「等単型」靴企業はどのようにして隙間の中で生を求めるのか

現在、中小企業は一般的な外部環境の圧力に直面しているが、まだいくつかのブランド経営、キーテクノロジー、細分化された市場で革新を求め、ある面で競爭優位を形成する企業は、良い成長を維持している。しかしこれについて、経発局の関係者も客観的に、2008年の金融危機後、多くの外國貿易靴企業が國內市場の爭奪戦に転じ、國內販売が激化したと述べた市場の競爭。同時に、中小靴企業の內部は分化し始め、一線ブランドはまだ良い成長を維持することができ、二線ブランド、ブランドのない加工型企業は大きな衝撃を受け、特にコア競爭力に欠けている企業はプレッシャーが大きい。

関連調査によると、困難な企業の多くは「単があればやる、単がなければ止まる」という「等単型」くつ企業、製品競爭力に「一蕓の長さ」はない。例えば、晉江市はスニーカーの生産拠點であり、アンステップ、361などのブランド、さらに大量の無ブランド加工工場がある。かなりの部分の靴工場は大工場から注文を受けて生計を立て、仕事があれば乾き、仕事がなければ止まるだけでなく、製品開発をしないだけでなく、大工場の新製品が発売されるのを見ると、迅速に「模倣」する。管理費が少ないため、過去にはまだお金を稼ぐことができ、業界の生産能力が飽和し、國內販売市場の競爭が激化するにつれて、「隙間の中で生存を求める」ことはますます難しくなっている。

晉江のスニーカー業界の人々は、現在いくつかのブランドの市場で強い地位が確立されており、彼らの開発サイクルが短縮され、製品のモデルチェンジが加速し、1つのモデルが1段売れば割引され、「模倣追風」の加工工場に殘された市場空間はますます小さくなっていると一般的に反映している。多くの企業は、外観設計、キーテクノロジー、細分化された市場などの面で「優れている」ため、生存問題を心配する必要はありません。例えば、遠通靴業はブランドスニーカーと直接競爭するのではなく、帆布靴を主力製品として選んだ。スタイリッシュなキャンバスシューズは、コストが比較的低いだけでなく、若者にも人気があります。中小靴企業は必ず専門家に専門的なことをして、自分の1ムー3分の土地を精緻にして、企業規模は大きくできないかもしれませんが、利益率は低くありません。の

現在、消費はますます個性化され、市場はますます細分化され、大企業は大規模な量産であることが多いが、中小企業はある面で専門家になりやすく、個人化消費の傾向は中小企業に有利である。小企業は大企業の「縮小版」になることはできず、市場を細分化し、競爭をずらし、獨自の競爭力を育成し、小さな面でブランドになることに対して、一定のブランド利益を得る。多くの中小企業は専門分野に転換するには、市場ブランドではなく、ある點で「業界ブランド」にしなければならない。大企業は中小企業から離れられず、中小企業には永遠に生存空間があり、その鍵は粗放経営を放棄し、位置づけを正確にし、専門家を強くすることである。