化繊新製品の開発と市場普及のいくつかの點(diǎn)について考えます。

新世紀(jì)以來、アップル、フェイスブックなどを代表とするアプリケーション?イノベーション型企業(yè)は市場競爭において圧倒的な優(yōu)位を占め、業(yè)界が科學(xué)技術(shù)の革新を見直し、応用?革新が主流になり、市場競爭と産業(yè)発展の重要な方向と重要な原動(dòng)力となっている。

記者は、このような革新的な傾向の変化こそ、業(yè)界內(nèi)では依然として伝統(tǒng)的な革新モデルを踏襲している企業(yè)が製品普及の大きな困難を感じていると考えています。

最近、いくつかのニュースが業(yè)界を一喜一憂させ、これによって業(yè)界がモデルチェンジとアップグレードを通じて新たな競爭優(yōu)位を確立するという切迫した願(yuàn)望を刺激しました。

その中で、上流と下流の深さの協(xié)力を通じて、繊維レベルの技術(shù)革新を布地、服裝などの下流層の応用革新、蕓術(shù)革新と融合させ、次第に業(yè)界で新製品の開発と普及の新しい道になります。

情勢が複雑である「亂は思変」

12月12～14日、北京で開催された中央経済工作會(huì)議は來年のマクロコントロールの「安定中進(jìn)」の基調(diào)を定めるとともに、內(nèi)需拡大という戦略的基點(diǎn)をしっかりと把握していくことを強(qiáng)調(diào)しました。

中所得者の比重を高める。

この情報(bào)は紡織化繊業(yè)界に対する影響は間違いなく積極的で、特に機(jī)能性差別化がすでに化繊業(yè)界の発展方式を転換する重要な道となっているが、関連商品の市場は依然として大量に國外の狀況下にある。

しかし、國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、今年1～10月の全國社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は147357億元で、前年同期比17.0%増加した（価格要因を差し引いて実際に11.3%伸びた）。

1～10月の衣料品小売売上高は前年同期比24.5%増、2010年同期比1.31%減、小売量は同4.17%増、前年同期比8.16ポイント下落した。

また、いくつかの糸會(huì)社では、10月の純化繊維の在庫が倍以上になりました?；嵮u品の在庫が特に深刻です。

この説明によると、業(yè)界の當(dāng)面の需要狀況はまだ厳しいです。加えて、2012年以降、化學(xué)繊維の増産能力が集中的に大規(guī)模な生産を開始することによって、市場に與える衝撃は業(yè)界の人々を心配させます。

このような複雑な內(nèi)外の環(huán)境の下で、業(yè)界はモデルチェンジとアップグレードを通じて新たな競爭優(yōu)位を確立する願(yuàn)望がいっそう切実である。

新製品の研究開発応用と市場普及は発展方式を転換する重要な力點(diǎn)として、各方面から高い関心を持たれています。

21世紀(jì)に入ってから、人類の革新に対する訴求の変化は一つの事例からうかがい知ることができます。アップルとマイクロソフトは革新的な生命のような科學(xué)技術(shù)企業(yè)であり、過去の長い間、アップルは革新的、創(chuàng)意的な駆動(dòng)路線を堅(jiān)持してきました。技術(shù)面ではやや明るく、優(yōu)れたところを求めています。マイクロソフトは伝統(tǒng)的な技術(shù)革新路線を歩み、産業(yè)の核心技術(shù)を掌握しています。

新世紀(jì)以來、アップル、フェイスブックなどを代表とするアプリケーション?イノベーション型企業(yè)は市場競爭において圧倒的な優(yōu)位を占めており、業(yè)界が科學(xué)技術(shù)の革新を見直し、応用?革新が主流になり、市場競爭と産業(yè)発展の重要な方向とキー?パワーとなっている。

記者は、このような革新的な傾向の変化こそ、業(yè)界內(nèi)では依然として伝統(tǒng)的な革新モデルを踏襲している企業(yè)が製品普及の大きな困難を感じていると考えています。

「お呼びしますか？」気持ちはどうしていいですか？

先日、いくつかの業(yè)界協(xié)會(huì)が共同で開催した機(jī)能性化學(xué)繊維と家庭用紡績品のドッキング會(huì)で、杭州蕓之龍紡織有限公司の姚雨峰副社長が「技術(shù)革新と応用、蕓術(shù)革新の深さの融合」という観點(diǎn)を提出しました。

姚雨峰はこのように技術(shù)革新と応用革新の関係を述べました。「家庭紡績という耐久消費(fèi)財(cái)に対しては、繊維などの革新的な技術(shù)努力をしなければならず、個(gè)人主義文化の中でファッション、潮流、個(gè)性、品位などの社會(huì)時(shí)代の心理と結(jié)びつけなければなりません?！?/p>

