晉江陳靴材の市場が低迷したり、業(yè)界を調(diào)整したりします。

今年晉江地區(qū)の靴製造企業(yè)は輸出環(huán)境の悪化と國內(nèi)競爭の激化の影響を受けて、発展に困っています。

晉江製靴産業(yè)チェーンの一環(huán)として、陳靴材市場の今年の経営狀況はどうですか？

これに対して、記者は晉靴材市場の多くの企業(yè)の取引先を訪問し、靴市場企業(yè)の経営狀況を全面的に調(diào)査しました。

中裕皮革の丁德林総経理によると、大企業(yè)はお客様が広いため、お客様との協(xié)力時(shí)間が長く、信用がいいです。それに、経営の中高級(jí)材料を中心に、お客様は規(guī)模が大きい靴會(huì)社が多いです。注文量には影響がありません。

影響が大きいのは主に中小靴の経営會(huì)社です。これらの會(huì)社は普通低い材料を販売しています。お客さんは晉江地區(qū)の小さい靴工場が多いので、影響が大きいです。

ある経営者によると、これらの會(huì)社は一般的に低い材料を販売しています。お客様は晉江地區(qū)の小型靴工場が多く、今年の注文量は三分の一近く減っています。

企業(yè)の利益が大幅に減少しました。大手の注文は安定していますが、今年は化學(xué)工業(yè)製品などの製革原材料の値上がりが続いています。靴市場は供給過剰で競爭が激しく、各企業(yè)の取引先は自分の取引先の資源を保つため、皮革の販売はほとんど伸びていません。

鴻潤皮革の洪志聡氏によると、今年は皮革の原材料が絶えず上昇しているが、材料市場では皮革は基本的に靴のディーラーに消化されている。

企業(yè)の利益は大幅に減少し、一部の取引先は元本経営を維持しています。

「三角債務(wù)」はますます激しくなっており、経営企業(yè)は利益の減少に直面すると同時(shí)に、靴工場からの債務(wù)圧力を受けなければならない。

多くの靴の経営者は今年の商品代金は例年よりも回収しにくいと言っています。

製靴企業(yè)の市場販売が悪く、在庫が大きいため、「三角関係」がますます激しくなりました。

靴工場の倒産により、資材メーカーの代金が回収できない狀況は今年も大幅に増加しています。

いくつかの企業(yè)はまた資金回転の圧力に迫られて、現(xiàn)金取引ができる取引先に対して、より優(yōu)遇な価格を與えて、これによって更に多くの流動(dòng)資金を吸収します。

數(shù)量を求めないで、品質(zhì)を求めますが、現(xiàn)在靴の材料は企業(yè)の主な販売ルートを経営しています。古いお客様を中心に、新しいお客様の開発に対して、経営者達(dá)はかなり保守的な態(tài)度を持っています。

鴻順靴材料銀行の擔(dān)當(dāng)者によると、今は材料メーカーが新たな顧客を発展させる時(shí)に、まず企業(yè)の経営狀況、資金狀況と信用を調(diào)査します。

三者だけが要求に達(dá)して協(xié)力します。でないと、材料商は皮を少なく売って、お金を少なくしても、企業(yè)の良性発展を維持して、企業(yè)の経営リスクを下げます。

活路ーーハイテクと環(huán)境保護(hù)は製靴企業(yè)の原材料に対する環(huán)境保護(hù)要求の高まりに従って、ここ二年でグリーン革の市場需要量が大幅に増加しました。

華昌皮革の陳國平経理によると、いくつかの新型の環(huán)境保護(hù)型の製品が続々と開発され、合成皮革の物性はますます良くなり、いくつかの方面で天然皮革を超えました。

また、現(xiàn)在の中高級(jí)材料は超繊維、反絨超繊維、ナノ太空などの合成皮革製品の市場需要が大きく、利益が高く、企業(yè)競爭も比較的小さいです。

だから、華昌は將來発展の重點(diǎn)を中高級(jí)品の生産経営に置きます。

今月の華昌グループの恵安の科一超繊維會(huì)社の新工場は試行を開始し、12月末に正式に生産を開始します。その時(shí)、華昌グループの製品の科學(xué)技術(shù)の含有量はさらに向上し、市場でより大きな優(yōu)位を占めます。

企業(yè)は良い製品を提供すると同時(shí)に、販売サービスについても必ずフォローし、良い顧客資源を把握し、ブランドイメージの維持を重視しなければならない。

同時(shí)にお客さんと協(xié)力して多様化して、製品の環(huán)境保護(hù)の品質(zhì)を維持します。

高素質(zhì)人材科學(xué)の管理制度を?qū)毪工毪长趣掀髽I(yè)の発展にとって極めて重要であり、現(xiàn)在陳靴材市場の経営者は伝統(tǒng)的な粗放経営モデルを利用していることが多い。これに対して、靴材料の経営者は一般的に文化程度が高くなく、経営手段が簡単であるなどの問題が存在している。

業(yè)界のブランドを洗って特色があってこそ、生存靴市場は製靴業(yè)の上流産業(yè)として、製靴業(yè)が新たな統(tǒng)合時(shí)期に入る時(shí)、靴市場も業(yè)界のシャッフルの段階に向かっていきます。

いくつかの経営不振は、低品質(zhì)の低価格製品で市場に打撃を與えた小売り業(yè)者は徐々に市場から淘汰され、市場は徐々に規(guī)範(fàn)化されていくだろう。

企業(yè)は今度の業(yè)界のシャッフルの中で立腳して、必ず新製品の開発と普及を重視しなければならなくて、自分の特色の発展の道を歩きます。

企業(yè)の専門性を強(qiáng)化して、同時(shí)に自分の取引先の群を位置付けして、自分の特色の製品をします。

このように、企業(yè)の規(guī)模の大きさに関わらず、市場には自分の生存空間があります。