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Comment Une Entreprise De Chaussures à Un Seul Type Peut - Elle Survivre Dans Une Fente?

2011/12/19 13:54:00 19

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à l 'heure actuelle, bien que les PME soient soumises à des pressions extérieures généralisées, certaines d' entre elles se trouvent encore dans des pays en développement.

Marque

Gestion de clé, de la technologie et de l'innovation de l'entreprise sur le segment de marché, d'une part un avantage concurrentiel, de maintenir une bonne croissance.

Toutefois, selon des sources de l 'OCDE, après la crise financière de 2008, de nombreuses entreprises de chaussures de commerce extérieur se sont tournées vers la concurrence intérieure, ce qui a entra?né une augmentation de la commercialisation intérieure.

Marché

De la concurrence.

Dans le même temps, les entreprises ont commencé à la différenciation interne de chaussures, la première marque toujours capable de maintenir une bonne croissance, la deuxième ligne de marque des entreprises de pformation, il n'y a pas de marque de face à de grands défis, en particulier, des entreprises, du manque de compétence fondamentale beaucoup de pression.

D 'après les études pertinentes, les entreprises les plus difficiles sont les "Monotype" qui font tout seul et ne s' arrêtent pas.

Chaussure

Pas de "métier", à la compétitivité des produits.

Par exemple, Jinjiang City est à base de production de chaussures de sport,

Anta

, 361 et autres marques, une usine de pformation de plus sans marque.

Une partie considérable de chaussures par Dachang ordres pour vivre, vivre sèche, pas de vivre s'arrête, non seulement de ne pas s'engager dans le développement de produits, et de voir de nouveaux produits sur le marché des entreprises, est rapidement "copie".

Parce que moins de frais de gestion, le passé peut gagner de l'argent, avec la capacité de l'industrie de la saturation, la concurrence sur le marché intérieur s'intensifie, "survivre" de plus en plus difficile.

L'industrie de la chaussure de sport qui reflètent généralement de Jinjiang, maintenant une position forte sur le marché de quelques grandes marques ont établi leur cycle de développement, d'accélérer le produit de remplacement, une conception de vendre après un certain temps de remise, pour "de plus en l'espace de marché de l'usine de traitement d'imitation de suivre l'évolution de la" plus petit.

De nombreuses entreprises pour la conception, la technologie clé en apparence, la segmentation du marché, etc. "moins", ne t'inquiète pas question de survie.

Par exemple, il n'y a pas de Yuantong chaussures de marque de chaussures de sport et de faire face à la concurrence, mais le choix de chaussures en toile pour les produits.

Toile de chaussures très à la mode, non seulement d'un co?t relativement faible, et par de jeunes amoureux.

Dans les chaussures pour les professionnels à faire les choses moi - même insignifiant de précision, et peut - être de la taille de l'entreprise n'était pas en mesure de faire beaucoup, mais la marge bénéficiaire n'est pas faible.

Maintenant, la consommation de plus en plus personnalisé, le marché sera de plus en plus fines, les grandes entreprises sont souvent de production de masse à grande échelle, et les petites et moyennes entreprises dans un sens plus facile de le faire bien con?us, les tendances de la consommation de personnalisation pour les petites et moyennes entreprises.

Les petites entreprises ne peut pas devenir de grandes entreprises de réduire le "version", mais plut?t de la concurrence de la segmentation du marché, de déplacement, de développer leur propre compétence unique, par rapport à une marque sur un petit c?té, d'obtenir une marque de profit.

La plupart des petites et moyennes entreprises à des professionnels de la pition, sur un point de fait "marque de l'industrie", plut?t que le marché de la marque.

Les grandes entreprises ne peut pas quitter les petites et moyennes entreprises, il y a toujours de l'espace de survie des petites et moyennes entreprises, la clé d'abandonner l'agriculture extensive, orienter, fort de faire faire de l'UNSCOM.