姚雨峰さんは自分の経験で純粋な技術(shù)革新が往々にして功半ばの効果をもたらすと説明しました。

彼の主導(dǎo)の下で、化學(xué)繊維の家庭用紡績を中心に製品を作る蕓の竜は、機(jī)能性のある紡績品の開発路線を選んだ。國內(nèi)初の永久的な難燃性30 D蕓術(shù)のウィンザーを作った。竹炭と光觸媒の大きな花飾り布と完成品、マイクロカプセルの長効率型香りシリーズの家庭用紡績品、機(jī)能性のデジタルシルクの風(fēng)景畫布など國內(nèi)一流の製品を開発した。

技術(shù)革新において、蕓術(shù)の龍はすでに同類企業(yè)の先頭に立っていると言える。

しかし、その製品の実際の普及の過程では、「叫びません」という現(xiàn)象がしばしば現(xiàn)れ、実際に販売される數(shù)量と期待値はかなり遠(yuǎn)いです。

実際には、「お呼びしませんか？」という感じの遠(yuǎn)非蕓之龍のある企業(yè)が、機(jī)能性製品の開発に従事している繊維企業(yè)は、これに対して更に深い感銘を受けました。

これらの繊維企業(yè)にとって、その開発の難燃、靜電気、吸濕汗、遠(yuǎn)赤外線などの機(jī)能性製品は、関連検査報(bào)告書が必要で、國家のいくつかの特許を取得するのもよくあることです。

しかし、技術(shù)水準(zhǔn)が一定に達(dá)した後に発生するはずの効果とは大きく違って、彼らの製品は往々にして端末市場に成功させることが困難であり、下流企業(yè)は國內(nèi)でもこのような製品が生産できるかどうか分からないか、あるいは純粋な技術(shù)類の検査報(bào)告に興味がないか、精力を使って品種を理解し開発したいとも思わない。

業(yè)界関係者は、このような製品の研究開発と応用の非対稱性の現(xiàn)狀を変えるには、上流と下流の協(xié)力を強(qiáng)化する上で、技術(shù)革新と応用革新を兼ね備えた製品を共同で開発する必要があると分析しています。

化繊家紡製品を例にとって、製品の設(shè)計(jì)はより人間的で個(gè)性的で、総合的なものが必要で、技術(shù)革新を通じて人體工學(xué)の原則により、応用、蕓術(shù)革新を通じて、人の審美要求と個(gè)性化の方向に合致します。

消費(fèi)者の心にまっすぐな道を探しています。

姚雨峰は記者に會(huì)社の機(jī)能性製品の普及過程を説明しました。最初はアメリカのお客さんは見學(xué)感だけを注文しましたが、価格はアメリカ市場のカーテン製品よりずっと低いです。

しかし、最近、會(huì)社が開発した香りシリーズの製品はお客様の提案により、犬小屋布と結(jié)合して開発された後、市場の反応が良好で、ついに機(jī)能性製品の普及に転機(jī)を迎えました。

彼らがこのことから総括した経験は、企業(yè)が製品開発をするのは決して純粋に研究をするのではなく、スティーブン?ジョブズとアップルが一貫して堅(jiān)持しているように、「煩雑な技術(shù)路線を捨てて、消費(fèi)者の心を動(dòng)かす最も直接的なルートを探す」ということです。

この経験は繊維企業(yè)が新製品を広めるのにも同じです。

一部の企業(yè)は繊維の新製品を紹介しています。聴衆(zhòng)が下流のファブリック企業(yè)の人士であろうと、ファッションデザイナーであろうと、繊維企業(yè)の同業(yè)であろうと、彼らはずっと同じテンプレートで、同じ口調(diào)で繊維の持つ特性を繰り返しています。また、非常に専門的なデータ、採用された裝備の種類、工蕓のパラメーターなどを通して検証して、効果は微々たるものです。

例えば、難燃製品を普及させ、直接燃焼によって実証し、一連の専門敘述よりも下流の認(rèn)可を得ることができる。

また、高度な規(guī)?；翁貜栅虺证拇笮图徔冄b備も含め、今後の自主的創(chuàng)造革新と改造は、工蕓技術(shù)のサポートの下で、現(xiàn)代設(shè)計(jì)と緊密に結(jié)合し、大衆(zhòng)の受け入れ能力と個(gè)性的な細(xì)部に基づいて、設(shè)備包裝、外観などの面において、設(shè)計(jì)蕓術(shù)を融合させなければならない。

化學(xué)繊維などの紡績原料-紡績-服裝という産業(yè)チェーンの上で、下に行くほど、労働集約型の特徴が現(xiàn)れてきたのはだんだん明らかになりました。

これは産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)自身の特徴によって決められたもので、長期的に存在する客観的な狀況です。

そのため、繊維企業(yè)が蕓術(shù)革新を完全に把握することを要求したり、生地、服裝企業(yè)が技術(shù)革新を絶対的に理解することを要求したりしても、現(xiàn)実的ではありません。

合理的なやり方は、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)はまず技術(shù)革新と応用革新の重要性を深く理解し、各環(huán)節(jié)間の有機(jī)的な融合を通じて、両者を統(tǒng)一して、最終ユーザーに提示する目的を達(dá)成する必要がある。