発売「迷い」

2010年にはカエサル株式、ヒヌールなど多くのアパレル企業が「一馬平川」のクラスタに上場し、資本市場の一大スポットライトとなった。しかし、2011年には、中國の衣料品企業はA株のIPO申請上、大きな被害を受けることになります。統計によると、今年以來、服類企業のIPO申請は11社あり、うち6社が否定されています。

在庫回転率に注目する

平安証券のある投資家は、在庫品回転率が急速に低下したり、販売や財務などのリスクがあるのも、この種類の企業が今年IPO申請を行うかどうかの重要な原因の一つです。

2010年以來、中國のアパレル企業のコストは大幅に上昇しています。

コストの上昇は多くの面に現れています。一方で、「雇用難」問題の発生と賃金福祉の上昇は人件費の上昇をもたらします。一方で、商業地賃貸の値上がり、運送価格の上昇は服裝企業の商業コストの増加を引き起こしました。また、水電気などの資源価格の上昇は製造コストの上昇をもたらしました。

コストの上昇圧力を緩和するために、企業は大幅に製品の販売価格を引き上げ始めました。これは粗利率を求めすぎる企業の在庫が大幅に増加し、在庫回転率が大幅に低下していることをもたらしました。販売するリスク、継続的な収益力はさらに影響を受ける。IPOの申請が行われていない服裝企業には、基本的にこのような問題があります。

ウエルマンの服裝を例にして、9種類の原材料のうち8種類が去年より大幅に上昇したことを示しています。同時に、會社のブランドの婦人服の価格は10.9%上昇しました。もう一つの否定されたヴィグナのファッションも同じ狀況が現れました。

しかし、この二つの企業の製品の大幅な値上げは在庫回転率の急落を招いた。統計によると、2008年から昨年にかけて、ウエルマンの服飾在庫回転率はそれぞれ4.4回、3.29回、2.88回であった。同期において、ウェッグナスのファッション在庫回転率はそれぞれ2.23回、2.19回、1.36回であった。

実際に、今年IPOが否定された他の4つの衣料品企業（淑女屋、利歩瑞、舒朗と承諾奇）の中で、利歩瑞とノッチを除いて、殘りの2つの去年の在庫回転率は平均的に異なっています。淑女屋、舒朗の在庫回転率はそれぞれ1回、0.49回まで下がります。現在発売されているアパレル會社の2.4回程度の平均在庫回転率とはかなり違っています。

事実によると、在庫回転率の急速な低下は企業の安定経営に大きな影響を及ぼしている。ビッグナは昨年製品の大幅な値上げ後、売上高は70%上昇し、営業収入は56%増加し、生産量は28%増加し、販売費は125%増加したが、販売量は7%減少した。

同社の利益と収益は成長を維持しているが、生産量は販売する大幅に逆走し、大量に増加した販売宣伝費も相応の効果を得ていない。もしこの企業が上場に成功すれば、資金調達の効率性には大きな疑問がある。高い在庫と低い生産販売率は企業経営に大きなリスクがある。

継続的な収益力を見込む

今回のアパレル企業のIPOが否定されたことについて、凱泰キャピタルパートナーズの徐皓総裁は、「もっと多いのは企業自身が収益力、競爭力及び未來の発展傾向に問題がある」と指摘しています。

現在、中國のアパレル業界の競爭は非常に激しく、業界參入のハードルも低いので、強いコア競爭力を備えているかどうかはある程度アパレル企業の上場の見通しを決定しました。

海通証券のある投資家は、研究開発設計とマーケティングルートの建設はアパレル類企業の二つの核心競爭力であり、上場服裝企業は研究開発設計の投入を増やすべきであると提案しています。一方、シングルショップ（販売拠點）の平均販売量と販売能力を高めるべきです。

利歩瑞服飾を例にとって、IPOが否定された主な原因の一つは、ブランドコピーの代行業務だけを提供して、自主的な研究開発の設計能力に欠けています。その核心競爭力は持続しにくいです。國際注文に対する単純な応答能力から見ると、利歩瑞の平均30日間から90日間の納期は金飛達、江蘇三友などの上場しているアパレル會社に見劣りがします。

研究開発の設計能力はアパレル企業の製品位置づけとファッション獲得能力に関係しており、企業の発展潛在力と販売潛在力に関係しています。

それ以外に、服裝種類の企業はマーケティングルートを建設する過程で、速度と効果を総合的に評価するべきです。

舒朗服裝を例にして、その募集書（前披露）によると、同社の報告期間內のマーケティングチャネルは急速に拡大しており、2008年末から2010年末までに、直営店の數は183社から492社に増加し、年間複合成長率は63.97%に達した。

チャネルの建設が速すぎて、資金チェーンが逼迫している現象は、同社の管理能力はまだ向上していると説明しています。単獨店舗の収益力はまだ向上しています。管理能力とリソースコピー能力から出発します。

実際には、2010年に証券監督會が審査委員會に発表した否定的な理由とフィードバックの意見から、監督部門は上海市のマザーボードと深市の中小企業に登録する予定で、企業の継続的な利益能力を強調しています。

