奧康科學(xué)技術(shù)體験館が上海國際皮革展に登場

いいえ靴子の靴屋、見たことある?畫面に觸れて注文しますが、頼りになると思いますか?

最近、奧康が発売した新しい端末體験店--奧康科學(xué)技術(shù)體験館が上海國際にある。革展覧會(huì)に正式に登場する。數(shù)臺(tái)のスマート機(jī)器のほか、大きなスクリーンには靴の跡がなく、多くの出展者の足を止めた。

「今後、お客様が店に入って靴を買うと、靴が見えなくなり、お客様が靴を選んだり、試著したり、注文したりする過程がネット上で完成します」。奧康國際理事長の王振滔氏が現(xiàn)場で「ガイド」になった。彼は、この科學(xué)技術(shù)館はコンセプトだけでなく、すぐに専門店に開くと言った。

伝統(tǒng)を覆す靴屋イメージは、奧康科學(xué)技術(shù)體験館のお客様が従業(yè)員に囲まれず、適當(dāng)な靴を簡単に選び、自分で注文することができます。

　　インテリジェントな靴の個(gè)性的なカスタマイズは10分以內(nèi)にできます

　　インテリジェントに靴を買う第一歩は、スマートな靴選び畫面を通じて、自分の好きな3 D靴を初歩的に選び、現(xiàn)在、この靴庫には數(shù)百足の靴があり、毎月陳腐化して新しいものを出すことができます。第2歩は、體感試験靴の鏡面の前で自分で選んだ3 D靴を試著し、この過程は純粋なコンピュータ制御で、靴を脫いで試著する必要はありません。第3部は、足型計(jì)測器で足形の各部位の3次元データを計(jì)測する。第4歩は、歩行解析器に自分の各種歩行運(yùn)動(dòng)學(xué)パラメータを記録し、コンピュータの推奨靴に指導(dǎo)パラメータを提供する。お客様も自分の好みに応じて、大畫面やiPadでカスタマイズして好きな色のブロックを選ぶことができます。第5歩は、奧康電子ショッピングモールで注文するか、靴の橫のQRコードを直接スキャンして注文書を提出します。次に、お客様は家で待つだけで自分で注文した靴を受け取ることができます。

時(shí)間を測ってみると、パソコンでスマートに靴を買うのにかかる時(shí)間は普通10分以內(nèi)で、普通の専門店で靴を買う時(shí)間とあまり差がありません。

しかし、科學(xué)的な分析を通じて、「本物のカスタマイズで、買った靴がもっと足に合って、履くのももっと気持ちがいい」と話しています。奧康スタッフ紹介。體験館にはもう一つの機(jī)能があり、お客様はスマート體感機(jī)の中で、自分の好きな組み合わせをシミュレートすることができます。に服を著せる、バッグ、アクセサリーなど。

個(gè)性的なカスタマイズで、おしゃれに聞こえますが、靴の価格は高いのではないでしょうか。王振滔氏によると、カスタマイズ生産は従來の大量生産モデルを変え、小ロット生産に転換し、企業(yè)の生産コストを増加させ、同時(shí)に製品の付加価値を増加させるという。カスタマイズシューズは四五百元からスタートし、高いものは數(shù)千元で、相対的にハイエンドに位置していますが、全體的には大衆(zhòng)化した消費(fèi)ルートを歩んでいます。

「まず一線都市で、奧康の名品館を選んで先に改造して押します。」王振滔氏によると、體験館は上海、杭州、北京などで先に開かれ、來年の春節(jié)前後になるという。

オンラインとオフラインで伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の大転換を結(jié)びつける

「ここ數(shù)年、実體経済は様々な要因で低迷しており、革新によって革新を駆動(dòng)しなければならない」。王振滔氏によると、技術(shù)革新、生産革新(機(jī)械を通じて人を変える)などのほか、端末のマーケティングモデルの革新は非常に重要だという。

中國皮革協(xié)會(huì)の蘇超英理事長によると、現(xiàn)在の伝統(tǒng)的な専門店のマーケティングモデルが発展のボトルネックに直面している狀況で、奧康體験館はオンラインとオフラインで消費(fèi)者に最もファッション的なショッピング體験をもたらしている。これは高在庫のシューズ業(yè)界在庫を大幅に減らすことは、マーケティングの変革と言えるだろう。

1988年、奧康は靴類の最初のチェーン専門店の先河を創(chuàng)立し、現(xiàn)在、全國の専門店の數(shù)は5000軒以上を超えている。

ある専門店の背後には膨大な在庫がある。一般的に単店で展示されている靴は一般的に500~1000足で、1足あたり2,300元で、毎年沈殿する資金量はかなり大きい。

「科學(xué)技術(shù)館は完全に回避できる伝統(tǒng)的な靴業(yè)」という質(zhì)問をしました。王振滔氏によると、在庫ゼロ、距離ゼロ、運(yùn)営コストゼロを?qū)g現(xiàn)できるという。長期的に見ると、このモデルは業(yè)界の生産能力過剰を避けることができる。

「伝統(tǒng)産業(yè)はハイテクを接ぎ木し、インターネットに接続してこそ、彼の活力を維持することができる」。王振滔にはもう一つの目標(biāo)があり、線上線下の完璧な結(jié)合である。昨年、奧康電子商取引の売上高は2億元以上に達(dá)し、今年の目標(biāo)は5億元で、再來年は10億元を超えた。電子商取引を奪い取るには、科學(xué)技術(shù)體験館が重要な発力點(diǎn)になるだろう。