何巧女：「女花王」は10年で試験を受けます。

何巧女は道を見つけても財産を持っています。もう余裕があって、左利きの感じがあります。市場に出るもっと重要です。「試験を急いで」の焦りからゆっくりと成功の楽しみを享受するまで、何巧女は5ヶ月しか使っていません。庭園緑化會社の女性社長から百元を超える上場會社の女性社長まで、このステップで10年間歩きました。

5ヶ月ぶりに東方園林総裁室で何巧女に會ったのですか？あっけにとられました。目の前の會長のハイヒールの靴は高くて細いです。赤いシャツは胸の前でリボンを作っています。この前會った時に比べて、著ています。身なり精緻さを見れば見るほど、會社の上場、會社の株価は100元を超えて、自分はまた富豪のランキングに登場して、これらの真正面から來る好事は何巧女に大きなストレスを感じさせていません。

5ヶ月前、同じくこの緑の植物のオフィスに至る所にあり、東方園林は先ほど深交所の中小の板に上陸しました。「中國企業家」の記者は何巧女に會いました。その時の彼女は一晩で39億円に迫っていました。彼女は「この數字は想像を超えています」と言いました。彼女は回顧して、審査會を過ぎて大學を試験するようで、開業の日、彼女は寒い窓のようで10數年の學生を苦學していったん夢の中の大學のキャンパスに入りました。

実際には、"試験を急いで"の焦りからゆっくりと成功の楽しみを享受するまで、何巧女は5ヶ月だけではないです。會社女性の社長、この歩、彼女はまるまる10年歩きました。

かつて「金持ち」だったことがあります。

何巧女は當初すでに発売のために情熱を高めたことがあります。

2001年、創業板の概念が彼女を引きつけました。「中國の改革開放後初めて資本市場の霊力を見に行った時のあこがれと孤獨な想像です。」何巧女はこのような長文を使って、10年前の自分のこれに対する期待を表現しました。

その時、何巧女はマイクロソフト、思科の伝奇の中で沸き立ち、資本市場が迅速に偉大な會社を育成できると信じていました。そこで、彼女はこの夢に照らして、東方の庭園に対して制度を変えて、5年の拡張計畫を作って、また毎年4%のオプションの承諾を制定して、迅速に庭園の各業界の最も優秀な人材を配下に招きます。2002年6月まで、2年足らずで、東方園林業務は一つの都市から12都市の各プレートまで拡大し、従業員の數は最初の數十人から700人以上に達しました。

今日まで、どの庭園會社も私達の時の人材規模と構造を超えていないと思います。私達の東方庭園も含めて、その時とは比べものになりません。」何巧女も「2002年に発売されたとしても、管理、品質など各方面からの挑戦を受け、収縮してしまう」と當時の自分が過度に拡大していたことを認めた。

急速に拡張して工事の中でいくつか品質の問題が現れて、ある取引先はお金をあげないで、あるものは何巧女を起訴して、彼女を要してお金を弁償して、大きい取引先がひとつあるのは有名なデベロッパーで、何巧女は彼らの100萬元を弁償しました。春節の時、會社の請負業者、労務提供業者、材料提供業者は人を派遣してお金を催促し始めました。いつも20人以上の出稼ぎ労働者が入り口で塞いでいます。でも、その時は本當に一銭も出せなくなりました。ローンも借りられませんでした。

2003年の初め、東方庭園は正式に戦略的収縮を宣言しました。各支社の社長の中には、會社のバスを運転して、會社の契約書を持って帰ってこない人もいます。會社の資料を持って、何巧女を脅している人もいます。彼らは何巧女が一番信頼していた人が多いです。あの時、私はいつも反省しています。自分の身を持するのは本當に失敗したのではないかと思います。どうしてあなたが困っている時、みんなはあなたと一緒に立ってはいけませんか？

しかし、殘された人もいます。何巧女と一緒にこの屋臺をキャンセルしました。彼女の夫の唐凱さんはその一人です。十數個の都市では、各都市には三つの項目があります。唐凱は一つの都市を一つの都市として飛びます。一つの顧客に説明されます。一つの都市に行くと、現地の催促の下家に囲まれます。一囲は六七日間で、もう一回の堅固さ、解釈が再び信頼を勝ち取ります。

何巧女は2003年から2004年までの経歴についてはあまり言及していません。彼女に「振り返るに忍びない」と言われたつらい経験は、創業途上の彼女の一番つらいところだった。

幸いにもその二年間何巧女は大きなプロジェクトをいくつか受けました。彼女は毎晩會議をして、寢ないで、朝自分で工事現場に走って、自分でプロジェクトを注視して、毎日走ってお金を稼ぎに行きます。稼いだお金は全部返済に行きます。「あの時は火を消して、仕事をして、お金をあげます。本當に神様です。2003、2004年の取引先は、これらの人たちが私の恩人だと思います。私はその數年間仕事が一番良かったです。感謝の気持ちを持っているので、彼にちゃんとしてあげられなくて申し訳ないと思います。」

中小の板が発売された後、何巧女は深交所で食事をしています。席の中で何人かの會議やもうすぐの社長に出會いました。しかし、次はナスダックの技術株の下落で、香港の創業板の不景気で、中國大陸の創業板の早世…當時の大きな環境の未熟さが私たちの失敗をもたらしました。創業板が最もにぎやかだった當時の數百の會社が殘したものはすでにわずかである。