カジュアルウェア市場が中國アパレル業界の成長の最大の動力源に

　　カジュアルウェア衣料品の販売臺數の伸び幅は近年、衣料品の需要狀況から見ると、各種衣料品の中で安定して上位に位置し、非常に広い將來性を持っている。研究によると、2009年の中國カジュアル衣料市場規模は5000億元近く、2013年までに中國カジュアル衣料市場スケール7000億元を超えるだろう。明らかに、中國のアパレル業界の成長の最大の動力源はカジュアルウェア市場である。

　　増加したデータ＃データ＃

國際市場でカジュアルスタイルがますます強くなるにつれて、消費者はますますカジュアルファッションを追求しており、これによりカジュアルウェアは國內アパレル市場で高く評価されている。1995年には「JACK&JONES」などのカジュアルブランドが海外から中國に進出し、さらに全國を席巻し、現在ではカジュアル衣料専門店が全國に広がっている。不完全な統計によると、現在、我が國の専門のカジュアルウェアメーカーは1萬社以上、製品ブランドは2000以上あり、カジュアルウェアはアパレル業界の中の主導地位。

中青年はカジュアル衣料の主な消費者層であり、消費総量の50%前後を占めている。2008年度には全國21都市で2703萬人のネットユーザーがネット上で734億元の衣料品を購入し、その中でスポーツカジュアル衣料が最もネットユーザーに人気があった。スポーツ?レジャーの特性に加えて流行要素の注入により、スポーツ?レジャーブランドはネット通販消費層、特に青少年層の間で他のカテゴリーの衣料品をはるかに上回る認知度を示し、ブランド認知度が最も高い上位3ブランドはいずれもスポーツ?レジャーであるブランド。

複數のアパレル大手を見ると、半年報でアパレル業界の利益上昇を支えたのはカジュアル衣料だけだった。ヤゴール氏の今年半年報によると、カジュアルウェアの売上高は11億9000萬元に達し、前年同期比12.78%上昇し、シャツとスーツの売上高は低迷している。偶然にも、スギ株式の今年の半年報によると、カジュアルウェアの売上高は前年同期比57.59%増の2億4000萬元で、スーツとメリヤスの業績が落ち込み始めた。

売上高は大福が伸び、好調に推移していることも、中國のカジュアル衣料生産企業が自社ブランドを急速に市場に押し上げていることを後押ししている。終わったばかりの第15回寧波服裝祭の現場から、伝統的な服裝大手も続々とカジュアルブランドを打ち出していることが分かった。スギ株式、ヤゴールを代表とする老舗アパレル企業は近年、S 2やgyブランドを主力としているが、同時に一部の新ブランドの展開も盛んに行われている。{page_break}

　　発展中の思考

中國のカジュアルウェアは三世代にわたって発展してきた。第一世代は香港?マカオ?臺灣などのブランドが大際に進出してカジュアルウェアの概念性をもたらした第二世代は國內ブランドの臺頭であり、カジュアルウェアの著こなし方普及型第三世代は個性化、ファッション化、高品質化を追求し、新しいライフスタイルを體現することを特徴とするカジュアルウェアの理念の出現である、現在、中國はレジャー服裝業界の発展の第4世代に入り、服裝の生産と製作は技術と科學技術の體現をより重視し、分野を超えたブランド運営は企業の重要な生存技能になるだろう。國內では、カジュアル衣料産業基地は「三腳鼎立」狀態にある。上海、江蘇省浙江省一帯を主とする「海派」、福建省を主とする「福建派」、広東省中山を主とする「広東派」は、それぞれ発展に長所がある。

1992年8月、中國カジュアル衣料市場の第1ブランド「ゾダンヌ」が広州にオープンし、その後、各カジュアル衣料ブランドが続々と中國市場に進出し、「真維斯」、「堡獅子龍」、「佑威」などの香港ブランドが沿海都市から上陸し、徐々にそのカジュアル衣料専門店を全國各都市に発展させ、人々の服裝観念と審美的情趣を変えた。同時に多くの正裝ブランドもカジュアルな文章を大きく作り、それぞれのカジュアルな服を発売している。例えば、長年にわたって男性のスーツ、シャツの販売臺數が1位だった「ヤゴール」は、スーツ市場が縮小し、カジュアル衣料が拡大している中で、リードする市場シェアを維持するために、従來の主なスーツとシャツを生産していた製品の位置づけを変え、カジュアル衣料の設計と生産も行っている。10月の寧波服裝祭期間中、ヤゴールグループの李如成會長は「競爭力と市場の発言権を高める上で、ブランド戦略はヤゴールの未來の発展方向であり、傘下の6大ブランドは深く発展し、販売ルートの再配置を完成する」と述べた。製品構造を調整し、製品シリーズを豊富にし、ブランド衣料品の粗利益率を絶えず高める。現在、ヤゴール國內の衣料品の粗利益率は63%に達している。多くの國際的な一線ブランドと互角だ（LVの粗利益率は64.6%、BURBERRYの粗利益率は62.8%）。

アパレル業界、特にカジュアル衣料分野では、國內ブランドと國際ブランドが正面対決して激しい競爭を繰り広げている。特にZARAやH&Mなどのブランドが勢いを増し、かつて大ヒットしたONLY、VERAMADA、ES-PRITなどのブランドを急速にクールダウンさせた。スペインブランドZARAの親會社INDITEXグループ、オランダのH&M、日本からのuniqueを問わず、カジュアルウェアはそのブランドを世界的に急速に拡大させることができる。海外のカジュアルブランドの進出に伴い、市場の競爭は白熱している。國際アパレルブランドは資本、ブランド、管理面の優位性を攜えて中國に進出し、目標も非常に明確で、一線都市を安定させ、二三線都市を開拓する。國內の中高級市場の多くは海外ブランドに占領され、中國ブランドの多くは中低級市場にあり、中外合弁のものも多い。國內オリジナルのカジュアルブランドは比較的少なく、その中で高級市場の空間はもっと大きく、またいくつかの大型売り場にも一定の市場空間がある。

現在、國內のカジュアルブランドとZARAなどの國際カジュアルブランドの衝突は避けられないが、これらのブランドは絶対的な優位性を持っておらず、海外のファッションファストブランドは大型店を中心にしており、2線以下の都市には優位性がなく、主流の業態ではないが、國內カジュアルブランドの小型店業態は2、3線都市により柔軟に適用できる。これらに比べて、國內カジュアルブランドの競爭優位性は、中國文化と中國市場をより理解し、より広く深い社會ネットワークを持っていることにある。
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