後會の審査はもっと厳しいです。

「アパレル企業のIPOは『アパレル』とは関係なく、『チェーン』と関係があるはずだ」と投資を連想させる取締役社長の李家慶氏は、どの小売チェーンの消費ブランド企業に上場するかについて、その真実性、規範性、収益性の持続性がますます注目され、上場の障壁と敷居が高くなると指摘しています。

李家慶さんは服の分野に関心が高く、ブランドの婦人服のラシャベルや淘汰ブランドの婦人服の七格などに投資しました。

報道によると、今年4月と6月に行われた二期のノマド代表研修會議では、関連の監督関係者はチェーン経営の企業に対して重點的に関心を持っています。ディーラーが多く、分散しているチェーン経営企業については、上位5人の顧客だけでなく、情報システムなどを利用してデューデリジェンス調査時に80%以上の顧客を調査します。このような企業の加盟者に対して、推薦機構はできるだけ各加盟店に対して審査するように求められています。

事実上、収入の確認の真実性に関わる問題で、監督管理部門は加盟、販売という2つのモデルを採用する仮IPO企業に対して口徑が厳しくなっています。

企業が加盟方式を採用する場合、審査委員會は3年間の報告期間、加盟店ごとの売上高、純利益などの財務指標を照合?報告し、販売モデルを採用する場合、3年間の報告期間、各ディーラーの端末顧客明細を提供する必要がある。ほとんどのアパレル企業は加盟或いは販売モデルに関連しているので、上記審査の新基準は業界性の「地震」にとどまらない。

同時に、上場を申告しているアパレル企業の資金募集の投資は、生産能力とマーケティングネットワークの拡大に集中しており、多くのアパレル企業が上場した後、端末チャネルの拡張が速すぎて、マーケティングネットワークが拡大していますが、シングルショップの利益が低いため平均収入が減少し、投資資金の募集が十分に機能しているかどうかの疑問が生まれてきました。

また、いくつかの否定されたアパレル企業を見ると、その売上高は數億から10億までで、利益は數千萬元で、規模はそれほど大きくないです。

李家慶氏は、アパレルブランドの発売前の理想的な狀態は、1つは、発売前後に數億または10億を超える販売があり、億を超える利益があると考えています。2つは、ネットが十分に広くカバーされていて、相対的に全國的なブランドです。「このようなアパレル企業が市場に出てこそ、落ち著いてきます」。

したがって、VCでは、これらのアパレル企業の上場が否定されているのは、証券監督會がこれらの企業に上場する際の敷居が高くなったからではなく、「連鎖経営モデルに存在する可能性がある問題で、審査が厳しくなった」ということです。

なぜ集中的に発売されたのですか

実は、この6社は否定された服裝企業です。構造ほら、多少の家族企業気質があります。ある人が言っているように、これは企業家が衝動に駆られているのですか？

李家慶はこの點に賛成しません。彼は、集中的な上場の重要な原因は、アパレル業界は中國では兆元の市場ですが、現在のブランド規模はまだ小さいですが、今後3～5年、この業界は非常に速い成長段階に入ります。そして集中して、大企業はますます大きくなります。だから、多くの中小アパレル企業にとって、ここ數年は重要です。

長い間、杭州の婦人服ブランドが亂立していたCEOの楊濤氏は、上場に対する懸念があったため、積極的ではなかった。

2007年5月、百麗國際は香港のマザーボードに上場して、融資は87億香港元近くになりました。その後、急速に業界內で買収合併を始めました。今は國內の女性靴分野のビッグマックです。2008年8月、米邦服飾は深交所に登録して、募金は14億元近くになりました。今は國內のレジャー服飾分野のリーダーです。

この二つのことは楊濤に対して「刺激が大きい」ということで、彼は上場に対する見方を変えました。

奧康創始者の王振濤氏は以前にもメディアに対し、早期に上場していないことは、溫州の靴企業が安踏などに上場された福建の靴企業に迅速に追い越された重要な原因であると述べています。

ブランドを作るには長い時間が必要です。この過程で継続的な資金サポートが必要です。ブランドのアパレル企業と資本市場が結合する時に、続々と優れた資本がより大きな成長空間を持つブランドの急速な発展を刺激し、その結果、國內で國際競爭力のあるブランドを育成し、企業の優位性を握るブランド資源を助けます。

また、資本市場の融資過程を通じて、上場企業は自社産業のアップグレードをより速く完成し、競爭優位を形成することができる。この道を行く上場企業の數が増えれば、國內のアパレル産業全體の競爭力も向上します。

しかし、一連の事件は中國のアパレル企業の上場の道がスムーズではないことを示しています。上場審査が苦しい以外にも、苦労してIPOを成功させた後に自分の収穫が思ったほど大きくないことを発見した企業がたくさんあります。事実上、上場はもともと企業の発展の終點ではなく、企業の戦いの途中の一つの「武器」である。

マクロ経済の不確定要素の増加と各種コストの上昇に加えて、同類の上場會社の「コントラスト効果」によって、二、三線のアパレル企業のIPOの難関はますます大きくなるかもしれません。

ただし、過會率は低いので、このような影響はありません。企業IPO情熱。デルタ、海瀾之家、ジョーダンスポーツ、貴人鳥、フェアンバッグ、浙江ジョージア白服飾、浙江美盛文化創意など多くのアパレル企業がA株のIPO申請を提出しました。列に並んで審査を待っています。