも、商売は続けなければなりません。いつでも古いお客さんに連絡(luò)して、商品があるかどうか聞いてください。王思勝さんはお金を稼がなくても、市場(chǎng)を維持してこそ、企業(yè)を維持できると言いました。

百人以上の労働者は4人しかいません。

王思勝が八方手を盡くして苦境を打開しようとした時(shí)、工場(chǎng)の中の多くの労働者は「忍耐」がなくなりました。百人余りの労働者の工場(chǎng)があったので、まず30人以上に縮小しました。今年の春節(jié)後は10人以上しかいません。今年の8月までは、さらに4人の労働者だけが殘っています。「労働者募集のために、私が出した平均賃金は2000元ぐらいです。それでも人を募集するのは難しいです。」王思勝さんによると、労働者の給料と一緒に上がったのは、原材料や電気代などがあります。このような値上げの波の中で、自分の小さな工場(chǎng)はジェットコースターのように揺れています。2009年の末から、王思勝は利潤(rùn)の下落を感じて、コストの増加のため、スリッパのペアはもとは5角儲(chǔ)けることができて、今3角のお金さえ儲(chǔ)けられませんでした。今年の狀況は更に深刻です。

王思勝さんは電気代を例にして計(jì)算しました。彼の職場(chǎng)は1000平方メートル未満です。5臺(tái)のマシンは以前は毎月電気代が二三萬(wàn)元かかりましたが、去年の電気代の上昇に伴い、毎月の電気代は最高時(shí)に10萬(wàn)元以上になります。お金を節(jié)約するために、王思勝さんは三交代で倒れます。工場(chǎng)全體ではマシンを1臺(tái)しか運(yùn)転していません。晝も夜も休まずに回っています。

転産は「自らを救う」春を待つ。

今年はさんざん迷ったあげく、モデルチェンジすることにしました。王思勝氏によると、小企業(yè)は様々な影響を受けやすいが、「船が小さくて調(diào)子がいい」という。一ヶ月前、モデルチェンジを考えている彼はネットで多くの船舶企業(yè)が部品の生産企業(yè)を探しているのを見ました。私のこの機(jī)械はちょうどこれらの座布団を作ることができます。王思勝さんはサンプルを記者に見せました。何の異臭もない客船の座布団や、ベビーシートの手すりなどはスリッパを生産した機(jī)械で作られたものです。

2012年の到來(lái)といえば、國(guó)家発展改革委員會(huì)の政策については、今後3年間で小型小型小型企業(yè)22種の行政事業(yè)の徴収を免除し、小型小型企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減するということを知っています。彼はこれが一種の信號(hào)だと考えています。

會(huì)話は社長(zhǎng)の自信を取り戻したいです。

記者：今年の生活狀態(tài)に満足していますか？

王思勝：どちらも気に入らないです。毎日刃の上を歩いてきたのです。

2011年を一つの言葉で表現(xiàn)すると、何になりますか？

王思勝：包囲を突破する。

記者：2011年の日に対して、何か不愉快な言葉がありますか？

王思勝：多すぎます。國(guó)が小企業(yè)に早く政策を打ち出したらいいです。市場(chǎng)の物価が安定したらいいです。待ってみてください。

記者：來(lái)年はどんな願(yuàn)いがありますか？

王思勝：來(lái)年は企業(yè)を全面的に転換して、スリッパの生産を放棄して、元の機(jī)械設(shè)備を利用して、船舶の座布団と漁業(yè)製品を生産します。