「等単型」靴企業(yè)はどのようにして隙間の中で生を求めるのか

現(xiàn)在、中小企業(yè)は一般的な外部環(huán)境の圧力に直面しているが、まだいくつかのブランド経営、キーテクノロジー、細(xì)分化された市場(chǎng)で革新を求め、ある面で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する企業(yè)は、良い成長(zhǎng)を維持している。しかしこれについて、経発局の関係者も客観的に、2008年の金融危機(jī)後、多くの外國(guó)貿(mào)易靴企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪戦に転じ、國(guó)內(nèi)販売が激化したと述べた市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)に、中小靴企業(yè)の內(nèi)部は分化し始め、一線ブランドはまだ良い成長(zhǎng)を維持することができ、二線ブランド、ブランドのない加工型企業(yè)は大きな衝撃を受け、特にコア競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている企業(yè)はプレッシャーが大きい。

関連調(diào)査によると、困難な企業(yè)の多くは「単があればやる、単がなければ止まる」という「等単型」くつ企業(yè)、製品競(jìng)爭(zhēng)力に「一蕓の長(zhǎng)さ」はない。例えば、晉江市はスニーカーの生産拠點(diǎn)であり、アンステップ、361などのブランド、さらに大量の無(wú)ブランド加工工場(chǎng)がある。かなりの部分の靴工場(chǎng)は大工場(chǎng)から注文を受けて生計(jì)を立て、仕事があれば乾き、仕事がなければ止まるだけでなく、製品開発をしないだけでなく、大工場(chǎng)の新製品が発売されるのを見ると、迅速に「模倣」する。管理費(fèi)が少ないため、過(guò)去にはまだお金を稼ぐことができ、業(yè)界の生産能力が飽和し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、「隙間の中で生存を求める」ことはますます難しくなっている。

晉江のスニーカー業(yè)界の人々は、現(xiàn)在いくつかのブランドの市場(chǎng)で強(qiáng)い地位が確立されており、彼らの開発サイクルが短縮され、製品のモデルチェンジが加速し、1つのモデルが1段売れば割引され、「模倣追風(fēng)」の加工工場(chǎng)に殘された市場(chǎng)空間はますます小さくなっていると一般的に反映している。多くの企業(yè)は、外観設(shè)計(jì)、キーテクノロジー、細(xì)分化された市場(chǎng)などの面で「優(yōu)れている」ため、生存問(wèn)題を心配する必要はありません。例えば、遠(yuǎn)通靴業(yè)はブランドスニーカーと直接競(jìng)爭(zhēng)するのではなく、帆布靴を主力製品として選んだ。スタイリッシュなキャンバスシューズは、コストが比較的低いだけでなく、若者にも人気があります。中小靴企業(yè)は必ず専門家に専門的なことをして、自分の1ムー3分の土地を精緻にして、企業(yè)規(guī)模は大きくできないかもしれませんが、利益率は低くありません。の

現(xiàn)在、消費(fèi)はますます個(gè)性化され、市場(chǎng)はますます細(xì)分化され、大企業(yè)は大規(guī)模な量産であることが多いが、中小企業(yè)はある面で専門家になりやすく、個(gè)人化消費(fèi)の傾向は中小企業(yè)に有利である。小企業(yè)は大企業(yè)の「縮小版」になることはできず、市場(chǎng)を細(xì)分化し、競(jìng)爭(zhēng)をずらし、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、小さな面でブランドになることに対して、一定のブランド利益を得る。多くの中小企業(yè)は専門分野に転換するには、市場(chǎng)ブランドではなく、ある點(diǎn)で「業(yè)界ブランド」にしなければならない。大企業(yè)は中小企業(yè)から離れられず、中小企業(yè)には永遠(yuǎn)に生存空間があり、その鍵は粗放経営を放棄し、位置づけを正確にし、専門家を強(qiáng)くすることである。